Elvetése alárendelt 3 kérdés előtt elbocsátását
3 kérdés, hogy kérdezd meg magadtól, mielőtt utasítsa alkalmazottja
De van egy feladata, hogy a cég, más alárendelt, és a végén, a saját karrierjét. Így néha van, hogy nehéz döntéseket.
Mielőtt veszel egy végzetes döntést egy másik személy, javasoljuk, hogy kérdezze meg magától 3 kérdés.
1) Ne adja el a beosztott esélyt?
Ellenőrizze, hogy a személy tisztában legyen a hiányosságokat, és tudja, hogyan lehet megoldani a problémát jelent meg. Segítettél beosztottja tanács, feltéve, hogy a szükséges eszközöket, hogy a probléma? Vannak olyan az alárendelt tanfolyamokat? Ha igen, hogy a kívánt eredményt nem?
Ha úgy gondolja, hogy egy személy egy valódi lehetőséget, hogy javítsa a helyzetet, meg kell adni, hogy ebben az időben.
Természetesen, ha a szolga nem tudja elvégezni feladatait nélkül állandó felügyelete és irányítása alatt, itt az ideje, hogy kirúgják.
2) Lehet, hogy a hatálya alá sikerül egy másik helyzetben?
Ha a slave újdonságnak számít a cég, és az elejétől a dolgát rosszul, nem rohan hibáztatom.
Lehet, hogy csak rossz helyen.
Ha a cég egy ilyen helyzetben, hogy az ember egy esélyt, hogy kifejezzék magukat rajta.
3) alárendelt Guide akadályozzák meg, hogy összpontosítson a fontosabb dolgokat?
Útmutató beosztottak minden bizonnyal szerves része a feladatokat. De ha túl sok időt töltenek ellenőrző beosztottjaik, akkor negatívan
minőségét befolyásoló teljesítményét egyéb feladatokat.
Ha a slave még nem teljesíti a feladatait, időt tölteni ez értelmetlen.
Tehát ahelyett, hogy időt és energiát próbálják minőségének javítása a megfelelő személy a pozícióra, felvenni a helyére valaki, aki jó munkát.
Még fordított idő interjú és képzés új alkalmazottak, biztos, hogy fizetni is, ha a további munkát kell végezni minőségileg.
Fontos megjegyezni, hogy a siker a cég függ a munkavállalók, akik ismerik a munkát, és ezzel a gyors és hatékony munkavégzést.
És ha a munkavállaló nem tud megbirkózni a feladatokkal, a szükséges vagy át egy másik helyre, ahol ő fog működni a nagyobb jó, vagy helyébe egy másik, kompetens és tapasztalt személyzet, mint mondják, a munkaerőpiacról.
Abban az időben a vállalkozások indítása idején az első szövetkezetek, úgy tűnt nekem, hogy a változás
Azonban hamar kiderült, hogy a cég folyamatosan „forgó” a munkaerőpiacon, akkor kezdik lehagy akkor is, ha mi a kezdési versenyelőny.
Mindazonáltal én személyesen vette majdnem 2 évig, hogy megértsék, hogy cserélni kell a „gondatlan” alkalmazottak, akik nem találnak méltó helyét a vállalati és az üzleti amelyben összekapcsolódik.
Valaki a személyzet nem volt tisztán szakmai tudás, hogy valaki tapasztalata van az ügyfelek, akik nem akarták, hogy vegye fel az új, ígéretes a szempontból a probléma a piacon. Azt kellett folyamodniuk, hogy cserélje ki az embereket a munkaerőpiacra. És ez ment energikusan és produktív.
Ugyanakkor be kell vallanom, hogy részben a személyzet, akikkel együtt dolgoztunk évekig - ez nem egy egyszerű dolog.
Fontos megérteni, hogy ez a munkavállaló továbbra is találják magukat, hadd másik munkahelyén. Ezek a változások végül hasznos, mint egy vállalat, és elbocsátott alkalmazottak.
Bár a cég és a munkavállaló utóbb kellemetlen érzelmek, egy kis időt találni a csere és találja magát. De mindez előbb-utóbb lesz jó vége. Ez gyakrabban előfordul.
Ui Más anyagok Üzletvezetés: