Élni és dolgozni japán

Az átlagos munkavállaló havi 151 óra - meglehetősen alacsony szám. De azt mondja, először is, hogy a japán nagyon jól tudja, hogy megszervezni munkájukat.

Mi a különbség a munkamódszerek az európai és amerikai kollégákkal? Először is - fókuszban: a fő téma az irányítás Japánban munkaerőt. A cél az irányítást a japán - eredmények elérése elsősorban az alkalmazottak termelékenységét. Az európai és amerikai stílus az irányítás a fő cél - a maximalizálása a nyereség, hogy kezd a legtöbb hasznot a legkisebb erőfeszítéssel. A különbség a hangsúly egyértelmű.

Egyrészt, a japán vállalatok a honfitársunk, nehezebb lesz: nincs helye a fegyelem hiánya, és a remény, a „talán” - nem kell kószál, és folyamatosan dolgozni. A másik - egyszerűbb: a természet Vengriyane (és sokan közülük még a nevelés) kollektivisták. És ez volt a csapatszellem próbál, hogy bármely alkalmazottja a japánok. Ez nem az „enyém” és a „miénk”: kihívások, eredmények és kudarcok. Plusz összpontosítani a rendszer élettartamának foglalkoztatás, amely a jövőbe vetett bizalmat. Más szóval, a japán vezetés nem csak mindent vitt az értéket a tanár-amerikaiak, hanem kreatívan átdolgozták a tapasztalat.

Japán jövedelem általában, amely hat részből áll: az életkor, tapasztalat, az oktatás; hivatal, foglalkozás, feladatokat; munkafeltételek; eredményeket; előnyöket a család, a lakhatás és a közlekedés; regionális vezetőket (attól függően, hogy a régióban, ahol a vállalkozás található). Kissé nehézkes, mint a magyar megközelítés, de ez elég logikus. Azonban, ahogy azt látjuk, ami érvényes itt. De a fő különbség - együtt ún fizetés létfontosságú csúcs, amelynek van 5-6. Például az első csúcs - az érkezés a diplomások a cég vagy szervezet. Elkezdi, hogy mintegy 2000 dollárt egy hónapban. A második csúcs - ez mikor a 30 éves kort, a házasságot. Automatikusan a bevételeit növelni 5-7% -kal. A következő növekedése összefügg a gyermek születése, a vásárlás lakáshitelek, és így tovább. D.

Néhány szó a japán szakmai oktatás. Ez változhat. Tehát, van az 5 éves műszaki főiskolák 20 specialitások mérnöki profilt. Legtöbbjük nyilvánosak, de a megfizethetőség és a diploma megszerzése után - mindig van egy verseny.

1976 óta vannak speciális szakiskola tulajdonában nagy cégek és a vállalatok. Természetesen, vannak vállalkozók, és a diplomások.

Felsőoktatás biztosított egyetemek és kutatóintézetek. Ismerje meg, hogy 4 év (az orvosi karok - 6 év). Egyetemek elsősorban - és magánintézmények, valamint a képzés költségeit nekik nagyon magas. Több mint fél évszázada, nyílt és rövid távú felsőoktatási intézmények (magán- és költségtérítéses), ahol alapján középiskolai tanulmányi 2-3 év. Ez a potenciál hatósági középszerű elég, de a 90% -a tanult ezeken az egyetemeken - egy lány, aki munka után az általános iskolai tanárok és a gondozók, vagy egyszerűen csak a háziasszonyok.

Általában Japánban nagyon népszerű ismert szlogenünk „Live - és tanulni.” Az élethosszig tartó tanulás - egy eleme a menedzsment. A japán úgy vélik, hogy ez vezet a folyamatos javítása készségek és növeli esélyeit promóció. De ellentétben a nyugati megközelítés, hogy a vezetés, a japán hangsúlyozzák a képességek adósság nélkül elvárás bármilyen anyagi haszonszerzés. Ők meg vannak győződve arról, hogy javítja a képesség maga hozhat nagy megelégedéssel ember.

... Nagyon hamar mindezen árnyalatok a japán Munkaügyi Szervezet Sok Petersburgers tudni fogja, első kézből. Az autó „Toyota”, „Nissan” és egyéb vállalkozások, amelyek megjelentek Szentpéterváron, a munka fog épülni az ismert modell. Japán menedzserek benne, hogy ő lesz, hogy megszokja, és büszke a Neva.

Készítette: Petr Nikolaev

Kapcsolódó cikkek