elkötelezettség a szervezet
1. Miért van szükség egy elkötelezettség?
Szervezeti elkötelezettség - ez az azonosítás az ember az ő szervezete, amely kifejezett a vágy, hogy a munka, és hozzájárul annak sikeréhez.
Elkötelezett munkatársak tegyen több erőfeszítést, és amit szükséges. Ez nem csak a mi állítólag szerződést vagy munkaköri leírás. Ezek nem tekinthetők saját erőből, ha ez szükséges a teljes siker.
Elkötelezett munkatársak megfertőzni elkötelezettségüket más alkalmazottak. Ők „kovász” kialakulásának adott szervezeti kultúra.
Végül a kötelezettségvállalás csökkentheti a kapcsolódó költségeket fluktuáció. Elkötelezett munkatársak ne hagyják el a szervezetet akkor is, ha a szervezet tapasztalt nehéz időkben.
Kötelezettségvállalás nem azonos minőségűek. Három fajta elkötelezettség: az érzelmi elkötelezettség, a kötelezettségvállalás a kényelem és az elkötelezettség az adósság.
2. Érzelmi elkötelezettség: Man + organization = szerelem?
Érzelmi elkötelezettség - a pszichológiai kötődés tiszt, hogy az emberek, a hely és az ok.
Egy személy érzelmileg egy bizonyos emberek, akikkel együtt dolgozik, különösen, és az ő közvetlen felettese, mint a fő alakja a munka világában.
Érzelmileg személy is lehet a munkahely, az irodai, kilátás az ablakból, kényelmes munkaszék, LCD, általában a „hivatal paradicsom”, sőt, bár paradoxnak hangzik, hogy ő „irodai pokol” de az, ismerős és szeretett, mert a lelki kényelem.
Vengriyanin nagyra értékeli a baráti kapcsolatokat a kollégákkal és a megszokott munkakörnyezetben. Ez sok köze, hogy megőrizze ezeket az értékeket az életét. Különösen ez a munka több és jobb szabályokat, és ilyen feladatok ellátásához, mint a szerződést a szervezet, a munka nem a félelem nem közvetlenül biztosított, de ki a lelkiismeret. Légy proaktív, hogy proaktív, előre eseményeket. Vagy, orosz - radeyuschie dolgozni.
Szerelem a munkájuk
Az ember érzelmileg elkötelezettek a szervezet, ha ad neki arra, hogy megtegye, amit szeret. Általánosságban elmondható, hogy az emberi szeretet munkáját - ez a szakmai elkötelezettség, és nem a szervezet. Életművét lehet tenni a különböző szervezetek ... Annak érdekében, hogy a tehetséges alkalmazottak, meg kell győződnie arról, hogy megkapta a lehetőséget, hogy nem ez a kedvenc dolog ebben a szervezetben.
Beruházások és költségek
Érzelmi elkötelezettség gyakran nevezik a lényege szervezeti elkötelezettség. Fejleszteni, meg kell befektetni energiát, időt és anyagi erőforrásokat. Szükség van egy „paradicsomi office”, hogy lehetőséget biztosítson a kommunikáció, a fejlesztés jó kapcsolatok az emberek között, hogy biztosítsák számukra érdekes munka, lehetőségek az önmegvalósításra. Boss kell kommunikálni az emberekkel, és hogy gyakorolja a jó érzelmi hozzáállás őket.
És az eredmény? Érzelmi kapcsolat válhat öncélúvá. Kedvéért kapcsolatok személyzet megy valami adományozni az objektív érdekeit a társaság. Például egy „hallgatási” nem sikerült, míg a hasznos lenne elemezni figyelmesen. Ne törődj egy barát, aki egy hátránya a cég felajánlása vagy lép hátrányos szerződést neki. Ahhoz, hogy vállalják a projekt, hogy valaki érdekes, de nem kifizetődő a szervezet számára. Hogy elfogadja egy másik kolléga lett felelős az építési beruházás kivitelezéséhez, amiért még nem áll készen. Próbálj meg nem élesíteni ellentmondásokat, ugyanakkor jobb lenne megvitatni őket, stb
Talán feladja az érzelmi kötődés, hogy a tét a racionális számítás?
3. Elkötelezettség kényelem: „Mi nem számítható ki, nem tekinthető”
Elkötelezettség a kényelem - ragaszkodás a szervezet, hogy bizonyos személyes emberi települések. Ez lehet anyagi megfontolások: az a személy kénytelen továbbra is a vállalat teljesíteni kötelezettségeit a családnak. Manapság sok ember dolgozik ott, ahol ők fizetik, nem, hogy hol szeretne dolgozni, ha volt egy választás.
Az a tény, hogy lehetetlen megszámolni kényszerült
Előfordul, hogy a képzési csoport I végezzen egy kísérletet: Azt javaslom, elképzelni, hogy valahol esett a nagy szerencse, néhány millió dollárt. Akkor egyáltalán nem működik, soha. Akkor adja meg a rokonok és a barátok, hogy egy oktatási hogy segítse a gyermekek és a barátok, stb Mit tennél, hogy minden? Akkor is tovább folytatta a munkát a vállalat?
Általános szabály, hogy az emberek elmerül a mély gondolat. A legtöbb ember nem veszi észre, csak kinyomni a tudat, hogy ők dolgoznak arányt. Mintegy 50% -a elismerni, hogy ha ők „anyagilag független”, amely foglalkozik az elméleti fizika, a művészi kreativitás, termesztés virág vagy valami mást.
Sokan egyszerűen csak meg kell dolgozni a szervezet, nekik az volt, hogy a számolást.
Egy másik lehetőség a számítás elkötelezettség: dolgozni neves vállalatok. és így egy személy nem megy egy másik helyre. Szia. Úgy számítják, hogy előnyös dolgozni. Vagy talán fordítva: ő szívesen megy, de az agya azt mondja neki, hogy nem volt hová menekülni. Túl - egyelőre. Így a személy marad a szervezetben okokból a szervezettől független, nem kapcsolódik az érdekeit, problémák és aggodalmak. Ő továbbra is a szervezetben, amíg azok az okok.
Ha az érzelmi elkötelezettség csak akkor alakulhat ki, és ez igényel némi beruházás, kiszámításához elkötelezettség vásárolni. Azonban, hogy vásárolt egy szervezet túllicitálni a másikat. Ez a költség az ilyen típusú kötelezettséget.
Ha a számítás elkötelezettség ilyen eladások, lehet, hogy jobban összpontosítani, akik elkötelezettek a szervezet egyfajta kötelessége és felelőssége?
4. kötelezettségvállalás adósság: Ön felelős e Ön szelídített
Man kötve szervezet, mert látja a dolgát. Vagy talán a cél, vagy ahogy mondják most, küldetés. Lehet dolgozni a saját helyzetét, vagy akár a szervezet ez már érdektelen, vagy veszteséges, de úgy érzi, erkölcsi kötelessége maradni ezekkel az emberekkel, hogy munkájukat és elérje a céljait.
Elkötelezettség a vám csak megtalálható
Elkötelezettség a kötelezettség csak tartozik férfiak nagy felelősségérzettel, gyakran azok, akik nagyon rendezett üzleti, egy igazi vezető. Ezek felelősek azokért, akiket ők „megszelídített”. Ez az elkötelezettség nehéz fejleszteni, ez vagy van, vagy nem. Különösen, hogy nem lehet megvásárolni. Ez az elkötelezettség csak megtalálható. Az ember csak találni olyan embereket, akik elkötelezettek a szervezet egyfajta kötelessége.
Elkötelezettség, hogy megtalálja, és az emberek elvesztették
Elkötelezettség az adósság lehet nagyon fárasztó az a személy, és azok számára, akik a közelben vannak. Hogy lehet, hogy egy személy, mint a más típusú elkötelezettség? Érzelmi elkötelezettség, hogy lelki vigaszt. Elkötelezettség a számítás, hogy „lehet számítani.” Elkötelezettség az adósság válhat súlyos terhet a lelki erőszak magát. Az emberi test nem mindig képes elviselni a lelki terhet. És gyakran nem tud állni.
Ezen kívül minden van még egy feladata, hogy saját maga. függetlenül attól, hogy egybeesik a kötelessége, hogy a szervezet? Árultál magad teljesítő tartozás valaki vagy valami más?
Így, az elkötelezettség és a kötelességtudat, megvan a költségeket.
5. Tehát, ha szükséges, elvégre kötelezettséget?
Ha létrehozásának költségeit ilyen nagy elkötelezettség és így nem egyértelmű annak hatásait, hogy szükséges-e?
elkötelezettség az alternatív - elidegenedés és az ellenzék
Sok vállalat, az alkalmazottak nem érzik a szervezet „saját”. Továbbra is nekik az „idegen” kívül. a szervezet érdekeit? Róluk hadd gondoljon azokra a tetején. Ez a „saját” probléma „saját” érdekeit. Nem az enyém. Természetesen a külföldi érdekek ember érdekel sokkal kisebb, mint a saját, és ezért kevésbé hatékony. Az eredmény - a hatékonyság hiánya a szervezet egészére.
Elkötelezettség a cég pénzt takarít meg
A nyugati országokban tudatosan érdekel a jelenség a kötelezettségvállalás. Minden egyszerű: a személyzet elkötelezettségét a szervezet pénzt takarít meg. Nem kell beruházni felvétele és képzése egyre több és több új munkatársakat. Ne félj az információ kiszivárgása és a „agya”. Azok a munkavállalók, akik a szervezet az idő, hogy sokkal olcsóbbak, mint azok, akik dolgoznak, csak egy rövid időre.
Betartása ellenállás + = Rugalmasság
Elkötelezett munkatársak dolgoznak tovább, nagyobb és jobb. Kedvéért a túlélés és a fejlesztés a cég vállalja, hogy szenvedni a kellemetlenségekért. Ezzel szervezet önfenntartó legyen, és ugyanakkor rugalmasabb. A fej van mozgástér, megbízható háttámlával. A szervezet egyre mozgékonyabb és elsüllyeszthetetlen.
Azonban minden szervezet más. Célszerű, hogy fektessenek pénzt és energiát a fejlesztés a kötelezettségvállalás modell, amely hatásos a szervezet számára.
6. típusú szervezetek
A szervezetek osztható 4 típusa van: a klán, a bürokrácia, a piac és a vállalat. Minden típusú szervezetnek szüksége elkötelezettségét modell szerint. A képzés során minden résztvevő képes lesz meghatározni, hogy mi az ő szervezete most, és mit szeretne látni a jövőben.
Clan szervezet - egyfajta család. Fejes sort - "Apa", "apa". Ő gondoskodik valamennyi munkavállalója, és erre kötelezi őt engedelmesség. Ő akaratát - a törvény. Apa a felelős mindenért, de a fellépők felelősek feszes munkát oldalakon. Nincs szabadság, de nincs felelősség. Növekedési kilátások határozzák meg az egyes munkavállaló foglalkozni „patera”. Egy ilyen rendszer gyakran nevezik a paternalista. Annak érdekében, hogy hatékony legyen, meg kell érzelmi elkötelezettség és kötelessége.
Bürokratikus szervezet - inkább egy hadsereg vagy a gép vezérelt utasításokat és az alárendelés rendszert. A felelősség és a szabadság korlátozott munkaköri leírás. Apai gondoskodás nem biztosított, de az apai harag is. Szegni a szabályokat, akkor kell büntetni. „Ár” büntetés előre ismert, így nem meglepetés, de nem engedékenység. növekedési kilátások a hosszú távú, de megbízható. Őszintén szolgálja, és a curry mellett. Annak érdekében, hogy egy ilyen rendszer hatékony legyen, szükséges egy elkötelezettség mind az adósság és a számítás elkötelezettség.
Piacszervezés - ezen a piacon. Neg. A munkavállaló igyekszik drágább eladni munkaerejüket, és a munkáltató - olcsóbb megvenni. Aukció köt szerződést, amely kötelező mindkét oldalon, de csak egy világosan meghatározott ideig. Az fokú szabadságot és felelősséget, a szerződésben meghatározott, szintén tárgya alku. Ahhoz, hogy az alkalmazottak nem vásárolt fel más cégek, munkáltatók biztosítsanak számukra lehetőséget: promóciós lehetőségek, nyereségrészesedés, források, stb A rendszer alapja az elkötelezettség a kényelem.
Vállalati szervezet - a szakszervezet a hasonló gondolkodású embereket. Alkalmazott dolgozik itt, mert úgy látom, hogy az én küldetésem, mert ez érdekes, mert szeretik a szervezet, a kollégák, és azért is, mert a szervezet lehetővé teszi számukra, hogy keresni egy tisztességes jutalom. Megvalósítása érdekében a vállalati modell szerint mind a három elkötelezettség: érzelmi és adósságrendezés.
Milyen típusú szervezet előnyös egy adott vállalat?
Ezzel a kérdéssel kapcsolatban, a résztvevők képesek lesznek válaszolni magát a szemináriumon „Az elkötelezettség a szervezet.” A rendszer segítségével a többi tag, mindegyik képes maguk határozzák meg a modell az elkötelezettség, hogy a leghatékonyabb a cég. Mi legyen elemek kombinációja érzelmi, racionális és morális elkötelezettsége? Hogyan végrehajtásának biztosítására ez a modell?
Hogyan kell végrehajtani a modell mellett?
A szeminárium résztvevői meg fogja vizsgálni annak lehetőségét, hogy a különböző vezetők (faktorok) a kötelezettségvállalást. A modell Christine Elliott, köztük hat vezetők: a munka minősége és az élet, az elosztó a vezetés és befolyás, részt vesz a siker a szervezet, a jó hozzáállás, érdekes munka, küldetését és céljait. A gyakorlatok és a műhelyek, a résztvevők képesek lesznek megtapasztalni magad, „hogyan működik”, és megérteni a mechanizmust a különböző módszerek használatával az elkötelezettség a fejlődés: a paradox látnivaló; „Egyengető” vezető fényei hatáskörét; beágyazás; átalakítása a szervezet a lakókörnyezet.
7. A kötelezettségvállalás kölcsönös?
A kérdés a tapadás gyakran csak az egyik oldala. Ez magától értetődő, hogy ez az elkötelezettség a személyzet a szervezet. De a probléma figyelembe kell venni a másik oldalról.
Egy személy lehet elkötelezettek a szervezet, de ha ő reagál rá cserébe? Ami a szervezet elkötelezte magát az alkalmazottak?
Egy másik szempont: mennyi az a személy „elkötelezett” magának dolgozik ebben a szervezetben? Ha ő elárulja magát itt dolgozni?
A kölcsönösség hiánya tűnik, hogy sok ember, akik dolgoznak egy nagy szervezet, valami teljesen normális. „Természetesen, egy alkalmazottja a cégnek több, mint a szervezetnek szüksége van minden egyes munkavállaló.” De ez rendben van, mert elterjedt norma. Azonban az ilyen megközelítés hatékony, ha?
Az a munkavállaló, aki úgy érzi, hogy vele kezelt igazságtalanul, nem továbbra is elkötelezettek a cég.
8. elkötelezettség és a jog
A szeminárium összpontosítva az eredmények az elmélet az igazságosság és tisztességes eljárások. Tag kifejezetten dolgozni feladatok és esettanulmányok (az esetekben a gyakorlat más cégek). A cél -, hogy megtanulják, hogyan kell fejleszteni a tisztességes eljárásokat.
Az egyik fő probléma az igazság - jutalom disztributív igazságosság. Ezért a szemináriumot kifejezetten vizsgálja jelenlegi megközelítések materiális és immateriális jutalmak és a munkavállalói részvétel a vállalat sikeréhez.
9. elkötelezettség a szervezeten kívül
Elkötelezettség - nem csak egy cég belső környezet és a külső környezet, hanem, hogy a szervezet teremt maga körül. A szervezet hasznos lenne elkötelezett és azok, akik nem dolgoznak. Ez az ügyfelek, ügyfelek, partnerek és korábbi alkalmazottak a szervezet.
Az alacsonyabb az ár, annál nagyobb a kötelezettségvállalás?
Nehéz feltételezni, hogy a modern vevő lesz kitéve a szervezet egyfajta kötelessége. Azonban, ha a teljes mértékben a lehetőségét, hogy ez a fajta elkötelezettség? Akár létrehozásához megfelelő feltételek kialakítása az érzelmi elkötelezettség? Számos vállalat középpontjában a kötelezettségvállalás a kényelem, és csak a számítás „Mi olcsóbb, így mindig lesz nálunk vásárolni.” Ez azt jelenti, hogy nem használja a nagy teljesítményű funkciók kötelezettségvállalásának egyfajta kötelessége, és az érzelmi elkötelezettség. A Nyugat már létezik marketing „interperszonális kapcsolatok”, elsősorban a források felhasználását szabályozó. A szeminárium ezt a kérdést is, hogy működött.
És én egy idegen földön elmondani a jó hírt
Elkötelezettség a korábbi alkalmazottak rendkívül hasznos szervezet, mivel segít létrehozni egy kedvező bánásmódot a legszélesebb környezetben az egész országban, sőt az egész világon.
Nem a szeminárium résztvevői képesek lesznek azonosítani a források elkötelezettség kívül a szervezet.
Képzési elkötelezettség - ez a tanulmány nem tárgyi, hanem értékes pszichológiai források és a hatékonyság növelése a vállalat elkötelezettségét a képzés módszerek alkalmazására.
Ennek eredményeként a szeminárium résztvevői lesznek, így tiszta ötlete, amely a négy típusú szervezetek keresik, milyen modell kívánnak alkotnak elkötelezettségüket a szervezet és milyen eszközökkel fognak cselekedni.