Dzheffri Layker
Boris Kopilevich Mikhail Kulyabin vezetők kompaniiemex csoport,
Yuri Adler, tudományos tanácsadó
Mindketten folyamatosan valami újat tanulni a használatát a Toyota Way a különböző területeken. Ebben a könyvben két részből áll: az egyik írta David, egy másik - Jeff.
Jeff Liker
Ha nem az emberek ... körülvéve gépek, a Föld lenne a paradicsom a mérnökök.
Ed Finnerty, mérnök regényéből Kurt Vonnegut „Utopia 14”
Sajnos mindannyian időről időre azt állítják, mint Ed Finnerty, mérnök, hogy a mag. Föld lenne a paradicsom, ha nem az emberek. És mégis ők azok, akik töltse értelmet az életnek - és köszönhetően az emberek néhány vállalat lesz nagy, míg mások nem érnek el jelentős eredményeket.
A nagysikerű Toyota világszerte ismert. Hogy a cég kezeli, hogy felfüggeszti a magassága a jó és rossz időkben? Tájékoztatás a Toyota Production System áll rendelkezésre több mint 30 éve széles, de senki sem szervezet nem tudta elérni ilyen kiváló eredményeket. Mi a titka a Toyota?
A válasz egyszerű: az emberek. Toyota személyzet támaszkodik a rendszer, amelynek működése nélkül lehetetlen jól képzett, tehetséges ember. Ez a tudás és a képesség az emberek, hogy megkülönböztessük az egyik cég a másik. Technológiák, berendezések, nyersanyagok és még az emberi erőforrások, amelyeket a Toyota által használt, nagyon hozzáférhető számos vállalat. Ennek eléréséhez azonban autóipari vállalat határozza meg nem csak a fent említett tényezők. A fő előnye a Toyota - az emberek. Ők azok, akik részt vesznek a fejlesztési megbízható szállítók és hozzon létre technológiák, amelyek lehetővé teszik a Toyota, hogy megverte a versenyt; együttműködnek beszállítókat, és vigyázni, hogy ez a berendezés megfelel a Toyota Production System (TPS).
Ha ez a megközelítés olyan egyszerű, akkor miért nem lehet más szervezetek? Ennek fő oka - az emberi természet. A könyv „Hídépítés lábához» (épület a híd, ahogy járni It) Robert Quinn megjegyzi, hogy az egyik nem lehet sikeres egyszerűen másolás a módszerek a társaság. Azt mondja: „Ha beszélünk a technológia, elfelejtjük, mennyire fontos a kapcsolatok. Talán ez az oka sok sikertelen kezelése divatok. Az emberek másolni módszer máshol létrehozott, de nem tudják, hogy maguk irányítsák, mint az, aki létrehozta. értékes módszerek, de nem szabad összekeverni, ha nem stand előtt egy súlyos probléma, és az emberek, akik tanulni és tanulni az új módszerek nem támogatott”. [3] Ezért a probléma az, hogy az emberek megpróbálják felülmúlni Toyota megjelenésű, de nem akarja, hogy vegyenek részt egy sokkal összetettebb és időigényesebb - megváltoztassák viselkedésüket annak érdekében, hogy reprodukálja a kultúra Toyota és az infrastruktúra.