Digitális Könyvtár Conflict
· Különböző vagy teljesen ellentétes az emberek felfogása a célok, értékek, érdekek és magatartás;
· Egyenlőtlen helyzetben az emberek feltétlenül összehangolt társulások (egy - futni, mások - figyelemmel);
· Eltérés az elvárások és intézkedések a férfiak;
· Zavart, logikai hibák és általános szemantikai nehézségek a kommunikációs folyamatban;
· A hiányzó és a rossz minőségű információ;
· A tökéletlenség az emberi psziché, az eltérés a valóság és az érzékelés is.
Univerzális konfliktus forrása az összeférhetetlenségét a felek kérelmei miatt korlátozottan képes találkozni velük.
A hiányzó megélhetési központi eleme a gazdasági konfliktusokat. Persze, ha nem lenne az elégedettség az emberek igényeinek konfliktus. De akkor megszűnne, és a nagyon társadalom fejlődéséhez. Az élet szőtt ellentétek középpontjában bármilyen konfliktus.
Vezethető valamilyen rendszerességgel a konfliktusok:
mint a társadalom szegényebb és a szűkös nyersanyagok, annál inkább konfliktusok.
Azonban van, és az ilyen ok-okozati összefüggés:
szegény társadalomban, hanem egy totalitárius rendszer, a konfliktusok - egy nagyon ritka jelenség.
Vannak különböző osztályozási konfliktusok:
1. Összhangban a társadalom szervezete konfliktusok alakulnak szintjén:
· Magánszemélyek közöttük;
· Nagy rendszerek (vagy alrendszerek);
· Osztály társadalmat osztályok és rétegek;
· A társadalom egésze;
· A regionális vagy globális szinten.
· Intraperszonális (a rokon együttérzés és egyfajta kötelessége vezetője tartozás);
· Az interperszonális (a vezető és helyettese, valamint a munkavállalók között az odaítélési forgalmazás, stb);
· Az egyén és a szervezet, amelyhez tartozik;
· Két szervezetek vagy csoportok azonos vagy eltérő állapotát.
3. Az is lehet besorolása konfliktusok:
· Vízszintesen (a munkavállalók között, nincs alárendelve egymással);
· Függőlegesen (az emberek között, akik alárendelt egymással);
· Vegyes (és amely képviseli mindkettő).
A leggyakoribb konfliktusok, függőleges és összekeverjük. Ők teszik ki 70-80% az összes többi.
4. G. Bisno (H. Bisno) találunk hatféle konfliktusok:
Jellemzi a vágy, hogy kifejezze ellenségesség, antagonizmus.
5 amerikai kutató M. Deutsch (M. Deutsch) is hat olyan típusú konfliktusok:
· Valódi konfliktus - összeférhetetlenség áll fenn objektív elismert résztvevői, és nem függ semmilyen változó tényező;
· Alkalmi vagy hagyományos konfliktus - ez alapján véletlen, könnyen módosítható esetben, de nem ismeri fel a szembenálló felek;
· Kényszerült konfliktus - vélt okok konfliktus csak közvetetten kapcsolódik az alapvető objektív okok;
· Tulajdonítanak tévesen konfliktus - akár szándékosan, vagy véletlenül nem tulajdonítják ütközik a felek között, amit valójában történik;
· Látens konfliktus - objektív okok miatt a konfliktus kell történnie, de nem lehet frissíteni;
· Hamis konfliktus - nincs objektív alapon; ez az eredmény a téves vagy félreértések.
6 Ronald Fisher (R. J. Fisher) három fajtáját különbözteti meg a konfliktus:
· Gazdasági konfliktus - jelentése alapján a motívumok rendelkező korlátozott erőforrások, beleértve a terület, és egyfajta valódi konfliktus
· Értékek konfliktus - körül kialakult ellentmondásos preferenciák, elveket, amelyeknek az emberek úgy gondolják, és amelyek kapcsolódnak a csoport identitását (kultúra, vallás, ideológia);
· Teljesítmény konfliktus - ha az egyik fél arra törekszik, hogy maximalizálja a befolyását a másik oldalon erővel.
· Egyéni konfliktusok -, amelyben az állam vagy a kormány nem veszi a főbb szerepeket (gang háború, felekezeti, etnikai, nemzetségi, törzsi, inter-regionális hatása, a munkavállalók konfliktus vezetők és mások.);
- zavargások - elleni cselekmények a kormány (politikai tüntetések, sztrájkok);
- Belső háború (felkelés, lázadás, polgárháború, forradalom);
Az erő kölcsönhatás azt jelenti, konfliktus folytonosság. P. Doolittle (R. Doolittle) látja úgy, mint ez:
R. Doolittle megkeresi az optimális során a konfliktus az együttműködés területén. A verseny elősegíti a törekvés kölcsönösen kizáró célok. A harc résztvevői határozzák meg magukat, mint ellenség.