Diagnózis a belső környezet a szervezet
Diagnózis a belső környezet a szervezet.
Beszél a belső környezet a szervezet először, érdemes leírni az eljárás döntéshozatali szinten a vállalat felső vezetői. Módja az együttes megoldásokat. Heti rövid planrki Kötelező havi ülésein a fejlesztés a cég stratégiai terveit. Ennek eredményeként, a döntéshozó munkáját, megkapjuk a következő típusú vezetői döntések megrendelések és ajánlásokat.
A diagram a munkamegosztás is képviselteti magát a következő: A vertikális kommunikáció valósul meg a megrendeléseket, a hatáskörök. Tehát ez a fajta kapcsolat biztosítja a stabilitást a szervezet. Horizontális kommunikáció, a fő célja az, hogy megkönnyítse a leghatékonyabb kölcsönhatás részei a szervezet foglalkozik felmerülő problémák között.
Segítenek erősíti a vertikális kapcsolatok, és a szervezet sokkal stabilabb a különböző külső és belső változásokra. Beszél a belső környezet a szervezet felül kellene vizsgálnia a belső e változó elemek. Tehát változó elemeit a cég küldetése, hogy javítsa a minőségi gyártott élelmiszer-ipari termékek a piacon, és a jövőben rendelkezésre a lakosság magas minőségű termékek, a formáció a lakosság jó ízlés.
GHG Petrosojuz egy magyar vállalkozás, tiszteli a hagyományokat, és nem veszik figyelembe a jövőben. Ezért a cég alkotók magyarországi munkahelyek, elősegíti a gazdasági emelés, vagy a fejlődő országok és régiók jelentik a hazai termékek a nemzetközi piacon. A vállalat alkalmazottai számára vonzó növekedési és kreatív potenciálját a nyilvánosságra hozatal. Mindenekelőtt, a cég törődik a környezettel és a gondozás a természet.
Típusú szervezeti kultúra S. Handi kultúra probléma. Ez a fajta szervezeti kultúra jellemzi kiváló szakembereket, így a működési sebesség elég nagy az ilyen alkalmazottak. Nagy figyelmet fordítanak elsősorban csoport hatása, mint az egyéni menedzser igényeit, ezért minden egyes munkavállaló jogosult a saját véleményét, amely hozzájárul a kellemes munkahelyi légkör a csapat és az időpont, amikor a munkára való ösztönzés.
stratégia a vállalat. Stratégiájának meghatározása során cégünk szükséges meghatározni az erősségek és gyengeségek e oldalon. Erősségek s teljes körű termékek és szolgáltatások a megrendelő s nagyfokú kreativitást s Professionalism s gyors reagálás képességét az új technológiák megjelenése az élelmiszer-termelés és a képességét, hogy kreatív használata az új termékek jelennek meg, ennek eredményeként a N.T.P. javára az ügyfelek. Hiányosságok Ebben a szakaszban a fejlesztés a cég probléma van lehetetlen szállítani a termékeket otdalnnye része a város és környéke miatt időszakos közlekedési hiány.
A fő cél a vállalat s további gyártása és értékesítése magas színvonalú élelmiszer-s munkatársak fejlesztése b fejlesztése új márkák v létrehozása nagyobb számú képviselője s legeredményesebb munkát a feltételek a jelenlegi versenyt. 4.