demokratikus kormányzás - Kivonat, 1. oldal
A műveletek eredményeit bármely kereskedelmi szervezet által meghatározott mértékű felelősséget tetteikért mind a vezetők és az alkalmazottak, ami növeli, ha a munkatársak úgy érzik, hogy ők az igazi tulajdonosok a vállalkozás, aki vonzza a fejlődési folyamatok és a döntéshozatalban. Integrálása érdekében a munkavállaló és a tulajdonos végre legteljesebben a demokratikus termelés vezetési stílus.
Demokratikus stílus az irányítás (menedzsment demokratizálás) magában foglalja az eloszlása funkciók között a csoport tagjai és az elosztási kapcsolódó felelősséget. A szervezési alapelvek a kollegialitás és kezdeményezések. Vezetője gyakorló demokratikus stílus, összpontosított hit, mint a fő hatásmechanizmusa, valamint a fő formája a használt expozíciós csoport eljárások (találkozók, konferenciák). Gyakran az irodalomban a demokratikus stílusban ábrázolják az ideális államforma. Azonban meg kell jegyezni, hogy ez a vezetési stílus nem hibátlan.
Először is, annak ellenére, hogy a kollegialitás, a legfontosabb döntéseket is hozott a legmagasabb szintű vezetők és munkatársak jár, mint egy „tanácsadó testület”.
A gyakorlatban azonban a demokratikus vezetési stílus bizonyult meghatározó a kereskedelmi tevékenységi körében - mintegy 65% -a ezen a területen.
Ezért a jelentősége a téma határozza meg, hogy egy piacgazdaságban vezetés demokratikus lehet egy olyan mechanizmus, amellyel hatékony működésének biztosítása érdekében a vállalkozások, az optimális kombinációját érdekeit tulajdonosok és bérmunkás, valamint a stabilitás a társadalomban.
Ezen túlmenően, a felhasználási feltételek a demokratikus stílus az irányítás lehetősége van a végrehajtó munkások kezdeményezések és hatékony kombinációja a meggyőzés és a kényszer, így az egyes alkalmazottak megfogalmazni személyes célok megállapítása közötti hatékony kommunikáció vezetők és beosztottak.
A cél a munka - a tanulmány a demokratizálódás gyakorlatok irányítása a termelés.
A fő cél természetesen a munka a következők:
tanulmány a demokratizálódás és a lényege a vezetési;
figyelembe véve az előnyeit demokratizálódás más vezetési stílusok;
Demokratizálódás és a lényeg, tekintettel a gazdálkodás
Vállalatok konkrét helyzetekben tartsák be a definíció osztott stílusban. felhalmozódás hatás és a „túlélés” vezetett on-máció stílusok zajlanak minden korban, minden vállalat, de nem minden esetben van a maga ideje.
vezetési stílus azonosítható a vezetési stílus, és az utolsó - a vezetési stílus.
Ha a teljes koncepció stílus kiterjed egy bizonyos kor vagy az idő, a kezelésével kapcsolatban, ez a dinamika-cal értéket. vezetési stílus 90-es évek. eltér az évtizedes stílusban.
A régi államforma „önként” utat ad a tökéletesebb, mint a „csellengő” manager - iroda. Új gazdálkodási formák fakadhat új metoxi-üzemeltetés ad igazi vezető.
Demokratizálódás menedzsment - oly módon, hogy javítsa a szervezet. demokratikus kormányzás - megkülönböztető vonása a modern gazdálkodás.
Hatékony kezelése csak akkor lehetséges, hatékony elosztása közötti funkcionális csoport tagjai és forgalmazásával összefüggő felelősség. Az elosztó közötti funkcionális csoport tagjai és forgalmazásával összefüggő felelősség fogalmához kapcsolódó termelési menedzsment és a demokratizálódás jellemző demokratikus vezetési stílus.
Demokratikus vezetési stílus - egy sor gazdálkodási gyakorlat, viselkedése fej kombinációja alapján a egységességének elve parancs aktív részvétel a döntéshozatali folyamatokban, irányítása, szervezése és ellenőrzése a beosztottak. Demokrata vezetője inkább befolyásolják az emberek meggyőzéssel, ésszerű hit gondossággal és szakértelemmel az alkalmazottak.
Demokratikus stílus - a legalkalmasabb megalakult a parancs kapcsolatot, mert ez képezi barát és nyitottság kapcsolatok mind a vezető és a beosztott, valamint a beosztottak között. Ez a stílus a lehető legnagyobb mértékben egyesíti a technikákat a meggyőzés és a kényszer, így az egyes alkalmazottak megfogalmazni személyes célok megállapítása közötti hatékony kommunikáció vezetők és beosztottak. Között negatív következményeit olyan demokratikus stílus tartalmaznia kell a további időt töltött vita a probléma, hogy szélsőséges körülmények között.
Nézzük meg részletesebben a lényege a demokratizálódás és kezelésével összefüggésben a termelés.
Vezetési stílus kezelésével összefüggésben - ez a szokásos viselkedése vezetője a viszony NIJ beosztottak befolyásolni őket, és ösztönözze őket, hogy elérjék a szervezeti célok. Az, hogy milyen mértékben a menedzser átruházta a polnomo-splendens, típusú villamos az általuk használt, és eltartóinak elsősorban a cheloveche-nek kapcsolatot, vagy elsősorban a feladatok végrehajtásának - tükrözik a vezetési stílus jellemzi, hogy a jelenlegi vezetők.
Az emberek eredetileg nem szeretnek dolgozni, és amikor csak lehet, kerülje a munka.
Az emberek nem ambíció, és megpróbál megszabadulni a felelősség, inkább vezetni.
A legtöbb ember szeretne biztonságot.
Ahhoz, hogy az emberek dolgozni, akkor kell használni a kényszer, ellenőrzés és fenyegető büntetés.
Az ezek alapján eredeti feltételezések egyeduralkodó általában a lehető legnagyobb mértékben központosítja hatóság struktúrák munkája beosztottak és biztosítja szinte nincs szabad döntéseket hozni. Egyeduralkodó is szorosan felügyeli a munkát a hatáskörébe tartozó, valamint annak biztosítására, hogy a munkát fejthetnek ki a pszichológiai nyomás általában veszélyezteti 2.
1. ábra. Autokratikus-liberális kontinuum rukovodstva3 stílusok