cselekvési tervezés
És mi a helyzet a funkcionális szerkezet? A funkcionális tevékenységet végeznek bennük sorba vagy a csere folyamatát. Ez azt jelenti, hogy a szervezeti felépítés konkrét célokat az adott egység rendkívül nehéz. Ezért a rendszer teljesítményét nem tud megbirkózni a kölcsönös függőségek a funkcionális egységek. A szervezeteknek más eszközt használni.
Keresztül ható felépítmény közvetlen ellenőrzése és a szabványosítás, a munkafolyamatok (az hivatalossá viselkedés) a legfontosabb munkaerő-koordinációs mechanizmusok funkcionális struktúrák. Ez a választás annak köszönhető, hogy ez az inherens koordinációs mechanizmusokat legmagasabb merevséget. De néha nem képes fedezni, minden függőség. Ezután a szervezet kénytelen fordulni a tervezési és ellenőrzési rendszerek, amelyek célja a szabványosítás kérdése, különösen a tervezési tevékenység. G. Simon teszi a kényszerítő példa arra, mi történik, ha egy cselekvési tervet nem tud megbirkózni a koordinációs maradék függőségek munkafolyamatot.
A waterlooi csata, Napóleon serege eredetileg két részre oszlik. Jobb oldalról parancsnoksága maga a császár, szemben Blucher Linyi; baloldali parancsnoksága alatt Marshal Ney összebarátkozott Wellington Quatre Bras. És Ney és a császár arra készül, hogy megtámadják, mind kifejlesztettek egy zseniális tervet. Sajnos, egyes feltételezések szerint a becsület alkalmazása végső csapást kap Erlon csapatok. Mivel a tervek nem született megállapodás, és adott megbízás a csata napján, nem világosak, a csapatok Erlon tempójú egész nap a két lágyék, nem csatlakozott a csata ezek közül bármelyik. A valamivel kevésbé fényes, de az elfogadott taktikai terveket, amelyek biztosítják a győzelem a francia.
Az kell, hogy a két kapcsolatban észrevételeket vészhelyzeti tervezést. Először is, ellentétben a felett a kivitelezés, tervezés akciók nem mindig ismerik fel az autonómia szervezeti egység, és nem mindig tükröződik a csoportosulás elveket. A cselekvési terv meghatározza a döntések végrehajtásához szükséges konkrét lépések, mint a megállapítás piacok az új termékek, az épület új gyárak, a régi gépek. Néhány szükséges intézkedéseket lehet belül tervezett egyedi egységek, más egységek külföldre menni.
Második. a készenléti terv magában foglalja-e specifikus megoldások, megszűnik a legtisztább formája a szabványosítás kérdése; hanem inkább egy kereszt között egy szabványosítása termelés és az üzleti folyamatokat. Ez a funkció alapján kifejezett a folyamatosan szigorúbb szabályozását.
• Vezérlő felett kivitelezése, amely közös előírások az eredményeket egy ideig, tekintet nélkül a konkrét intézkedéseket.
• A cselekvési terv konkrét megoldások és intézkedéseket kell hozni, és végre meghatározott időpontokban.
• A formai viselkedés létrehozza azokat az eszközöket, amelyek döntéseket kell hozni és végrehajtani tervezett intézkedéseket.
Így, ha a felett a végrehajtás előírja „az eladások növelése érdekében ebben az évben 10% -kal (nem számít, milyen módon)”, a cselekvési terv parancsok „hogy ezt eltávolításával a piac kék eszközöket.” Természetesen az a kérdés is volt húsú ki, de azok az előírások következtében, akciótervezés fordul hivatalossá magatartás - vagyis, specifikáció a munkafolyamat :. „a terv az, hogy a legapróbb részletekig nyomon követésére komplex viselkedési szempontból a részletes terv a hajó meghatározhatja e. az építési le az utolsó szegecset. Csapat építők feladatok tételes részletesen a design. "
Cselekvési terv olyan eszköz, amely nem rutin döntések és intézkedések az egész szervezet, általában strukturált mentén funkcionális vonalak lehet tervezni, mint egy integrált rendszer. Mindezt előre papíron. A formai viselkedés is kezeli a szervezet, mint egy integrált rendszer, de csak a tekintetben, hogy a rutinszerű tevékenységek. By akciótervezés igénybe abban az esetben, amikor a szokatlan lépést, változások vagy szerkezetátalakítási. Segítségével határozza meg a ki, mit, mikor és hol kell csinálni, hogy változások történtek a kívánt módon.