67. kérdés Mi a tervezés, mint vezetési funkció
Megvalósítás szempontjából a tervezési funkciót. Célok és tervek megfelelnek nagyjából ugyanaz, mint a cél, és az útvonalat, amelyen lehetőség van mozogni. Tervezés lehet meghatározni, mint a folyamatos intézkedések meghatározása és eszközök (erőforrások), a célok eléréséhez, a műveletsort célkitűzések elérése időkeretet célok elérése.
Az eredmény a tervezési folyamat egy olyan rendszer, egymással összefüggő tervezési dokumentumok - a terveket.
A terv útmutatást ad, hogy kinek, milyen feladatot, milyen időben és hány források megoldani.
A fejlett tervek forrása a motiváció és a dolgozói elkötelezettség. A terv azt mutatja, az alkalmazottak milyen lépéseket kell tenniük, hogy elérjék a céljaikat. Tervek csökkenthetik a bizonytalanságot, meg egyértelmű iránymutatást.
A tervek alapján a döntéshozatal a vezetők. Azt tervezi, hogy támogassák a korai felismerés a problémákat. Végül, azt tervezi, hogy hozzanak követelményeknek. Például egy bizonyos ideig sikerült növelni profit szervezetek 5% -kal. Sok vagy kevés? Válasz erre a kérdésre nem lehet, kivéve, ha meghatározott szabvány. Ha a tervek szerint növelik a nyereséget 7% -kal, a növekedés azt jelenti, hogy 5% a vezetők nem feladat.
Ha a tervezett profit növelésére 3% -kal, a növekedés 5% azt jelenti, a győzelem a menedzsment.
A gyakorlatban a tevékenysége a külföldi cégek tervezés nagy jelentőséget tulajdonít. Több mint 70 éves tapasztalattal a tervezés, mindent a Szovjetunióban megmutatta mind pozitív, mind negatív aspektusait átfogó tervezési rendszer.
Tervezési tevékenység egy adott cég történt a háttérben a politikai tervezés az ország egészére. Vállalat tervei le „felülről”, és lett az irányelvet. A kezdeményezés a vállalati vezetők nem terjed túl hogyan lehet a legjobban, hogy végre ezt a politikát tervet. A parancs környezet, vagy tervezett, a terv a gazdaság válik egyfajta fétis) (a tervek fetisizmus), amely gyakran okoz az emberek morális döntéseket hozni erkölcstelen.
Tervezés a cégen belül ésszerűnek kell lennie, a terveknek kell reális és megvalósítható, összekapcsolt, neprotivo-vita tárgya.
A terveket ugyanakkor lehetőséget ad, hogy koordinálja a tevékenységét a különböző osztályok és az egyes munkavállalók, információt nyújtsanak, alkot egy objektív alapot motiváció és ellenőrzése.