Company személyi és javításának módjait annak használatát - Kivonat, 4. oldal
1.4. Alapelvek és irányait racionális felhasználása személyzetet.
Használja a személyzet egy komplex biztosítását célzó intézkedések a feltételeket a leghatékonyabb a kreatív, fizikai munka potenciális alkalmazottak.
Használja a személyzet meg kell felelnie a szervezet célkitűzéseit és nem sértik az érdekeit az egyén és a szigorú betartásának biztosítása a munkaügyi jogszabályok során ezt a munkát.
személyzet használja a rendszer a szervezet olyannak kell lennie, hogy a munkavállalók is, hogy a legnagyobb hatással a munkahelyen.
Alapelvei ésszerű felhasználása személyzet szükséges:
- biztosítsák a racionális munkavállalók foglalkoztatását;
- biztosítja a stabil és egyenletes terhelése során az alkalmazottak munkaidő (nap, hét, hónap, év);
- biztosítása érdekében, hogy a munkaerő-potenciál a munkavállaló, az ő képesítések pszichofiziológiai adatokra vonatkozó követelmények a munkahelyek, a gyártás egészére;
- alkalmazottja periodikus átmenet az egyik üzemi helyről a másikra (egy héten belül, havonta, stb), amely a különböző munkák és rugalmas manőverezni a gyártási folyamatban;
- hogy maximalizálja a lehetőségét, hogy a munkahelyen a különböző műveletek, amelyek végrehajtása szerepelni fog a munka különböző izomcsoportok és váltogatni terhelés különböző testrészek és szervek, az érzékek.
Kiegyensúlyozó a munkahelyek számát, és a dolgozók száma érjük el megfelelő elhelyezését dolgozók, valamint azáltal, hogy fokozzák az intra érintő mobilitás munkaerő-elvándorlás újraelosztás forgatás dolgozók.
Elhelyezés a racionális elosztása alkalmazottak személyi szerkezeti egységek a szervezet.
Meg kell figyelembe venni a sajátosságait a termelés az emberi pszichofiziológiai tulajdonságait a tartalmát a munka. Ugyanakkor a két célt szolgál: a) a formáció az aktív munkaerő-csoportok a szerkezeti egységek, és b) a kilátások az elhelyezés, elősegíti a növekedést.
Ha elhelyezése szükséges betartani a következő alapelveket:
A levelezés elv való megfelelés magában foglalja az erkölcsi és szakmai képességei kérelmező követelményei helyettesítő vezetői pozíciókban.
Az elv alkalmazása kilátások kell figyelembe venni számos feltétel:
- időtartamának megállapítása a működési időszak egy pozícióban, egy és ugyanazon munkaállomás;
- képes megváltoztatni szakma vagy szakterület, szervezése rendszeres képzés; az egészségi állapot.
Minden szervezet lehet fejleszteni, és egyéb feltételek, a probléma csak az, hogy ezek hozzájárulnak elvének alkalmazását a forgalom, mint a stagnálás (öregedés) társított keretek hosszabb tartózkodást ugyanabban a helyzetben, negatív hatással van a tevékenységét a szervezet.
Belüli munkásmozgalom elsősorban az a szervezet igényeinek, amely összetett társadalmi-technológiai-gazdasági rendszer munkahely folyamatosan változó hatása alatt a tudományos és műszaki fejlődéshez. Ezért minden szervezetnek megvan a képessége, hogy létre nagyobb összhang követelményei között a foglalkoztatás és a fejlődő minőségi munkaerő, valamint a különféle igényeinek alkalmazottak.
A következő okai munkásmozgalom a leggyakoribb:
- Hogy az emberek olyan munkát, amit jobban igazodik;
- ad neki munkát, amely nagyobb, mint találkozik;
- fejlődésének elősegítése érdekében a munkavállalói kapcsolódó területen, az átjárhatóságának biztosítása érdekében az alkalmazottak;
- kiterjesztése munkavállalói erre a célra, például rendelni egy mester közönséges munkás és kezelése alacsonyabb szintű átviteli fej közép- vagy felsőfokú.
Ez a folyamat micromovings jellemző modern termelés bővülő körét a kollektív munkaügyi szervezet és a növekvő elterjedése átfedő szakma.
Jobb kihasználása a személyzet hozzá kell járulnia és forgatás személyzet, azaz a. E. A rendszeres cseréje, összhangban az elv „megtalálni a megfelelő munkavállalót a megfelelő helyre.”
Ha forog a munka jellege is drasztikusan változhat, és ezekben az esetekben a munkavállalót kialakítva generalista képességek szükségesek a jövőben, mint a termelési igazgató.
Szervezeten belüli személyzet mobilitását kell kombinálni bizonyos fokú munkahely stabilitását, ami előfeltétele a növekedési teljesítmény az új tőkeigényes technológiát és a növekvő minőségi követelményeknek.
Az Egyesült Királyságban például a 45do 51% -a cégek hajtották végre kevésbé merev megkülönböztetése foglalkozások: termelési dolgozók lehetőséget kapnak arra, hogy a rutinszerű karbantartási műveletek és képzett funkciók más szakmunkás vagy teljesen eltörölték a munkamegosztás között, szakemberek és alkalmazottak. A rugalmasság alkalmazott személyzet is nyilvánvaló: a rugalmas munkaidő: rugalmas munkaidő évben egy sűrített munkahét, rugalmas munkaidő-rugalmasság, egészen a teljes időszakban az aktív szakmai élet, beleértve annak lehetőségét fizetett szünetek arra, hogy javítsa az oktatási és képzési szintjét; változást a munka körét szervezet, amely kifejeződik a legmagasabb rotációs munkahelyek, gazdagítva a munkaerő létrehozását, önálló csapat, hatáskört ruházzanak fentről lefelé, a munkavállalók részvétele a vezetésben, stb
Minőségi egyensúly a munkahelyek és a munkavállalók, mint egy tényező a racionális felhasználásának személyi jelenti közötti összhang megteremtése a követelményeknek a termelés növelése és a fejlődő minőségű munkaerőt.
A modern termelés teszi az előadó nem csak egy új szakképesítések, hanem bonyolultabb, fiziológiai követelmények, például szükség van a fokozott figyelem, operatív gondolkodás, döntés sebesség, a hosszú távú memória feszültség, a szélessége a látóteret, gyorsaság és pontosság válaszok neuro-pszichológiai állóképességet . Elszámolása ezeket a követelményeket sürgősen szükség van kockázata miatt a foglalkozási megbetegedések, munkahelyi balesetek, a korai rokkantság. Meg kell jegyezni, hogy a helyzet ezen a téren rendkívül kedvezőtlen Magyarországon: több 11tys évente világszerte. elsődleges áldozatai a foglalkozási megbetegedések. Kategória Institute of Labor, 40-60% morbiditás ideiglenes rokkantság miatt a kedvezőtlen körülmények és munkaügyi szervezet, amely közvetlen és közvetett negatív hatása az emberi teljesítményt.
Között előfeltételeit hatékonyabb felhasználását személyzet szervezésével kapcsolatos és munkakörülmények, ezek közül a legfontosabbak a következők:
2.Vozrastayuschaya biztosítani kell a biztonság és a megbízhatóság az ipari folyamatok.
Becslés az igazi potenciálját a munkaerő munkás lehetővé teszi a differenciált megközelítés a problémát felvétel a foglalkoztatási rendszer a szervezetben dolgozók különböző szintű fogyatékosság különböző szakaszaiban életciklusuk során.
Ugyanakkor a munkavállalók a csökkent munkaképességű szintet (köztük -Face nyugdíj és a nyugdíjkorhatárt, a fogyatékkal élő személyek, a kisgyermekes nők, diákok) tekintjük, mint egy további jelentős munkaerőt a feltételeket a feszültség az egyensúlyt a munkaerő-források a modern társadalomban.
Attól függően, hogy a képességek egy adott munkavállaló szüksége a preferenciális mód a munka, van négy lehetőség a probléma megoldására a felhasználásra:
- változó munkamegbízáshoz;
- megváltoztatni a munkakörülmények;
- változása munka és a pihenés;
- amely alapvetően más munkát.
Helyességét a döntés attól függ, világos megértése, hogy mi legyen a türelmi módban. Például, ha egy személy ellenjavallt szempontjából gázkoncentráció, amelyet végre kell hajtani zárt (fajsúly és komplexitás) a szabadban. Azaz, azt szeretnénk, hogy megtalálják a legjobb illeszkedést munkamegbízások, a munkakörülmények, a munkaerő-rezsim.
Komplex radikális megoldás hasznosítására a csökkent munkaképességű, hogy létre szakosodott szervezetek munkahelyet (a jövőben a teljes növényeket, műhelyek) kedvezményes kezelésére és a munkakörülményekkel, a megfelelő fizikai és szellemi képességeit dolgozók. Ebben az esetben mi nem beszélünk csökkenti a követelményeket a munkahelyen, hanem a munkavállaló szerint a normál követelmények, amelyek figyelembe veszik az objektív adatokat a munkavállalói és általában hozzájárult a megőrzése az egészsége. Csak ebben az esetben a munkavállaló kézzelfogható előnyöket a szervezetek és maguk.