Célkitűzések alárendeli 5 parancsolat - a tervet
A közelmúltban, az állandó fehérorosz elnök, erős gazdasági vezetője és vezető hazafi A. G. Lukasenko hatékonyan és könyörtelenül megbüntették egy tucat magas rangú vezetők számára a hosszú ideig tartó hiánya eredmények és a folyamat kiemelte a televízióban az egész országban.
Lenyűgöző, nem igaz? Ő meg őket! Mi lenne annyira! De szemlélése Ennek hatására vegyes érzelmekkel. A probléma a nyilvános elítélése beosztottjai, hogy mindig van egy százalékát saját bűntudat a hibáikat. Azaz, elítélve őket, akkor elítélik magát. És mindaddig, amíg a gyakorlat ékesszólás, azt hiszik, hogy ez róla.
Erős a gyanúm, hogy Alexander G. mint bármely vezetője, aki maga is sok oka a hibák a beosztottak. Természetesen, ez nehéz, hogy egyértelmű következtetéseket, ül egy kényelmes lakást Moszkvában, amíg belovengersky kezes bátran gyúrjuk szennyeződéseket és égések eretnekség őseik földjén, de mégis megkockáztatom, hogy néhány általánosítást.
Tehát mi a szerepe a vezető a hiba a beosztottak, és milyen szabályok biztosítsák a sikeres feladatok végrehajtása?
1. Legyen következetes a maga céljai
- Azt a célt tűzte ki összeegyeztethetetlen céljainak más megyékben. A feladat ellentétben a célra más részeinek, elkerülhetetlenül jön a falnak ellenállás részéről az utóbbi. Nem kell függetleníteni a kezében a polgárháború saját beosztottak.
- Azt a feladatot a konfliktus (az időzítés, erőforrások vagy célok) és egyéb feladatokat a munkavállaló. Előfordul, hogy a fej jön fel az ötletet, nos, olyan szép, hogy még a Nobel-díjat jönni. Hogy nem tűnik el, akkor azonnal hozza a rabszolgája kérdezés nélkül, amit most elfoglalt. Aztán csodálkozik, hogy miért a tiszt, semmi esetre nem lehet befejezni.
Ellenőrizze elem alárendelt:
Nem mond ellent ennek a feladatot a többi prioritás?
2. tisztázása céljából a
- Azt a feladatot nem világos vagy pontatlan. Természetesen a megértése a problémát és annak felbontása - ez a művész, de a végeredmény kell jelölni vezető világos és érthető.
- Nem megmagyarázni, hogy miért a feladatot. Ugyanezt a feladatot végezhetünk el függően különböző módon a célra, amelyre azt végre. Ügyeljen arra, hogy a feladat kész, hogy értik a célját.
- Nem győződve arról, hogy a probléma pontosan ismerjük. Amit mond, és amit hallottam a munkavállaló - két nagy különbség. Sokkal jobb, hogy kérje a személyzet mondani a saját megértése a problémát. És még jobb - elégetjük.
Ellenőrizze elem alárendelt:
Hogy érted, hogy mit kell elérni?
3. Ismeri a képességeit beosztottak, mint a saját
- Én meg egy feladatot, amelynek nincs szolga készségek és tapasztalatok. Egy olyan korban dominanciája gól „növekedési” gyakran olyan helyzetben, amikor köztudott, hogy annak érdekében, hogy az eredmény a munkavállaló kell felülmúlni önmagát. Azonban a siker valószínűsége ebben az esetben alacsony.
- Tettem nyilvánvalóan lehetetlen feladat. Ez a módszer a készítmény a probléma széles körben használják a tündérmesékben: „kiagyalt egy perc kapok Chavo Ez-Can-Not-Be. / Írja le a nevét, maga a nem azonnal zybyt. "(L. Filatov," Az Fedot-Archer „). A valós életben feladatokat jobban korrelál a valósággal.
Ellenőrizze elem alárendelt:
Hogy mész eredmények?
4. Arm Slave annak
- Ez nem biztosítja a szükséges forrásokat alárendelt. Küldj egy szolga sarlóval a tartályok - egy hőstett, de nem hatékony. Nagy probléma igényel nagy erőforrásokat.
- Nem adta meg a szükséges információkat alárendelt. Ki olyan információkkal rendelkezik, rendelkezik a világon. Elmulasztása, hogy megértsék a jellemzői a helyzet vezethet a tény, hogy a munkavállaló.
- Azt a célt tűzte részeként valaki másnak a felelősségi területét. Néha a hőt a cél-meghatározó vezetők maguk mögött felejtsük el, hogy ezt a kérdést megválaszolja mások.
Ellenőrizze elem alárendelt:
Lesz-e elég erőforrás, hogy Ön és hatóság eredményeket elérni?
5. Ne feledje, a kontroll a közbenső
- Nem én időközi ellenőrzés. Ha a főnök nem emlékszik a feladatot, alárendelt arra következtetni, hogy lehetséges, hogy elhalasztja azt.
- Azt a feladatot, megkerülve a közvetlen felettes előadó, ezáltal lehetővé teszi, hogy egy megoldást a problémára. Ha van egy vezető, aki tudja, hogy egy átmeneti szabályozás helyett, ne felejtsük el, hogy tájékoztassa őt a problémát.
Ellenőrizze elem alárendelt:
Hogyan és kinek lesz jelentést az elért?