Blog marketing, és az élettartam körül mondjuk nincs idő süllyed!
Munkaórát az egyik mutató a munka, siker, stb Bármikor érdekeit szolgálja a tulajdonos, de bizonyos esetekben az időt célpontjává válik egy másik személy. Elvégre, ha nincs elég erőforrás, amit keres, hol kell kérni őket. Az idő lehet, akinek az erőforrás-en belül a munkáját, vagy önkéntes (pozitív érzelmi) megosztását / kommunikáció.
A verseny ideje vezetett egy bizonyos típusa és a technika. amely lehetővé teszi, hogy a menedzser kezdeni tervezni tevékenységeiket és monitor egyéb tevékenységek.
Érdemes megjegyezni, hogy beszélünk szélsőséges esetekben polarizált dominanciája a „munka” az élet más területein az egyén, amely megfigyelhető szinte minden csapat.
Belépés a csoport gyárt az egyes sorozatú modellek (járvány „csinál semmit”, egy bizonyos idő után körülbelül beteg) az „aktív pihenés a munka.” mert Nagyon gyengén fejlett magánéletben. Itt harcol ellenfeleivel, cseréje pletykák, séta a chat a kollégákkal és barátokkal, böngészhet az interneten, és végül lesz egy profi a felszívódását mások idejét.
Az időgazdálkodás, két szempontból: „elnyelésére idő” és az „idő csapdák”.
„Sink idő” az úgynevezett „hronofagami” (a görög) - bármilyen zavaró tárgyak / folyamatok, amelyek szedése az aktív vagy passzív részvétel, akadályozza és zavaró a fő tevékenység (munka, és más tervezett ügyek) és vezet hatékony felhasználása az idő. Az egyik alapvető módja azonosítására „hronofagov” időzítés - időigényes vizsgálat rögzítésével mérés és időtartamát a munkafolyamat.
„Sink idő” lehet élő vagy élettelen. Animáld (pl fecsegés a kollégákkal, barátokkal üres hívásokat, az ügyfelek, akik szeretnek beszélni, és így tovább), sokkal gyakoribb a bizonyos foglalkozásokban front office és a vezetőségre. Élettelen (számítógépes játékok, a televízió és a többi). Között gyakoribb a személyzet back-office, IT részlegek és felsővezetők.
· Fuzzy / tisztázatlan célok kitűzése.
· A rendszer hiánya a prioritások az üzleti életben.
· Próbál tenni túl sok egyszerre.
· A nem megfelelő képviselete a kihívások és módon megoldani őket (nem világos elvárások fej).
· Gyenge tervezés a nap.
· Személyes szervezetlenség „tele” íróasztal (Csak örök lerakó minden munkaasztalon munkahelyi / home), a rossz tárolási dokumentumok és egyéb információk.
· Hiánya munkamegosztás, a végrehajtás valaki másnak a munkáját, képtelenség mondani, hogy „nincs”.
· Hiányos és / vagy késedelmes információ, amely elvezet a szükségességét, hogy „eloltotta a tüzet.”
· Hiánya önfegyelem, képtelenség, hogy befejezze a munkát, az érdeklődés elvesztése a projektben.
· Eredménytelen ülésein.
· „Halogatott” szindróma.
· A vágy, hogy ismeri a részleteket, mielőtt cselekszel
· Haste, türelmetlenség.
· Ritka átruházó (vagy annak hiánya), a rossz szabályozás végrehajtása felett, amit megbízva.
· A túl gyakori utazások.
„Timeline” - ezek olyan helyzetek / folyamatok időben korlátozott, amikor az egyén végez felesleges, jelentéktelen munka vagy feladat, megfelelően kialakított.
· Beállítása elérhetetlen cél.
· Készítmény a hamis célt.
· Nem megfelelő beállítás a megfelelő célt.
· Nem megfelelő tervezés.
· Eredménytelen küldöttsége.
· Válsághelyzetek ( „tűzoltó” helyzet).
Így például számos tanulmány kimutatta, hogy 35% -át az időt az internetes cégek alkalmazottai tölteni a személyes érdekek. Küzd ezzel a félelmetes „osztálytársak”, stb ICQ menedzsment kap gyakori füst szünetek, és a „tea összejövetelek.” A folyamat során a hatékony gazdálkodás munkaidő és a személyes ellenőrzése alatt a munka alkalmazottak fontos megtalálni az egyensúlyt, és építeni a rendszert oly módon, hogy azt alá prioritása tegye munkáját fenti „személyes szabadidő a munkában.” És ez általában sokkal nehezebb, mint a nyomtatás írásbeli tilalmat különböző cselekmények.
A képesség, hogy azt mondják, hogy „nem”
A szervezetek azt mondják „nem” még nehezebb, mert meg kell vizsgálni számos további paraméterek: aki azt kéri, hogy a kér valaki megkérdezi, tudok-e vagy sem, hogy abban az esetben a hozzájárulás / elutasítás, stb Ennek eredményeként nem lesz kollégái elégedett a műveleteket, és el fogja veszíteni az irányítást a térben és időben. A legtöbb esetben azt mondjuk, hogy „igen”, remélve, hogy „talán” vagy „akkor hogyan kell csinálni valamit”, vagy megteszi „a szükséges” miatt „személyes vagy családi időben.”
Mielőtt dönt válasz a „kérés az idejét”, akkor meg kell határozni a forrása a kérelmet (kérő: egy kolléga, főnök, kiváló, alárendelt, ügyfél, stb), majd elemezni a kockázatokat és előnyöket a kérést ( akar, mit kell tennie, stb), hogy meghatározza saját források és prioritások. és csak akkor ad választ.
Egy olyan helyzetben, ahol meg kell adni a választ, „itt és most” van szükség, hogy egy rövid szünet: kínál választ egy idő után, vagy nyer 20-30 másodpercig utalva a menetrend vagy tisztázni valamit a személyzet (valójában töltesz Express -analízis a „kérés”).
A vágy, hogy megtagadja, és a kudarctól való félelem, gyakran át minden válasz a kérésre, hogy létrehoz egy sor, hogy miért lenne:
- „Ready kell csinálni, hanem hibátokon okokból nem lehet”;
- „Ready csinálni, de ehhez meg kell ez és ez” (például dokumentum kiadását „Request”);
- „Ez a kérdés meg kell vitatni a felettesei, hogy amit tesz más feladatokkal prioritás”;
- „Elnézést, de most nem tudok csinálni, hogy”;
- „Mint minden más alkalommal, térjünk vissza erre a kérdésre egy-két nap, ha nem volt ideje, hogy csináld”;
- „Köszönöm a kérdést, de nem tudok segíteni”;
- „Azt hiszem, jobb, ha segítséget kérnek mástól / úgy, hogy„;
- „Lehet, hogy később”;
- Csak a „Nem”!
Sőt, meg kell építeni a beosztottjai, ez a stílus a munka, amikor nem csak a problémát, hanem a lehetőséget annak kezelésére. Ha nem képes erre, elég megkérdezni őket, hogy megfelelnek-mailben vagy azt mondják, készek megoldani (röviden). És persze fontos, hogy azt mondják, hogy „igen”, de csak akkor, ha az „igen” helyett a reakció a stressz faktor „hiba”.