Betartásáért A csapatban
Fegyelem - időben és megfelelő végrehajtását szabályok és kötelezettségek, a végrehajtás az elfogadott törvények, valamint a szabályok a gazdasági és munkamorál.
Minden csapat, még a legkisebb és áll 2-4 fő részére, idővel, vannak kérdések -, amit egy alkalmazottja megússza, a másik állandóan megjegyzéseket tesz, még a legkisebb apróság.
Szóval mi legyen a vezetője a szervezet, hogy összehozza a jól összehangolt csapat alkalmazottak, ugyanakkor motiválja őket, hogy jobb teljesítményt, valamint a fegyelem fenntartása és a belső szabályzatok?
Szinte lehetetlen, hogy jó minden, megoldja a problémákat, hogy gyakran merülnek fel a semmiből, és különben is, demokratikus úton, más szóval semmilyen módon. Ha egy vezető, akkor a felelős teljesen „minden”, akár akarjuk, akár nem.
Nos, akkor tekerje fel az ujját, és elkezd, mindenekelőtt magának.
Fegyelem a csapat mindig kezdődik a vezetés, és egyetlen utasítást, a vállalati szabályzatok és bírságok, valamint az állami cenzúra és az ülések „a szőnyegen” nem segít, ha a fej, a fej, hogy elutasítjuk őket, és teljes mértékben eleget tegyen.
A szervezet vezetője határozza meg az általános hangulat a munka, beállítja a stílust, és teszi az időjárás. Ön folyamatosan keresni, és nézz körül. Az Ön véleménye a támogatást, és a viselkedése pont. Ezért, ha nem panaszkodnak a dolgozók, és indítsa el először az önfegyelem. Ha megérti és elfogadja magát, elkezdi követni néhány szabály nem bonyolult.
Szabály 1-es szám távolság betartása
Az összes sokféle módszerrel, már csak 2 lehetőség racionális cselekvés, aminek eredményeként a megfelelés, ami kiderülhet, hogy vezetővé váljon.
Az első lehetőség - ha a főnök áthalad minden szakaszában szakmai előmenetel a cég a lényegtelen asszisztens, hogy a fejét a szervezet.
A második lehetőség - ha a főnök veszi vezető pozíciókat az új szervezet. Meg kell figyelembe venni azt a tényt, hogy itt minden főnök is szenved egy új nehézség - szinte semmit akar végezni, azonnal konvergál a leszámolást a vállalati kultúra az egész csapat, amelyet meg kell vezeti és irányítja.
Mind az első és második kiviteli, fő szempontja promóciós közigazgatási döntések csak a távolból, mert ez egy kötelező eleme az ellenőrzés. A menedzsment a fegyelem a munkahelyen, ez az elem adja a fejét, hogy úgy érzi, a helyzet kívülről, nem szerepel a folyamat, hogy a szabályozás és megtalálja több mozgásteret. Továbbá, a távolság lehetővé teszi, hogy befolyásolja a személyzet emelése előttük a keret és határait elfogadható viselkedés. Ez lehetővé fogja tenni, hogy elkerüljük azt a helyzetet, amikor valamelyik közeli az alkalmazottak, majd a kereslet igazságszolgáltatás. Általában a távolság okoz dolgozók helyes viselkedésre és a normál tartományon belül.
De ne felejtsük el, hogy vigyáz a beosztottjai, közös eredményes munkát az új és izgalmas projektek létrehozása a pozitív hozzáállás, és sokkal több, mint egy fontos összetevő betartásáért a csapatban. Betartása a távolság nem jelenti azt, hogy kezeljük mások megvetéssel és arrogancia.
Távolság azt jelenti önmagában csak egy változata az oktatás, amely lehetővé teszi mind a termékeny munkát és pozitívan szórakoztató. Ezért, ha ebben a pillanatban nincs távolság, a fej köteles helyreállítani.
Szabály 2-es szám a szabad kész megoldások
Ön valószínűleg tudja, a különbség egy sikeres kezelése irányultság? A sportesemény, amit keres megoldást a folyamatban, és a futás alatt a régiók végre tehetségüket kereső, és kap öröm belőle. És lehet, hogy ismert meg előre a jobb megoldás. És ez nemcsak a te, hanem az egész csapat. Ez egy nagyon jelentős hatást gyakorol a fegyelem a csapat.
Ez azt jelenti, hogy az összes körét, eljárások és megengedhető és nem megengedhető, akciók, a hatékonysága a határokon, valamint azok az intézkedések támogatását és elhúzódó, meg kell ismerni és érteni mind a személyzet, mielőtt a munka megkezdése.
A munkavállaló nem spekulálni, nem köteles keresni. Tudnia kell, hogy nem csak, hogyan kell eljárni, és cselekedni, hanem azt is tudnia kell a körét saját hatáskörét. Az ismert Pareto-elv 80% 100 esetben - hogyan lehet kijutni a saját, a fennmaradó 20% -, hogyan kell csinálni a segítségével a fejét. Ne feledje, hogy a tudás a szabványok és elvek munkára van szükség, hogy lezárjuk a megállapodást. Ezért minden előírásnak a normák, valamint a munkaköri leírások és a munkaerő és a szervezeti megbízásokat kell bevezetni „az aláírás szerint”. Ez az, hogy van egy mély értelme, mert most nem csak tudja, mi a jó és mi a rossz, de a munkatársak.
Számú szabály 3. Emlékezz a fontos dolgok
Van néhány szabály, amit feltétlenül tudnod kell:
1. Dali szó - tartsa. Ha nem teszik üres ígéretek megalapozatlan, és ha mégis adott, próbálja meg végrehajtani azt, valamint a teljesítés az ígéret és a fegyelem olyan dolgok közvetlenül kapcsolódnak. Ne feledje, hogy a fegyelem fenntartása a csapat, akkor kell egy modellt, amely egyenlő lesz az egész csapat.
2. lépés egy beszédében „te”. Rád kell kezelni, hogy a fiatalabb vagy idősebb, mint te a kollégák, szedett egy csapat hívja mindenki név és apai, vagy csak név szerint, és nem számít, akkor már régóta ismerik, vagy ismerik a közelmúltban. Egyszerű és tiszteletteljes Ön egy nagy hatással vannak az alkalmazottak és fegyelmezett.
3. Tartsa az arcod az alkalomra. Lehetőség van arra, hogy minél sikeresebb a főnök, a több különböző csúnya dolgokat a számla akkor meg kell hallgatni. Sőt, minél több a kapacitás és hatáskörét, a felelősségteljesebb és nehéz döntéseket is meg kell tennie a fejét. És ez akkor nem érdekelt ez a helyzet, hogy az emberek mit gondolnak rólad, de főleg, hogy mit kell mondani. Ezért minden helyzetben meg kell válaszolni a visszafogott és nyitott barát. Az önuralom, és nem megy az a személy, megmondja, hogyan kell megállapítani a fegyelem a csapat.
4. Tartsa a bejövő csapást. Kétségtelen, hogy a megnyilvánulása normális emberi érzelmek tipikus bármely személy, még a fejét, például, a meglepetés és a düh, zavartság, gyengeség, ezek az érzelmek, hogy minden emberi fej, hanem az összes látszólagos előnye, buktatók hazugság. Mivel a jogot, hogy ezeket az érzelmeket egyszerűen nem lehet. Mivel az érzelmek, és kétségeket, meg kell tartani magad, és hozzák nyilvánosságra saját, ami nem túl jó, és a legjobb az összes pszichoterapeuta. Ne felejtsük el, mutatja a gyenge pontja, hogy valaki biztos, hogy kihasználják, akkor a munkafegyelem, a csapat, akkor nem ragyog.
5. Ne feledje, hogy a megfelelő hangot teszi a jég a nem vitatott. Az vitathatatlan tény, hogy a magas hangot Fej félnek minden beosztott, mert senki sem akarja, hogy egy párt egy konfliktushelyzetben, vagy nyilvánosan megalázott, még egy vezér. De ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy minden beosztottak azzal a ténnyel, hogy a kijelző egy ilyen fényes kifejező érzelmek a része a fej, nincs semmi más, mint egy jel elvesztése önuralom. Ne feledje, hogy folyik a beszélgetés emelkedett hang, ez biztos, hogy mutassa meg a félelem és a kiszolgáltatottság, ami viszont hatással lesz a vállalati versenyt.
6. A fej összeforrasztott haza. menedzsment ne igyon és a szabadidő eltöltésének a beosztottak. Persze, hogy valaki szüksége van egy csomó ellenőrzést, de valaki csak szórakozik. Ugyanakkor, mivel a gyakorlat azt mutatja, sajnos, a legtöbb esetben a közös szabadidős menedzsment munkatársaival, kivéve, ha egy vállalati party, a nagyobb fokú fegyelem elromlik, mint egyesít. Ne feledje, hogy nyerni egy tiszteletteljes helyzetben magukat, ez nagyon nehéz, de elveszíteni egyszerű.
Szabály 4-es számú szigorú számviteli és ellenőrzési, minden helyzetben
Tehát, ha már összegyűlt tisztek felfegyverkezve hasznos információkat. Úgy tűnik, sőt, mindenki készen áll egy új munkaügyi eredményeket. De fegyelem a csapat, hogy nem elég, a fegyelem megköveteli az állandó infúziót és támogatást, valamint egy állandó elszámolási és ellenőrzése. Első pillantásra, a személyzet - a kompozit anyag, különösen a számviteli, mert sok szubjektív vélemény bármely személy. De ha dobja érzelmek, hogy nem érdekli a belső világban, de csak a viselkedés és magatartás kizárólag a szolgáltatást csak a munkafegyelem. Magatartási normák mindig nagyon egyszerű.
1. Tekintsük az időt.
Időgazdálkodás lehetővé teszi, hogy hogyan igazán betölteni az alkalmazottak. Ne feledje, hogy ez a leginkább objektív mutatója, hogy mi történik. Éppen ezért a szükséges határidőket, és el kell végezni kérdés nélkül: az érkezési, indulási, ha az ígért - eszközt tenni, ha nem időben - így figyelmeztetett. Ha a személyzet tiszteletben tartja az idő, minden jól megy megállapított terveket. Ha idővel, ami a rendetlenség, meg kell változtatni valamit. És ne feledjük, hogy a munkafegyelem a csapatban. Ez akkor kezdődik.
2. betartása egyértelmű dress code.
Munka egyenruha orvosok, építészek, egyszer és mindenkorra a biztosító fedezi a hatalmas különbség nem megfelelő a megjelenése a munkavállaló elfogadásával vállalati előírásoknak.
Ruházat és a jól ismert márkák értékesített a kereskedő cégek követelmény, különösen, ha azok kereskedelmi vezetői prémium. Alkalmazottai a banki vezetők, akár a szex nagyon könnyen azonosítható egyszerű, klasszikus gyakran kék színű. A középosztály vezetője egy nagy cég megtalálható ezer, bármilyen furcsán hangzik is, rózsaszín vagy lila póló. Még köztisztviselők kötelesek hordozók társasági ruha, lehetőleg nem feltűnő színek, azok is kénytelenek belépni a keret megjelenése, ami nemcsak magukat, hanem a látogatók.
Ha a vállalat sokkal könnyebben illeszkedik a klasszikus ruha - fehér felső, fekete alsó, szükséges feltétele a hölgyek, a zárt vállak és a nyak. Felhívjuk figyelmét, hogy a legújabb trend az öltözködési - liberalizáció, ami azt jelenti, egészen egyszerűen, hogy megbizonyosodjon arról, hogy minden munkavállalót szépen nyírt és fésült, jött dolgozni egy tiszta fej, ing vagy turtlenecks minden nap legyen friss és cipő szükséges polírozott.
3. A jól felépített beszédet.
Ahhoz, hogy a nyelv nem lesz az ellenség, a beszéd biztosnak kell lennie abban, hogy kövesse, és ez nem csak a fejet, hanem a személyzet, mindig és mindenhol. Ez különösen érvényes azokra a rajongók a szőnyeg és káromkodás. Érdekes tény, úgy tűnik, ez nem egy szőnyeget a kötelező szabályok és megváltoztathatatlan szabály, de még itt is vannak kivételek. Voltak helyzetek, amikor az alkalmazottak jól ismert szervezetek kijelentették, hogy a cég káromkodás a norma.
Egy másik fontos szempont a betegség sok ez egy hazugság. Lies, még jelentéktelen részlet nagyon aggasztó. Ez azt jelenti, hogy az alkalmazottak, vagy félnek, hogy elmondja az igazat, vagy titkosított a vezetője egy nagyon komoly probléma. Mindenesetre, hazugság egyértelműen mutatja, hogy nem a hűség, és ami a legfontosabb, a bizalom, és azt jósolja, hogy lehetséges-e válság minden, még a legközelebbi pont.
Így az általános következtetéseket, azt mondhatjuk, hogy kap a csapat fegyelem csak akkor lehetséges a kialakulását, mind a főnök és beosztottjai. Nem szabad elfelejteni azt a fontos tényezők, mint például a szociális távolságtartás, olvasási idő, hogy kövesse a beszéd, a jogot, hogy úgy gondolja, a dress code, és nem pszichológiai előkészítése.