Bagoly és a felülvizsgálati pszichológiájának menedzsment

Teljesítmény szabályozó kezelése. irányítás és vezetés

Nagy motiváció elkövetők egyik alapvető feltétele az eredményes munka a szervezetek számára. A szoftver végzi, így fontos funkciót. Csak abban az esetben, ha a hatása a menedzsment „felülről” is támogatni fogja, hogy aktív előadóművészek „alulról” formájában motivált tevékenység irányítása önálló szervezet és a munka hatékony lesz. Azonban annak ellenére, hogy nagyon fontos, a kihívás, a motiváció, hogy nem elegendő a hatékony és stabil működéséhez szervezetekkel. Az a tény, hogy lehet kezelni változó sikerrel és a teljesség, és a motiváció „alulról” nem mindig lehet megállapítani a megfelelő szinten. Tekintettel e célból szükséges az ilyen sredstve.- vezérlő gazdálkodási tevékenységet, amely nem lenne jellegű motívumok és kényszer; nem azon alapul, a motiváció és a kötelezettség. E nélkül a gazdálkodási tevékenység egyszerűen nem lesz lehetséges; akkor nem lesz meg a szükséges forrásokat, ami nem csak ösztönözni, hanem kénytelenek végrehajtani az lesz a vezér, ő szervezeti hatás.

Ebben az összefüggésben meg kell utalni, hogy a jelenség a hatalom - de nem elvont, és a széles értelemben vett, valamint az egyik leghatékonyabb eszköze specifikus szabályozás a közös tevékenység. Power - ez az alapja az összes kezelési tevékenységek „felülről”; kölcsönhatásban áll motiváló beosztottak tevékenységét. Kölcsönhatása révén ezek az ellentétes és egymást kiegészítő folyamatok szervezet működésének és fejlődik. A koncepció a teljesítmény, viszont szorosan kapcsolódik a fogalmak és vezetői, azok típusait, valamint azok összefüggéseit.

Formális és informális szervezetek. Irányítása és vezetése

Annak érdekében, hogy jobban megértsük a jelenség a hatalom, az irányítás és a vezetés egészének, és azonosítani jellemzői a kapcsolat közöttük, meg kell először alkalmazni, hogy a koncepció, hogy milyen típusú szervezet. Minden szervezet és csoport lehet osztani két fő típusa - formális és informális. Fejezetben. 3. kapott leírást a főbb módszerek felépítésének formális szervezetek. Bármilyen formális szervezet és a csoport - intézményesen telepítve emberek közössége egyesült elérni minden kitűzött célt. Informális csoportok eredményeként kialakult intézményes szabályozatlan spontán aktivitás belépő emberek egymással rendszeres kapcsolatot. Formális csoportok - a csoport létrehozta a parancsára az irányítás, és az informális - természetes termék az emberi interakció során a mindennapi életüket és tevékenységek. A formális szervezet által létrehozott egy tervet dolgozott ki előre. Az informális szervezet a reakció az emberek a saját kielégítetlen szükségleteit az egyén, különösen, hogy szükség van a kommunikáció, védelem, támogatás, stb A fő oka a kialakulásának informális csoportok az alábbi tényezőket.

Need for segítséget. Az emberek arra kényszerülnek, hogy csatlakozzon csoportok és hogy képes legyen leküzdeni Preece Shua a korlátozott egyéni képességeit. Megértés ez a korlátozás megszüntetésének szükségességét létrehoz egy erős segítségre van szükségünk, és ő viszont kialakulásához vezet, elsősorban az informális csoportok számára.

A védelem szükségessége. A védelem foka az emberi szerepel az a fölötti egyén biztonságát.

Ez a felismerés is szolgálja az oka, hogy az embereket egy csoportban.

A szükség van a kommunikációra. Emellett az a tény, hogy ez már önmagában is az egyik legfontosabb emberi szükségletek teljesülnek csak csoport névjegyek, ezt az igényt, hogy más funkciót hajtson végre. Ez vezet növekedéséhez intézkedések a tudatosság, és ezen keresztül - fokozza az adaptív (alkalmazkodó) emberi teljesítményt és növeli a hatékonyságot történő érintkezés a külvilággal. Ezek az alapvető emberi lelki igényeit az okai informális csoportok, amelyeken keresztül elégedettek.

Ezeket a csoportokat nem állította irányelv, és hajtsa spontán -, mint egy természetes termék interperszonális kölcsönhatás. Formális csoportok (szervezetek) az ellenkező genesis - ők vezetnek be, amelyek alapján állapították meg azokat, vagy egyéb külső előírások, elsősorban - az egyedi szükségletei alapján a szervezet a közös tevékenységek. Formális csoportok is lehetővé teszi, hogy hajtsák végre a fenti követelményeknek, de van egy új mechanizmus a szervezet - a meglévő szabályozott struktúra és hierarchia. Ennek eredményeként, az egész csoport dinamikus informális szervezetek miatt csak a törvények közti interakciók, mint olyat. A dinamika a formális szervezetek annak köszönhető, hogy az új törvények - erőszakos, kényszerítő hierarchikus. Formális és informális csoportok kell, hogy szükség van valamilyen szervezett, ami mi történik a valóságban. Az alap- és a legegyszerűbb módja az ilyen szervezet kiosztani tagjai között az emberi csoport, amely megbízott funkcióit koordinációt. Azonban, ha az informális csoportok személy megjelent a zenekar, a ráruházott ebben a helyzetben, a formális csoportok, általában ebbe a helyzetbe, mert a külső okok miatt. Ezért az informális csoport jelenléte jellemzi az informális vezető, és a formális - a jelenléte a vezetője a hivatalos - a fej. Formális és informális vezetői - ez egészen más, az előfordulás és egy természetes jelenség. Tisztázása a hasonlóságokat és különbségeket meg kell érteni a lényegét menedzsment. Mielőtt azonban ezt a kérdést, meg kell jegyezni, hogy a szétválasztás a formális és informális szervezetek (és csoportok), annak ellenére, hogy nyilvánvalóság, nem abszolút. Az informális csoportok lehet alakítani formális és fordítva. És ezek és mások eltérő mechanizmusa esemény, és fontos közös vonás - jelenléte a szerkezet, a „vezető” és „vezérelt” tagja, több közös társadalmi és pszichológiai jelenségeket. Mindkettő a rájuk kellően nagy volumenű általában differenciált alcsoportok. A formális szervezetek, például szabályozza a szerelt részlegek, osztályok. Informális szervezetek is osztva alcsoportok, csoport - az úgynevezett kattintás és podkliki; amelyek között egy meglehetősen komplex kapcsolat. Végül a legfontosabb dolog az, hogy a formális szervezet nem zárja ki, hanem feltételezi számos belső és gyakran - sok informális csoportok. Így a szerkezet szervezetek - különösen nagy, egymással szoros kölcsönhatásban, hogyan kell „kiszabott” egymásra formális és informális módon strukturáló. A kölcsönhatás a formális és informális csoportok a szervezeten belül - az egyik legfontosabb problémák és kezelési nehézségeket; úgy kell tekinteni az alábbiakban. Itt meg kell jegyeznünk a legfontosabb dolog: a jelenléte kétféle csoportok, szervezetek - formális és informális az oka, hogy a két különböző módon kell kezelni - a formális és informális kormányzási mechanizmusok. Ez - és az oka a kétféle vezetés - a formális és informális. Ezek lépnek komplex kapcsolatok - vagy együttesen, vagy eltérnek élesen, vagy kölcsönhatásba lépnek. vezetői koncepció tárgya jellemzésére a pszichológiai kapcsolatok felmerülő „vertikális” csoport, vagyis a a szempontból az uralmi viszonyok - alárendeltség. A koncepció a vezetés tartozik közös szervezése az egész csoport, irányítani, a folyamat a magyar nyelv, ellentétben például az angol utalni informális vezetői gyakran egyszerűen fogalmát használta a vezetés, és olvassa el a hivatalos vezetés - vezetői koncepció. Bár a kifejezés szó szerint azt jelenti vezetés „vezetés”, azt javasolja szinonimája használatára utal, és a vezetés és irányítás.