Az opportunizmus és fajok

1. Meghatározás opportunizmus

2. A jelzéseket az opportunista viselkedés

3. Jellemzők opportunizmus ex ante és ex post

Irodalom

opportunizmus gazdaság demokratizálódási liberalizáció

1. Meghatározás opportunizmus

Az opportunizmus az új intézményi közgazdaságtan érteni „követik az érdekeiket, többek között csalás, többek között itt nyilvánvaló formát megtévesztés, mint hazugság, lopás, csalás, de alig korlátozva.” Opportunizmus Több gyakran azzal jár, finomabb formában a megtévesztés, ami arra, hogy aktív és passzív formája nyilvánul «előzetes» és «utólagos». Általában, beszélünk csak az információs és mindent, ami vele: a torzítás, elrejtik az igazságot, csapdába partnere. Oliver Williamson, aki először hívta fel a figyelmet, hogy ezt a jelenséget, úgy, hogy a koncepció az opportunizmus tartalmazza „a törekvés a személyes nyereség felhasználásával a csalás.”

Ideális esetben, ott kell lennie a harmónia a folyamat információcsere - open access mindkét oldalról, azonnali üzenet esetén információt változás, stb De a gazdasági ható szerek opportunista, mutasd meg különböző mértékben ... Valaki hajlamosabbak szándékos megtévesztés, néhány kevésbé. Ez létrehoz egy információs aszimmetria, ami nagyban megnehezíti a gazdasági szervezetet, mert ennek hiányában az opportunista viselkedés, olyan viselkedést engedelmeskedik bizonyos szabályokat.

Az előszerződés helyzet (ex ante) az eladó szinte mindig tájékozottabb, mint a vevő, hogy előfeltétele opportunizmus. Például a bevezetése a fogyasztók megtévesztésének a tényleges minősége a javasolt termék.

A helyzet után a szerződés megkötése (ex post) jelzi például a biztosítás, ha a fogyasztó jelenléte miatt az ő biztosítási viselkedik sokkal kockázatosabb, mint mielőtt a szerződés megkötése. Ezek a kockázatok a cég köteles előre, és megakadályozzák, hogy a szerződés megkötése.

Két alapvető formája az opportunista viselkedés. Az első az úgynevezett erkölcsi kockázatot. Erkölcsi kockázat merül fel, amikor az egyik fél a szerződés támaszkodni mások és a valós információkat a viselkedése megköveteli a nagy költségek, sőt lehetetlen. A leggyakoribb típus az opportunista viselkedés ilyenfajta - shirking amikor az ügynök dolgozik rosszabb a szerződés által megkövetelt tőle.

Különösen kényelmes kizáró halogatás jön létre a közös munka az egész csapat. Például, hogy hogyan osztják el a járulékok minden munkavállaló a teljes tevékenységének következtében a növény, vagy egy kormányzati ügynökség? Van, hogy egy helyettesítő intézkedés, és azt mondják, hogy tudja ítélni a teljesítményét sok munkavállaló nem az eredmény, hanem a költségek (mint például a vajúdás időtartamát), de ezek a számok nagyon gyakran kiderül, hogy pontatlan. Ezért negatív ösztönzőket, nyomja a halogatás.

A második forma az opportunista viselkedés zsarolás. Lehetőségek ez jelenik meg, ha több termelési tényezők hosszú ideig szoros együttműködésben, és így nyaldosták egymáshoz, hogy minden lesz nélkülözhetetlen, egyedi, a többi csoportban. Ez azt jelenti, hogy ha az egyik tényező, úgy dönt, hogy elhagyja a csoportot, a többi együttműködés nem lesz képes, hogy megtalálja őt egyenértékű változás a piacon, és fog szenvedni helyrehozhatatlan veszteség. Ezért a tulajdonosok egyedi (viszonyítva a csoport tagjai) források lehetőség van zsarolásra formájában a fenyegető kilépés a csoportból. Még ha a „zsarolás” csak úgy lehetséges, hogy mindig jár a tényleges veszteséget. (A legradikálisabb formája elleni védelem zsarolás - az átalakulás függő (interspetsificheskih) források együtt vladeemoe tulajdoni integráció egyetlen csomagban az összes hatáskörét csapat tagjai).

2. A jelzéseket az opportunista viselkedés

Opportunista viselkedést számos jellemzői:

1. Az információs aszimmetria - a helyzet, amikor az egyik szerződő fél jobban ismerték a tárgy az ügylet, mint a másik. Bár a szervezetek, amelyek a minőségi termék, hogy az ügyfelek a teljes termék információs aszimmetria problémája jelentkezik, mert a jelenléte a piacon a gazdasági szereplők, akik nem érdekeltek abban, hogy a maximális részletes információt a termék, mert a rossz minőségű.

2. szándékosan tisztességtelen magatartást valósít meg egy rejtett karaktert. Például, a végleges megtévesztés éttermek mondani készek származó biotermékek, és valóban vásárolni őket a legközelebbi piacon ellenőrzés nélkül.

3. Különbségek az érdeke vállalkozók. Elmélete alapján a politikai gazdaságtan, a munkaadói és munkavállalói célok mindig ellentétes: ha az első arra törekszik, hogy a költségek csökkentése és a profit növelésére, a másik akarja növelni a béreket, ami a költségeket a munkáltató. Fix bér az előfeltétele az opportunizmus: a munkavállaló elvesztette érdeklődését a minőségi feladataik ellátása során.

4. A fő jellemzője az, hogy eltérés van az ügyfelek célra. Így a probléma különbségek érdekes foglalkozni kell, amivel a jövedelmek a munkavállalók minőségétől függően munkáját.

Háromféle opportunista viselkedés megfelelő típusú információs aszimmetria lehet izolálni.

1. Rejtett tulajdonságai határozzák meg, hogy a termelők és értékesítők mindig jobban tisztában jellemzői az áruk vagy szolgáltatások, mint a fogyasztóknak. Különösen azért, mert néhány jellemzője az áru nem állapítható meg, még a folyamat fogyasztásukat. A példák közé tartoznak gyógyszerek és kozmetikumok. Nehéz objektíven értékelni a hatása az egyes gyógyszerek, nem rendelkeznek olyan speciális ismereteket, előfordulhat, hogy a placebo hatás és sok más tényező. Ez a fajta opportunizmus vezet a probléma a kontraszelekció.

2. Rejtett akció - az akció a tájékozottabb résztvevője a tranzakció, amelyek kevésbé tájékozott nem tudta nézni. Ez a fajta opportunista vezet az erkölcsi kockázatot. Erkölcsi kockázat is magyarázható tökéletlensége a szerződést. A feltevésen alapul, korlátozott racionalitás, lehetetlen, hogy egy tökéletes foglalkozik.

3. Rejtett szándékok partner vezethet zsarolás. Azokban az esetekben, ahol az egyik fél az ügylet magasabb költségek merülnek fel, mint a másik, akkor van értelme félni a rejtett szándékok az ügyfél. Például, egy építőipari cég aláírt egy szerződést a tervező, hogy végre finom munkák, később a tervező, hogy növelni kell a díjat, ígéretes egyébként nem a szerződés teljesítésére. Ha ebben az esetben a szervezet merülnek magas költségei keresi az új tervező és vezetjük be a hinta a dolgok, mint növelésével a jelenlegi díj, racionálisan fog eleget az aktuális tervezők.

Fontos megjegyezni, hogy az opportunista viselkedés nem jelenti azt, és nem zárja ki egyértelműen sérti a szerződést. Például, ha nem lesz olyan helyzetben, amikor az egyik fél nyerhet eredményeként szerződésszegés, így képes lesz arra, hogy teljes mértékben ellensúlyozni a többi veszteségeket szerződésszegés és megmarad a győzelem után kártérítést az ilyen viselkedést kell hívni racionális. Opportunizmus magában foglalja a javak újraelosztásának a hitelező által az adós egy másik fél a másikra. De ugyanakkor az áldozat az opportunista viselkedés kell jogszerűen azt a részét le, amely elvesztette eredményeként az opportunista viselkedés az ügyfél.

3. Jellemzők opportunizmus ex ante és ex post

A fő probléma az előszerződés helyzet (ex ante), hogy megtaláljuk a legjobb partner. Ez a probléma van leírva, és a kapcsolatok a fő anyag, azaz kezes és végrehajtó. A legegyszerűbb esetben azt feltételezzük, hogy az ügynökök vannak osztva két típusa van: a „jó” és „rossz”. Így a fő feladata, hogy válasszon a különböző szerek a „jó”. Ha szerek tisztában a megjelenésüket, és a megbízó - nem, ő tudja, csak a valószínűségi eloszlása ​​típusú szerek. Ebben a helyzetben, van egy eltitkolása információt potenciális ügynökök, ez okozza, hogy sürgősen a probléma az opportunizmus előzetes. A legfontosabb következménye a rejtett információt a típusú szer kontraszelekció. Kontraszelekció - a piacról a legrosszabb a legjobb ügynökök.

Két gyakori módja, hogy megakadályozzák az opportunista predkontraktnaya kapcsolatos nemkívánatos szelekció. E probléma, mi érdekli elsősorban a tőke és a „jó” tartalmaz, ezért, gyere, és az alapvető leküzdésének módjait információs aszimmetria:

Jelző aktivitás meghatározása az ügynök, hogy küld egy jelet, hogy a potenciális megbízó ismeri az ott „jó” ügynök. Az egyik legnyilvánvalóbb példája jelző munkaerőpiac kialakulását olyan szert (ez okozza a népszerűsége egyetem ma). Minden információ megtalálható az összefoglaló a szer jelölt, lehet tulajdonítani jelző. Univerzális módon signalizirovaniyavo sok területen megjelenése: ápolt haj, a ruha is létrehozhatja a kívánt véleményt az ügynök.

Szitálás (szűrés) az jellemzi, hogy aktivitása a fő, ő teremt ilyen körülmények a szerződés, amelyek önszelekciója jó szerek. A helyzet, amikor a szerződés munkavállaló fizetésének van függővé idő / generáció szemlélteti fő érdeke a szer nem hajlamos változtatni munkát. Egy másik példát, amelyet a szerződés nélküli szankciókat megsértése, ami a megalkuvás.

A fő probléma postcontract ügynöki kapcsolat van a opportunizmus utólagos. Ez abban rejlik közötti különbség az ügynök az érdekeit és / vagy elvárások a legfontosabb. Az információs aszimmetria ebben az esetben érinti a tevékenységét a szer a megállapodás részét, így ez az aszimmetria az úgynevezett rejtett cselekvés. A szerződés abban az esetben, munkaadói és munkavállalói tartalmaz utasításokat, és a fix díj. Opportunista viselkedés abból ered, hogy az alacsony anyagi érdek ügynök a legkedvezőbb eredményt. Ellenkező esetben a helyzet a biztosítás területén, az ő szerződés meghatározza a szétválás kockázata közötti megbízó és ügynök, amely különböző kockázati étvágy. Ebben az esetben nagy része a felelősség a több kockázatkerülő. Ez akkor fordul elő kézhezvételét kevésbé hajlamosak a kockázat rögzített közüzemi és hajlamosabbak a kockázatot - várható hasznosság. Így a kockázati különbség az előfeltétele az opportunizmus ex post.

Postcontract következtében opportunista viselkedés erkölcsi kockázatot, ha biztosítás is megnyilvánulhat, mint egy enyhe formája (kevesebb figyelemmel vezessen a kerék, mint a biztosítási regisztráció) és egy durva (szándékos pontozási RTA). Erkölcsi kockázat a munkaerőpiacon a valószínűsége, hogy miután a szerződés megkötését munkavállaló nem tesz eleget a feladataik ellátása során. Ebben az esetben a kapcsolódó erkölcsi kockázatot opportunizmus formáját ölti shirking a munkából. Egy alig találni olyan társaság, amely nem lenne legalább egy alkalmazottat, aki nem kérte, hogy távolítsa el az előnyeit egy közös ügy, gondolkodás nélkül, hogy mekkora kárt fog okozni az önző törekvések a vállalkozás, ahol dolgozik. Ez az alak lehetővé teszi, hogy a kevesebb stressz erők rendelkezik, és így kevesebb hatással, kisebb termelékenységet.

Emellett rejtőzik tartalék munkahelyek egyik legkézenfekvőbb formája a munkaerő opportunizmus nevezhető rejtett ellenállás a személyzet és kezelése a vállalkozások hatósági követelmények munkavédelem. Itt beszélhetünk a kettős, vagy ellenkezőleg, az opportunizmus egyrészt a menedzsment modern vállalatok annak érdekében, hogy csökkentsék a költségeket, hogy létrehozza a biztonságos munkakörnyezet nem megfelelően felszerelt munkahelyeken jelenti - néha igen költséges, ami a munkavállalók védelme sérüléseket, a foglalkozási megbetegedések, stb . Másrészt, a dolgozók maguk próbálják megmenteni az idejüket, valamint egyéb okok miatt (ami néha nem tudja megmagyarázni), sérti a biztonsági előírások, kiteszik magukat veszélyben.

Egy másik nyilvánvaló formája munkaerő nevezhető opportunizmus ellenállás személyi változások, hogy a vállalkozások végre kell hajtania ahhoz, hogy megfelelő választ adni a dinamika a környezetet. Az utóbbi években ez a foglalkoztatási forma opportunizmus egyre több egyre nagyon súlyos probléma. Egy nagyon fontos körülmény, hogy amint a külföldi kutatók, hogy a bevezetett változások a vállalkozások okozhat személyzet negatív attitűdök őket, mert az emberek a változás ideje gyakran tapasztalnak egyfajta lelki trauma. Végső soron ezek a tapasztalatok többnyire kifejezett ellenállva ezeket a változásokat. Ez úgy történik, többnyire titokban, hogy lassítja a változási folyamat, vagy akár teljesen megállítani.

Egy másik formája a munkaerő nevezhetjük opportunizmus különféle alattomos intézkedéseket a személyzet a folyamat karrier növekedés társaik. Mivel a kőbánya egy tudatos egyéni helyzete és viselkedés az egyének miatt a felhalmozási és használata egyre humántőke látens kollégái ellenállás ilyen személy által a szolgáltatás promóciója nem lehet elkerülni. Az ilyen „beavatkozás” szenved egy közös ügy, ezért nem sikerül a szakmai előmenetel semmilyen módon a cégek. És az ilyen ellenőrzés lesz produktív, ha közeledik hozzá, többek között figyelembe veszi a jelenlétét az opportunista magatartás, szándékok és cselekedetek a személyzet vonatkozásában azok a személyek, akiknek a karrierje fejlődik sikeresen.

A demokratizálódás a társadalom és a gazdaság liberalizálása vették ki az árnyék egy ilyen jelenség, mint a vállalkozások és megszemélyesítés - vállalkozó merészkednek foglalkozni annak érdekében, hogy a nyereség. Ugyanakkor, a gyengülő állami beavatkozás számos tevékenységi ágazatok és a társadalom hozta magával valamilyen negatív jelenségeket.

Irodalom

3. Kuz'minov YI Yudkevich MM - intézményi közgazdaságtan: Előadások

Helyezni Allbest.ru