Az eredete az ötlet - a kommunikációs folyamat

5.1.1 Az eredete az ötlet

Információcsere kezdődik a formáció a gondolatok és a kiválasztási információkat. A feladó dönt, amely értelmes ötlet, vagy üzenetet kell tenni tárgyát csere. Sajnos, sok próbálkozás információcsere letörnek az első szakaszban, mert a feladó nem fordítsuk megfelelő időben, hogy az tükrözze ötleteket. Kit Devis hangsúlyozza annak fontosságát, ezt a lépést. „Sikertelen üzenet nem fog jobban fényes papíron, vagy növeli a hatalom a hangszóró. Leymotiv szakaszban - nem indul nélkül beszélni kezdenek gondolkodni. "

Nem szabad elfelejteni, hogy az ötlet még nem alakult át szavakat vagy szerzett más olyan formában, amelyben szolgál majd az információcserét. A feladó úgy döntött, hogy csak milyen koncepció azt akarja, hogy a tárgya az információcsere. Elvégezni a folyamatot hatékonyan, akkor figyelembe kell venni számos tényező. Például a vezetője, aki azt akarja, hogy megosszák az információkat az eredmények értékelését, világosan meg kell érteni, hogy az ötlet, hogy elmondja alárendelt részletes információk azok erősségeit és gyengeségeit, és hogyan lehet javítani a munkájuk eredményét. Az ötlet lehet, hogy ne takarja az általános dicséret vagy kritika viselkedés beosztottak.

Ez a példa azt mutatja, a kapcsolat az észlelés és a kommunikáció. A felügyelő, aki úgy véli, beosztottjai képes fejlesztésére és javítására, és ezért szükség van az információk értékelése a munkájuk eredményét valószínűleg találni értelmes pozitív információcsere ötleteket erről a témáról érdemben. A menedzser, aki igénybe veszi a beosztottjai, mint a gyerekek várva, hogy korrigálni kell, és vezetett, valószínűleg feküdt kritika az ötlet negatív tulajdonságokat jellemző ez a gondolkodásmód.

1. Munkások kell megérteni, hogy pontosan mit kell változtatni - növekszik a teljesítmény 6% -kal anélkül, hogy további hosszabbítás.
2. Munkások kell értenünk, miért ezek a változások szükségesek, mert ha nem lehet megállapítani, hogy a cég igyekszik szorítani belőle több és fizessen kevesebbet, és lázadó.
3. Munkások kell értenünk, hogyan hajtsák végre a változtatásokat - a termék minőségét és szintjét a házasság nem kell változtatni eredményeként a termelés növekedésével, illetve teljesítménye csökkenhet, nem növekedett, hanem, amint azt a közleményében felső vezetés.

Menedzserek kielégítő információcsere, működhet rosszul, mert nekik ez azért van, mert a felső vezetés funkciókat. A tény az, hogy a felső vezetők gyakran szolgálnak példakép a viselkedését a beosztottak. Ha a vezetők hajlamosak kényszert vagy nem őszinte információk megosztása velünk, talán az is így viselkedett, az információk megosztása a beosztottak. de vannak más helyzetben van, mint a felettesei. Ezért nem feltétlenül jár ugyanabban a stílusban, akkor is, ha a stílus hatékony. Mi szükség van rá, hogy észre ezt - mi ötletek vannak kialakítva, hogy át, mielőtt elküldi az üzenetet, és a bizalom a megfelelőségét és megfelelőségét ötleteit, figyelembe véve az adott helyzetet és célokat.