Az életciklus az ipar
Az első években a változások az iparban újítások készülnek dinamikusan, rövid életciklusa termékeket. Az iparág innovációs ráta csökken, és a növekedés támasztja alá a piaci részesedésének növekedése. Elérésével futamidő a piac növekedési üteme csökken, a verseny növekedése és a jövedelmezőség esik.
Ennek alapján az életciklus modell, minden iparágban lehet három csoportba sorolhatók: az innovatív vagy kialakulóban lévő, érett és az ipar hanyatlóban van. Cégek ezekben az iparágakban is hasonló stratégiát, annak ellenére, hogy ezek a készítmények igen különböző termékeket. A stratégia kidolgozásakor a vállalkozás bármely iparágban ilyen problémák merülnek fel:
• meghatározzák, milyen stádiumban az életciklus az ipar abban a pillanatban;
• annak megállapítása, hogy ez lehetséges, hogy tegyen valamit, hogy lassú csökkenése, illetve a növekedés felgyorsítása. Például használni szabadalmak, monopólium megállapodások vagy kérjen segítséget az államtól.
Az egyes országokban az azonos iparágban lehet különböző szakaszaiban életciklusuk, ezek a különbségek határozzák meg az állam és dinamikája a helyi piacon. Az életciklus az ipar megváltozhat hatása alatt a kereslet, a verseny fejlődését, a megjelenése és elterjedése új tudás (új technológiák, új helyettesítő termékek, új követelmények), az iparág változásai környezetben.
Növekvő iparág a világon jelenleg a mikroelektronika, a távközlés és a távközlés, a géntechnológia és a biotechnológia, az információs technológia, és természetesen, a szolgáltatások. A siker bővülő szektorokban elért innováció (innováció) és támadó stratégiát. Innováció, viszont az eredménye a tudományos és műszaki fejlődéshez, a használata a hagyományos technológiák új iparágak, az új személyi igények, környezeti problémák, az új pénzügyi eszközök és kockázatkezelési eszközök, és így tovább. D. Meg kell jegyezni, hogy az innovatív vállalkozások vannak az érett iparágakban, de az innovatív ágazatokban szinte összes vállalkozás.
A növekvő, innovatív vállalkozások szembesülnek két fő probléma:
• hogyan lehet az innováció költséghatékony és gyorsan megtérüljenek a költségei is;
• hogyan védhetik meg magukat a követői, akik nélkül a kiadások ilyen sok pénzt, hogy új termékeket, egyszerűen másolja az árut, miután megjelentek a piacon.
A vezető cég egy adott áru piaci erőfölényes helyzetbe, hogy az elismert és a versenytársai. Gyakran a vezető egy „referenciapont” a versenyzők, akik tudják használni olyan stratégiák: támadás a vezető, hogy utánozzák a termékek vagy hogy elkerülje az ütközést velük.
A vállalati vezetők egy közös fő cél -, hogy fenntartsák a vezető pozícióját, és próbálja meg elérni ezt a két lehetséges módja van: az elleni védekezés támadják vagy próbálják erősíteni annak előnyeit. Általában az innovatív vállalkozások hatékony támadó stratégia, bár tudják kihasználni és védekező stratégia. Amint a vezető általában teszi a legnagyobb mértékben járulnak hozzá a fejlesztés a mögöttes piac, akkor neki ígéretes stratégia bővülő globális kereslet, amelynek célja, hogy új fogyasztási cikkek, kibővíteni a használat vagy a használati gyakoriság a termék (a stratégia az intenzív növekedés). Mint említettük, egy ilyen stratégia ígéretes korai szakaszában a termék életciklusa nagy növekedési potenciállal rendelkeznek.
Defenzív stratégiát, hogy megvédje a piacon, és küzdeni a legveszélyesebb versenytársak által gyakran használt újító védelem a másolt versenytársai. Ez használ különböző módszereket és eszközöket, ellenőrzése és védelme érdekében a piacon, amely lehetővé teszi, hogy elkerüljék a utánzás áruk (a megjelenése az áruk, hamisítás) és a veszteség a versenyelőnyök:
• szabadalom, know-how, monopolhelyzetbe a termelés bármely termék összetevői;
• az innováció és a technológiai fejlesztés, amelynek célja, hogy gyengítse a versenytársak helyzetének;
• Kihasználva a kísérleti görbe, további forrásokat;
• a piac konszolidációja révén intenzív marketing politikát együtt áru politikák kiterjed a különböző piaci szegmensben;
• konfrontációt versenytársak a nem-ár és az árverseny, és így tovább. D.
Meg kell jegyezni, hogy a vállalat vezetője is használhatja más típusú stratégiák: a stratégia a tőkerésesedésétől a piac, a stratégia, hogy változatossá az új piacok és így tovább ..
Egy olyan világban, folyamatosan rejtett harc cégek közötti, újítók, fejleszti az új termékek és szolgáltatások, és cégek követői, akik utánozni, hamisított termékek neves cégek. Vezető cég tölt sok alapok a kutatás és fejlesztés (K + F), arcok nagy kockázatot, mert az újdonság lehet, hogy nem. Kockázatokkal és a kapcsolódó veszteségek biztosított cégek követői utánzó termékeket ismert cégek.
A pályázók vezetői veheti igénybe közvetlen támadás a vezető vagy próbálja megtalálni és elfoglalni egy speciális piaci rést nélkül csatlakozott a vezető közvetlen versenyben. Erre a célra, mint a szabály, válassza az irányt, ahol a vezető a gyenge vagy rosszul védett helyről. A klasszikus technikája egy ilyen támadás „Támadás az áron keresztül”, azaz a. E. Ajánlat ugyanazt a terméket, de lényegesen alacsonyabb áron. Leader veszteség esetén alacsony árak attól függ, hogy a piaci részesedés: a nagyobb piaci részesedése, annál nagyobb a veszteség. Kockázatának csökkentése érdekében a veszteség ajánlott az alábbi alapelveket:
• innováció alapján kell a stratégiai tervezés;
• vállalkozások kell, szabadalom, know-how vagy más előnyöket a technológia területén, amely egy erős pozícióját a piacon;
• igényel folyamatos információcserét az ügyfelekkel és a szakértők időben történő észlelése új igények és előre feltörekvő technológiák, amelyek veszélyt jelentenek a gyártott termék;
• fontos, hogy megbecsüljük a várható kialakult egy új termék vagy szolgáltatás, és az a honfoglalás idején a piac ezt a terméket, valamint, hogy pontosan mikor kell belépni a piacra az új versenyképes termék;
• az innováció, a megjelenése, amely kapcsolatban van a piaci igényeket, gyakran nagyobb sikerrel, mint az újítások származó tudományos és technológiai kutatás, mint az utóbbi esetben gyakran nincs részletes piackutatás,
A jövedelmek az innováció közötti vezető vállalatok és követőik két tényezőtől függ:
• biztonsági vezető pozícióját;