Az általános funkciója - tervezés - alapján menedzsment
Tervezés. Ez az ellenőrzés hozzon létre egy sor fontos és kedvező tényezők a szervezet számára. A modern változások ütemét és a tudás növekedés olyan nagy, hogy a stratégiai tervezés az egyetlen módja annak, hogy a formális jövőbeli kihívások és lehetőségek. A stratégiai tervezés biztosítja a döntés alapját. A tervezés segít csökkenteni a kockázatot a döntés, és mint használnak a készítmény a megállapított célok megvalósítására, akkor segít létrehozni egy egységet a közös cél a szervezeten belül.
Tervezési módszer magában foglalja a mi legyen a cél a szervezet egy adott fejlődési szakaszban, amit tennie kell annak érdekében, hogy ezeket a célokat. Tervezés - az egyik módja, amikor a vezetés az egyetlen, a tolóerő az erőfeszítéseket az összes tagja a szervezetnek, orientált elérésének közös célok, csökkenti a bizonytalanságot a jövőbeni állam a kezelt objektum.
Tervezés sorolható az alábbiak szerint. kritériumoknak:
A fedezeti szint (általános, kiterjesztve az egész tevékenységi kör és a magán, amely konkrét tevékenységi terület);
a témában a tervezés (cél, alapok, szoftverek, műveletek);
működéséről szóló területek (pénzügy, erőforrás-bázis, hitelállomány, a személyzet, bővült a összesen);
lejárat (rövid távú (1 év), közepes (1 év 5 év), és a hosszú távú (5 év vagy több));
előfordulhat, hogy a tervek (kemény, amikor egyértelműen cél konkretizálódik esemény tervezési folyamat (például a rendszer nem teszi lehetővé az adatok változásait), és rugalmasan alkalmazkodik a terv váratlan megváltozása vagy események).
A stratégiai tervezés biztosítja az alapot az összes menedzsment funkciókat. Ez jellemzi a következő:
kis tervezési osztály (legalább 6 fő) egészíti ki a szervezet tervezési alacsonyabb szinteken;
kor a tervezési funkció még a legnagyobb szervezetek kevesebb, mint 10 év;
stratégiai tervek kidolgozását a magasabb vezetői a szervezet tartott találkozók évente
éves stratégiai terv együtt egy éves pénzügyi terv;
A legtöbb szervezetek úgy vélik, hogy a tervezési funkció lehet javítani.
Középtávú tervezés leggyakrabban végzett 5 évig, mivel ez a kifejezés leginkább megfelel a határidő dátuma a termelés és a termékösszetétel. Ezekben a tervekben, a fő feladat a határozott időtartamra (pl gyártási stratégiát a szervezet egésze és egyes körzetekben, marketing stratégia, pénzügyi stratégia, a személyzeti politikát, körének meghatározása és szerkezete a szükséges erőforrások és a felek anyagi támogatást, figyelembe véve belüli ipari specializáció és együttműködés).
A jelenlegi (működési) tervezési, hogy azonosítsa a közbülső célokat. Ebben a bonyolult módszereket és eszközöket, problémamegoldás, a források felhasználását, az új technológiák bevezetését. Normális körülmények között ez a fajta tervezés történik az év során. A tervek részletes leírása a célok és a hosszú távú és középtávú terveket.
Operatív tervek révén hajtják végre a költségvetés vagy a pénzügyi tervek a rendszer, amelyek összeállítását minden egyes egységet, majd össze egyetlen költségvetési vagy pénzügyi terv a szervezet. A költségvetés egyik kifejeződése az operatív terv pénzegység. Ez magában foglalja minden szempontból a szervezet, és eszközként szolgál munkájának koordinálása valamennyi linkeket. Felhívja elsősorban figyelembe veszi kidolgozott mutatók hosszú távú és középtávú terveket. Költségvetésén keresztül tette a kapcsolatot a leendő, jelenlegi és más típusú tervezés. Költségvetés által kezelt különböző szolgáltatási adja meg a rendszergazdák szerint a fejét.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter