Az alkalmazottak javadalmazása és fizetés természetben, a célok, formák és rendszerek - és Proklov
6.2. Ösztönző és díjazás: a természet, a célok, formák és rendszerek
Hagyományosan, a fejlesztési munka kompenzációs programok mellett három fő kritérium, amely szerint a munkaerő díjazás Bíróság:
.. • belsőleg méltányos - azaz a munkavállalók kell fizetni arányában relatív értéke a munkájuk eredményét;
.. • külsőleg versenyképes - vagyis az emberek meg kell fizetni arányában a piaci értéke helyüket;
• Hozzon létre egy személyes érdeke alkalmazottak.
Díjazás stratégiák és folyamatok végrehajtásához szükséges nekik kellene folyni a stratégia a vállalat üzleti. jutalom vezetés középpontjában a hosszú távú kapcsolatos kérdéseket, hogyan kell megítélni az embereket, hogy mit csinálnak és mit érünk el.
Amellett, hogy a tisztességes bérek szükséges eleme a hatékony személyzet ösztönző rendszereket, feltéve, hogy az alkalmazottak ösztönzők és pótdíjak. Amint lehet azonosítani, mint a főbb előnyei:
• magánbiztosítás, amely egy megkönnyebbülés, bővülő
magánbiztosítás és az alkalmazottak családjai az SLE
tea, a betegség, baleset vagy életbiztosítás;
• anyagi támogatás a munkavállalók, beleértve a kedvezményes lakáshitelek vásárlási programot, kedvezményekkel termékek és szolgáltatások a vállalat;
• személyes szükségleteinek kielégítésére, azaz olyan jog, amely elismeri a kapcsolatát a munka és az otthoni igényeket (elhagyásának jogát, gyermekfelügyelet, lehetőségek a sport- és szabadidős, stb ...) ..;
• személyes gépkocsik és a benzin;
• részvétel az ingatlan a cég (ezen az úton, még mindig egzotikus hazánk, elment a magyarországi fióktelepe a hipermarketek „Auchan” szervezett, az eloszlás a részvények az alkalmazottaknak);
• kényelmes munkaidő (rövidebb munkahét, a lehetőséget, otthoni munkavégzés, a szabad választás az idő az érkezés és távozás biztosított bányászati beállított idő, stb ...);
• egyéb juttatások, növeli az életszínvonalat, a munkavállalók, mint az ingyenes étkezést, költségtérítése mobil kommunikáció, a rendelkezésre hitelkártyák és így tovább. Stb.;
• tárgyi előnyöket, amelyek hozzájárulnak a minőségi üzleti életben, és a cég vonzó és méltó munkahelyen.
ösztönző rendszer célja, hogy célkitűzéseinek eléréséhez a szervezet, így a különböző vállalatok meg tudnak felelni a különböző kompenzációs csomagot, amely jelentős versenyelőnyt élveznek más cégek a harc az értékes emberi erőforrások.
Díjazás olyan anyag (elsősorban készpénz) fizetett bérnek a cég munkáját. Ez az egyik fő eszköze megalakult a munkavállalói érdek elérésében a szükséges eredményeket a cég munkáját.
Alkalmazottak jövedelmének az alábbi fő összetevője.
1. díjazása aktuális díjszabás (időalapú vagy darabbér) és egy havi fizetését.
2. Co-kifizetések munkakörülmények (kompenzációs költségek fizikai és szellemi erők állománya, ha működik ellenséges környezetben), a rendszerváltás (ha dolgozik az esti és éjszakai műszak) és a foglalkoztatási szint munkát.
3. felárak magasabb termelékenység, a minőségi munka, a személyes hozzájárulást az eredmények a termelés.
4. díj a munka minősége és hatékonysága javaslatokat.
6. Részvétel az eredmények a vállalat (az eredményeket értünk bármely nyereséget vagy a vállalat értékének növekedése). Ebbe a csoportba tartoznak osztalékot részvények és opciók (fizetési menedzsment a cég munkatársainak a különbség a piaci értéke a társaság részvényeinek elején és végén egy bizonyos ideig, általában - a pénzügyi vagy naptári év vagy félév azok munkaszerződése kell fizetni egy bizonyos százalékát a társaság részvényeinek az értéke ennek a az aránya határozza meg a munkaszerződés).
Költségtervezés személyzet fizetése függ az alkalmazott módszer a vállalati bér.
Attól függően, hogy mi az alapja a díj kiszámítása bérek, a munkavállalók - a költségek munkaidő vagy a termelés volumene, - a díjszabási módszer két fő formája van: idő és darabbéres.
1. Az idő alapú formában bér - fizetni kell a tényleges munkaidő a munkavállaló (a lehetséges figyelembe véve a termelékenység és a minőségi megfelelés). Két változata van ennek a díjazást.
1.1. Egyszerű idő-alapú rendszer - személyi díj hosszától függ a tényleges működési idő kiszámítása a következő képlet szerint:
ahol Bn - munkabér a munkavállaló egy egyszerű időalapú rendszer den. U.; $. - óradíj fizetni egy egyszerű időalapú rendszer den. u / U. időben.; T tényleges munkaidő, ed. időben.
Egy óra múlva (órabér), nap (fizetési nap), hó (havi fizetés) lehet venni, mint az intézkedés a munkaidő. Ha a havi díjazás a munkavállaló kap fix fizetést, ami független a tényleges munkanapok száma egy naptári hónapban. Előfordul, hogy egy olyan rendszer, amelyben a munkavállaló a fix havi fizetés, a különválasztják önálló bér formájában - a könyvelő.
Az a munkavállaló, akinek a munkáját fizetett egy egyszerű időalapú rendszer, érdekelt növeli árszint vagy a helyzet, hiszen ez függ a méretétől időbérek 5. den. u Megfelel a minőségi és produktív érdeke, hogy sokkal kisebb mértékben, valamint a fizetési munkája ezen tényezők független.
1.2. Time-bónusz rendszer - amellett, hogy fizet a tényleges munkaidő a munkavállaló is kap különböző díjakat (attól függően, hogy a teljesítmény és a túlzott célértékek teljesülését betartása termék minőségi mutatók, stb ...). Bér alkalmazottja a következőképpen számítjuk ki:
ahol IWF - bér alkalmazottja idővel plusz bónusz rendszer, den. U.; Az 5. és - az arány órabér időpontban plusz bónusz rendszer, den. u / U. időben.; D - a tényleges munkaidő, egység. idő; n - a fajok száma prémiumfizetési által alkalmazott; I - a prémium összege az i-edik faj, den. U.; I - logikai függvény. I w 1, ha az eredmények a munka a munkavállaló kielégíteni fizetési feltételek díj i-ro típusát. Ellenkező esetben a D = 0.
A rendszer használata lehetővé teszi, hogy növelje az érdeklődés a személyzet az eredmények javítása a munkaerő.
2. Piece bérrendszer - alkalmazotti fizetés függ a kimenet mennyiségét vagy térfogatát elvégzett munka. Vannak az alábbi alapvető változata.
2.1. Közvetlen darabbért bérrendszer, amelyben a munkavállaló fizetésének függ csak a termékek száma az általuk termelt. A képlet a bér munkás alapján ez a rendszer a következő:
ahol videokonferencia - munkabér a munkavállaló által a közvetett darabból rendszer den. U.; 5c - kifizetési arány munkaügyi támogatási dolgozók közvetve darabból rendszer den. u / U. folyt.; Qni- termelés volumene dolgozók (munkások), a fő termelési, biztosítva, hogy a folytatott tevékenységek a leányvállalat által működik.
2.3. Progresszív darabos bérrendszer - használt az esetben, ha a cégnek a termelés növelésére (pl sürgős megrendelést, vagy a baleset után). Ezzel a rendszerrel a cég megállapítja több szinten (standardok) kimenet egy munkás. A feleslegben minden egyes szintet, az összes következő egységnyi termék szerint készült a munkások, terhelik magasabb
arány. A képlet kiszámításához a fizetést az alkalmazott mellett ez a rendszer a következő:
A maximális kifizetési arány 5P +. nem haladhatja meg a jegybanki alapkamat 5, több mint kétszerese.
Ha egy darab progresszív rendszer költségeit a vállalkozás kötelezi a személyzet gyorsabban növekednek, mint a termelékenység, ezért a rendszer nem használható állandó és be csak egy bizonyos ideig (az idő, ami alatt a vállalat jelentősen növeli a termelési mennyiség).
2.4. Darabbért-bónusz rendszer - amellett, hogy fizet a tényleges gyártott termékeket, mint a munkavállaló Díjat kapott a kiváló minőségű termékek, a hiánya a házasság, stb fizetés kiszámítása a következőképpen történik: ..
A rendszer használata lehetővé teszi, hogy megakadályozza a növekedés a termelés rovására a minőség és növeli a kamatot a munkavállaló hiányában a házasság.
2.5. Kollektív darabbért rendszer - ebben az esetben ez az arány a darab-os fizetés meg kell hozni egy munkahely és a tűzoltóság (vagy más kollektív munkások). Miután megkapta fizetés a munkaerő dolgozók maguk között önállóan terjeszthető. Ha ezt a fizetési rendszer bér per munkás a következőképpen számítjuk ki:
ahol B - a bérek a munkavállalók, ha a kollektív darab-os rendszer, den. U.; D - A munkavállalók aránya a teljes javadalmazás a brigád; $ M- beállított Brigade kollektív darab-os bér, den. u / U. folyt.; Q6i- száma által gyártott termékek brigád.
A munkavállaló részesedése a teljes javadalmazás készlet brigadéros vagy közgyűlés tagjainak a brigád. Ez attól függ, a képzettségi szintje, a munkavállaló és a mértéke munkaerő-piaci részvétel (KTU). KTU alapján határozzák meg a dolgozók termelékenységét, komplexitása, minőségi szint, megfelelés munkafegyelem. KTU tól nulla és kettő; Javasoljuk, hogy használjon egy alapegység CTU értékeket.
Bérek dolgozóra jutó függ a teljesítmény az egész csapat, amely javítja az érdeklődés a munkavállalók az eredményeket a közös munka.
2.6. Darabbért bér - kifizetési arány székhelye nem alapulhat egyetlen termék vagy egy művelet, hanem az egész kínálatot. Ezt alkalmazzák a fizetési művek, amelyek nehezen jegyrendszer (például építési vagy karbantartási). Ezzel a rendszerrel, a munkaadó is meghatározza határidejét a munka befejezésekor. Ha a munkák kivitelezését szükség nagy mennyiségű időt, a munkavállaló lehet fizetni előre. Ha a feladat végrehajtásra kerül, amíg az előírt határidőn a dolgozó megkapja a díjat. Prémiumok is kiszabható a minőségi munka.
ahol Ba) állvány - alkalmazotti bér darabbért órabér, den. U.; 5. - óradíj fizetni, den.
Tarifális módja díjazási magában foglalja a vegyesen, db-per perces, alak. Ebben az esetben a munkavállaló fizeti a tényleges munkaidőnek (a szabály - fix havi fizetés) és az általuk termelt termékek száma (vagy a műveletek száma). Bér alkalmazottja úgy számítjuk ki, a következő képlet szerint:
u / U. időben.; T- tényleges munkaidőnek, egység. időben.; 5.d - os darab-os bér, den. u / U. folyt.; Q
a tényleges termelés mennyisége az alkalmazott által.
Ha nem tarifális munkaerő fizetési munkavállaló fizetésének függ eredményeit a gazdálkodó (vagy szerkezeti egység), és az összeget a pénzeszközök a munkáltató munkáltatói személyzet. Bérek alkalmazottja legyen részesedése a teljes alap munkaerő fizetési vállalat vagy szervezeti egység:
Hasonló technikát lehet alkalmazni, és tarifa formái, ha a társaság elkülönített további forrásokat személyzet munkaerő (például, ha egy cég kapott egy tervezett nyereség). Ebben az esetben az (6.16) helyett nagyságú bér társaság vagy osztály (LCF) kell helyettesíteni a méret a kiosztott kiegészítő források.
Vegyes díjazási módszerek közé tarifális és nem-tarifacsomagokat elemek. Ezek a következők.
Rendszer úszó fizetések - alkalmazottak meg kell felelnie a célokat a teljesítmény, hanem a fizetések rendszeresen (általában havonta) minősített eredményétől függően a munkájukat (eset növekedése vagy csökkenése a munkaerő-termelékenység).
ahol Vshch - jutalék értékesítési ügynök, den. U.; Vn- teljesített értékesítés értékesítési ügynök egy bizonyos ideig, den. U.; Q ^ - jutalék mértéke,%.
A Bizottság formában - jön létre az alkalmazottak értékesítési vagy export osztály. Alkalmazotti fizetéseket a bevétel százalékos által a személyzet tagja, szerkezeti felosztását, illetve az egész vállalkozás egészére. Bérszámfejtés (jutalék) a következő képlet szerint:
Sok szakértő úgy a jutalék formájában díjazást darabbért.
A Társaság fizethet amellett, hogy a kereskedelmi ügynök jutalék és fix havi fizetést. Ebben az esetben, az (6.17) formáját ölti:
ahol M - fix havi fizetés, den. u
Ez a módszer a díjazás az értékesítési munkatársak lehet rendelni a darab percenként formában.
A kereskedő rendszer - a munkavállaló megvásárolja a cég forgalmazott vagy értékesített áruit, majd azt eljuttatja az ügyfelek. A cég általában határozza meg az árat (vagy árkategóriában), amelynél a munkavállaló tudja eladni a terméket a végső vevőnek. Bérek tisztviselő ebben az esetben a nyereség az értékesítés egy bizonyos ideig. Ez a modell népszerű úgynevezett hálózati marketing.
A díjazási rendszer úgy van megválasztva, hogy optimális munkavállalói jövedelem függ a munkájuk eredményét. Például nyilvánvaló, hogy a támogatás a munkavállalók (különösen a javítók) a legjobb megoldás bérszámfejtés közvetve darabból-rendszer, mivel ez a maximalizálja az érdeklődés e munkavállalók a növekedési teljesítmény a berendezés szolgálnak. Épp ellenkezőleg, ha a szerelők fizettek az időalapú rendszert vezetett volna, hogy az a tény, hogy ők szeretnének növelni a bevételt, szándékosan késleltették a javítási idő, ami csökkentené a termelés volumene.
ahol T0 - termelési egység bonyolultsága a javító intézkedések a munkaszervezés, óra, D - egység munkaintenzitására termelés után javítását célzó intézkedések a munkaszervezés, óra, C0 - darabbért órabér mértéke a munkavállaló tevékenységek folytatása, hogy javítsa a munkaszervezés, den. U / hr .;
Ha a megjelent dolgozók fizetik időalapú rendszer, a megtakarítás ebben a kiadásban a tervezési időszakban a következőképpen kell kiszámítani:
Ha az esemény maga után vonja a megjelenése személyzet nem tartott megkezdése előtt a tervezési időszak és bármely ideig ebben az időszakban, akkor egy másik képlet kiszámításához használt megtakarításokat megjelenése alkalmazottak:
ahol M - a hónapok számát eltelt elejétől a terv-ig terjedő időszakban a végén a vezető események megjelenése személyzetet.