Anélkül, köztes célokat nem tud
A közbenső és a végső célok hasznos, hogy két újabb elemek, amelyek nem a teljes értelemben vett nevezhető célokat. Példaként említjük Rebecca Stephens, az első brit képviselő, felmászott Everest. Ő előadások szentelt ezeket az eredményeket, üzletemberek és diákok. Utána inspiráló történet nem egy tinédzser rohan haza könyörtelen kérve szülők: adja meg a hegymászók kör vagy legalábbis hozzá a sportklub, ahol van egy fal gyakorló hegymászó. A „fogok meghódítani Everest” hangzik gyerekes, de ez az álom, hogy motiválja a cselekvésre. Néha az emberek, hogy emlékeztesse magát, vagy kap egy emlékeztető a megfelelő kérdéseket: mi inspirálta őt, hogy vegye fel egy adott esetben, hogy miért ő továbbra is foglalkozik velük. Ez - a célból, hogy egy álom. Miután éves előkészítés Rebecca Stevens már olyan képesség, amely a hódítás a Mount Everest a álom vált elérhető végső célja - mint a honfoglalás Everest általában lehet értékelni racionálisan! De továbbra is szükség van a sok munka, a kiegészítő képzés, akklimatizáció, és így tovább. D. Ha Rebecca nem fektetett ebben a folyamatban, az Everest maradt volna egy álom vele. „Mennyit vagy hajlandó befektetni ebben a folyamatban?” - egy kérdés, amit gyakran kérik a szakaszában meghatározása és elhelyezése céljából bármilyen tevékenység vagy tárgyalja. Ez az, amit én a munka végén.
Coaching tulajdonosi célok
És még ha a cél beállítása abszolút elengedhetetlen, edzés segít előadók, hogy a kezdeményezést. Egyszer én tárgyal a rendőrség különösen tűz képzés. „Hogy az abszolút, rendíthetetlen biztonsági szabályok égetés során tehetünk, hogy felkészítse a résztvevőket annak?” Azt javasoljuk, hogy ne hozza le az emberek az utasításokat a kezdetektől fogva, és folyamodva módszerek coaching, hogy egy vitát, és amelynek eredményeként a résztvevők maguk is dolgozza ki a szabályokat, amelyek valószínű, hogy az egybeessen a meglévő biztonsági előírásoknak. Ha az új szabályok némileg eltérnek a korábbi edzés mentor minimális támogatás segíti a kórterembe, hogy az oka ezeknek a különbségeket, és megérteni, mint a régi szabályok jobb. Ez a módszer biztosítja a sokkal magasabb szintű megértés és tulajdonjoga a jelenlegi biztonsági előírásoknak.
Semmilyen körülmények között nem szabad alábecsülni a jelentőségét a választás, és felelősséget vállal a belső motiváció. Például, ha az értékesítési részleg alkalmazottai kitűzött célok, jelentősen alulbecsült összehasonlítva a kívánságait a főnök, ő gondosan mérlegelnie kell a következményeket, mielőtt elutasítja ezeket a számokat, és előírni a saját. Jobb ez esetben lenyelni törekvések és elfogadja az alárendelt egységek: ragaszkodva főnöke, ironikusan, hatékonyságát csökkentik a csoport munkáját, bár látszólag tesz egy magasabb cél. Még ha a számokat a felettesek és beosztottak nem tűnnek irreálisnak, akadályozza az a tény, hogy ők voltak fosztva a szavazati jogot. Persze, főnök, ha ő egészen biztos, hogy számításaik, egy másik lehetőség Művelet: kezdve a számok által javasolt értékesítési csapat, és a segítségével egy kis edzés, hogy felnevelje, kérdéseket, és segít a csapat tagjai leküzdeni az akadályokat, és mernek tenni tovább. Ebben az esetben, akkor felelősséget vállalnak a terv jóváhagyására a végén.
Jelek a helyes célt
Ezen kívül, hogy erősítsék a végső cél, amely nem a hatalom, a köztes, amelynek te vagy a felelős, azt is biztosítanunk kell, hogy a célkitűzések megfelelnek a beállítás és a jellemzőknek a következő három rövidítések:
A célkitűzések kell:
• B etko megfogalmazott;
• T belsőleg felel meg a valóságnak;
• Körülbelül határidők.
• D o nem ellentétes az erkölcs;
És ami a legfontosabb, ne feledje a törvény. t. e.:
• A orrektnost és relevancia
• Körülbelül tartsa a környezetet;
• H epremenno éget mindent!
Aligha kell magyarázni, mik a céljaink igényel ekkora teljesítményt. Nyilvánvaló, én néhány megjegyzést. Ha a cél nem felel meg a valóságnak. kioltja a reményt, de ha a cél nincs hívás, nincs ambíció, nem lesz motiváció. Ebben az időszakban, és hogy van remény, és a motiváció kell érnie minden kitűzött célt.
Miért a készítmény a célok olyan fontos az optimizmus? Mi történne, ha ahelyett, hogy a pozitív megfogalmazás igénybe negatív, például: „Nem lehet mindig húzza a farkát a regionális értékesítési”? Mi ebben az esetben a hangsúly? Természetesen a nyomorúságos helyzetét a társaság! Mi az a személy azt hiszi, akik azt mondták, hogy nem gondol a piros labdát? Mi lesz a gyermek, aki rángatózott: „Ne dobja le az üveget, nem dobja víz nem, hogy egy ilyen hibát, és syakuyu”? Szeretem a anekdota a játék a krikett: az átjáró kerül sor, az új batsman jön a csere, és amikor fut végig a fehér karó kerítés kerítés, valaki a közönség viccelődött: „ne hagyja az első labdát.” Mindez idő, amíg a játékos kap a gólvonal, ő csak gondol az első labdát, és természetesen célt téveszt. Negatív cél könnyen alakulnak pozitív, kissé változik a megfogalmazás: „Mi elfoglalni a negyedik helyen, és még fölé emelkedik” vagy „képes lesz harcolni ki az első labdát, de ez lehet meghúzni.”
Mi összpontosítani, amit kapsz. Gondolj a hiba - a tény, hogy a várakozást.
A célkitűzéseket kell egyeztetni, és minden érintett fél jóváhagyott: a főnök, aki azt akarja, hogy határozzák meg azokat, és a menedzser és a csapat, amely közvetlenül a feladat elvégzéséhez. Anélkül egy ilyen megállapodás, a csapat nem érzi kezdeményezés és felelősség, és ez negatív hatással van az eredményekre.
Coaching célja, hogy megszüntesse, és a külső és belső akadályok a cél.
Ön jelenleg nem zazovete a legjobb szakemberek, ha nem kezdődik, hogy megfeleljenek a legmagasabb szintű üzleti etika. Tegyük fel, vágás sarkok, akkor mentse £ 1,000 veszteség a tény, hogy félsz, jó emberek, lesz legalább 20.000 £.
Néha van, hogy erőfeszítéseket tesznek annak érdekében, hogy a célok váltak minden világos és érthető. Mindannyian feltételezéseik vannak, mert mi lehet félreérthető, még ezt a célt kell megfogalmazni, amelyben a személy részt vett.
Ki döntött, hogy win - win. Ki van beállítva, hogy nem valószínű, hogy elveszíti.
John úgy döntött, hogy a lehetetlen lehetséges, a következő módon: Először is, tedd magad leszállás megtörni a világrekordot, másrészt, hogy megosszák öt másodperc (lag amelynek következtében le kell győznie) a képzés mennyiségét, hogy tudta legyőzni a következő négy évben . John kiszámította, hogy óránként a képzés, meg kell javítani az eredményt egy ötödik pillanatra, és úgy tűnt neki, megvalósítható, ha a munka nem csak nehéz, hanem átgondolt. És így is történt.
1976 John annyira javult az eredmény, hogy elment a Montreal az amerikai csapatkapitány és átvette az aranyat a hátúszás és 100 és 200, valamint egy rövid távolságra megdöntötte a világrekordot, de egy hosszú - Olimpiai.
Itt van, amit azt jelenti, hogy megfelelően állítsa be a célt! Dzhon Neybor egyértelműen meghatározza annak végső cél, hogy mi volt neki egy jó motiváció, és azt alátámasztani ezt a célt köztes, hogy megbirkózzon, amely nem volt teljesen a hatalmában. Aztán épített szisztematikus folyamat, mint egy piramis, a lábánál, amely felmászott a tetejére.
Példa coaching
JOE: Remélem, hogy dolgozzanak ki egy tervet, hogyan jutok alakú.
JOE: Egész életemben - ez túl sok, hogy az azonos terv szerint változik a sikereim. Van egy reális program a következő három hónapban.
JOE: kezdtem rosszul érzem magam, hogy nem olyan, mint én, ez befolyásolja a munkát. Azt akarom, hogy javítsa az egészségét.
JOE: szeretnék elveszíteni körülbelül hat fontot néhány hónap, nem csak fut fel a lépcsőn a vonatra nélkül légszomj, hanem élvezni a versenyeket.
JOE: szeretnék súlya nem több, mint 84 kg-ot a nyár végén. Ehhez szükségünk van veszíteni hat kilót.
JOE: Igen! Kevesebb, mint egy kilogramm havonta. Lehet, hogy fog menni, és gyorsabban?
JOE: Négy kiló.
JOE: Nem, lenne elég, és hogy én képes lesz futni annyi, és tényleg úgy érzem, ha én futott elég gyorsan.
JOE: Nos, egy kilométerre öt perc alatt.
Most Joe az a célja, a foglalkoztatás, a hosszú távú cél és köztes célt. Céljai világosan meghatározott, mérhető, és elég valószínű, hogy más tulajdonságokkal, hogy beszéltünk. Mivel ebben az esetben nem felettesei neki nincs nyomás, Joe maga teljes felelősséget vállal a céljaik elérésében. És itt az ideje, hogy nem a valóság.
8. Mi a valóság?
Amikor a valóság egyértelmű, világosan mutatják keresztül és célkitűzéseit.
Miután foglalkozott a különböző célok, meg kell, hogy összpontosítson a jelenlegi helyzet. Abból lehet kiindulni, hogy a célokat nem lehet megállapítani, amíg nem értjük, hogy mi a jelenlegi helyzet, ezért szükséges, hogy kezdődik a valóság, nem pedig cél. Elutasítom ezt az érvelést azon az alapon, hogy a cél határozza meg az értékeinket és irányítsák a vitát. Még mielőtt a helyzetet mérlegelve a cél meghatározása csak halványan is először meg kell határozni a célját, akkor megérteni a valóságot, ismét összpontosítani célokat, és állítsa be, ha a helyzet nem esik egybe az eredeti koncepció is.
Roots sport coaching
Annak megítélésekor, a valóság legfontosabb megfigyelni az objektivitás. A vélemények, értékelések, elvárások, előítéletek, félelmek, remények és félelmek torzítja az objektív észlelés. Éberség segít, hogy elfogadja a dolgokat, ahogy vannak, és az öntudat felismerni azokat a belső tényezők, amelyek torzítják a felfogás a valóság. A legtöbb ember azt hiszi, annak objektivitását, de abszolút objektivitás nem létezik. A legjobb, amit elér egy bizonyos fokú objektivitást, és annál közelebb kerülünk hozzá, annál jobb.
A megközelítések a valóságban keresni a módját, hogy elkerülje az esetleges torzulásainak észlelés részéről az edző, és a kórteremben. Ehhez egy edző megköveteli a magas szintű pártatlanság és a képesség, hogy kérdéseket megfogalmazni, oly módon, hogy befogadja az egyházközségi adott válaszokat. A kérdés: „Mi az oka befolyásolta a döntését?” Indít pontosabb választ, mint a homályos „Miért tetted?” Mivel a kérdés osztályon hajlik arra, hogy keresse meg a kocsi és kellemes válasz, vagy önigazolás.
Leírás, nem elítélését
Az edző kell használnia leíró szókincs gyakrabban, mint az értékelés, és elősegíti, hogy ugyanazt a taktikát osztályon. Ez segít fenntartani a méltányosság és az objektivitás és csökkenti a nem produktív önkritika, amelyről csak a felfogás unalmas. A legjobb, hogy bemutassa ezt a pontot a segítségével diagramok.
Ítélve a hangnem és a használt szavak, normális beszélgetés, köztük a beszélgetés a személyzet, többnyire tolódott a bal oldalon a spektruma, és edzés megpróbálunk közelebb a jobb szélén. Minél pontosabb a kifejezést, és minél közelebb a leírás, és nem az értékelés, a kevesebb bennük a kritika és termelékenyebb coaching.
Meg kell próbálnunk kell tartani egy vízszintes tengely ebben az ábrában. A végén, ha egyszerűen azt mondta, hogy a bemutató nem volt sikeres, az előnyeit ez nem, de tudva, hogy a teljesítményt világosan strukturált, de monoton volt, tömör és kifejező illusztrált azonban nem érte el a szintet a közönség, én nagyon tudja, hogy a korrekciókat. Persze, néhány szót - például nevét színű, méretű - jellegénél fogva leíró, mások szerezni értékelő árnyék csak egyetlen értékrend és mások ismert, hogy a színárnyalat ( „eleven”, „gyenge”), és vannak becslések eredendően szavak mint a „jó” és „rossz”, „jobb” és „rossz”. Leírja a lövés, a nyíl nem elég azt mondani, hogy hiányzott neki - ő már tudja, hogy nem szükséges, hogy súlyosbítja a tapasztalatait. Fontos tudni, hogy a golyó három centiméter fölött a telitalálat, és a fele a jobb: a nyíl végezze el a szükséges módosításokat, és jobb cél. Leírás erősíti önbecsülésüket, a kritika aláásta.
Az igazi kérdés az alkalmazott maga lesz a legjobb eszköze az önbecsülés. További erről és hogyan járul hozzá a fejlesztés az egyén, megbeszéljük a 14. fejezetben, de meg kell mondani, hogy a képesség, hogy kérje hatékony valós kérdéseket jól jön sok esetben.
Ha az edző kérdéseket és kap választ a szokásos szintje, ezáltal segít az egyházközségi szerkezete a gondolatok, de nem hatol egy új, mélyebb szintű tudatosság. Most, ha a mentee meg kell állnia, mielőtt válaszol, ha ránéz a kérdező, az azt jelenti, hogy a tudatosság kezd felébredni. Ward behatol a mélyebb rétegekbe öntudat, hogy megtalálják a kívánt információt. Olyan ez, mintha lyukakban dobozok fájlok keres választ, és amint azt találja a választ, kapnak egy új tudati szintre, és vele együtt a nagy hatáskörébe.