alkalmazotti státuszban a közösségben és annak jóváhagyása gyakorlatok - alkalmazotti státusz a közösségben és módszerei
Típusú, nem pénzügyi ösztönzők, sok. És a jelen ad meg csak a vágy és a fantázia vezetője. A következő alapvető, vagy inkább a leggyakoribb a nem pénzügyi ösztönzők:
(képzést, képzési programok);
stabilitás és a presztízs (hírneve és népszerűsége a cég maga);
vonzó beosztását;
rögzítő eredmények (személyes figyelmet és bátorítást co felettesek);
munkakörülmények (munkahely, a térrendezés az irodában);
részvétele a döntéshozatalban (egyfajta tulajdonosi a munkavállalónak a döntéshozatalban, mint a közvélemény-kutatások, „szavazás”, stb);
vezetési stílus (légkör az irodában, a fej, a stílus találkozók, a kommunikáció módját a vezető beosztottak).
A tapasztalat azt mutatja, hogy olyan tényezők, mint a rossz pszichológiai klíma a kollektív elégedetlenség a vállalati kultúra és a hiányzó karrierlehetőségek, a leggyakoribb oka az elbocsátás (miután elégedetlenség bér). Ezért a vonatkozó típusú nem pénzügyi ösztönzők laknak.
Előmenetel és személyi változások
Motiváló hatása, amelyek folyamatosan korrigálni életpályaterveket kombinált egyéni interjúk személyzet ismert legtöbb vezetők.
Különösen hatékony ez a középvezetők, mert a magasabb szintű egy üzletember vagy vezetője, jelentős erőt a személyiség, annál nagyobb szerepet kap a motivációs rendszer játszik motívuma az önmegvalósítás, a vágy, hogy valamit változtatni a világon.
Ezért körének bővítését a jogok és kötelezettségek, amely mellé a promóció egy nagy érték ezen a szinten az alkalmazottak.
Már a kifejezés „társasági esemény” önmagában meleg érzelmek.
Vállalati események érdekes, hogy azok megfelelnek az egész sor emberi szükségletek. Először is, meg ezeket a felek mindig rengeteg a kommunikáció, és még a „zárt” munkás feltétlenül talál egy cég.
Mint mondta, a barátom, Michael, aki a közelmúltban kapott munkát a cég: „Az első napon a cég, ahol most dolgozom, hogy megünnepeljék a 10 éves cég évfordulóját, így csak egy este, tudtam, hogy megismerjék a teljes vezetés, barátkozni néhány jövőbeni kollégákkal és úgy érzi, hogy teljes jogú tagja a csapatnak, hogy beszél a vitathatatlan egyesítő küldetése ilyen tevékenység! "
Másodszor, az Emberi Erőforrások Tanszék céges rendezvények és végre kell hajtania bizonyos diagnosztikai funkciókat. Például mindig nagyon azonosították véleményformálók, amely körül gyűlnek össze egy maroknyi kollégái ünnepnapokon. Ha a HR menedzser - egy jó pszichológus, akkor megfigyelni, hogyan viselkedik egy alkalmazott informális környezetben, meg tudod csinálni egy csomó érdekes következtetéseket a karakter, temperamentum, stb Office hangulat köt minket a merev keret az üzleti etikett, itt mindenki lehet önmagában alkalmaz újabb erőteljes ösztönzést: fitogtatni az oldalán, akivel nem tudja a munkatárs. Nem mindenkinek van bátorsága a munkahelyen bizonyítani, hogy gyönyörű operai hang, vagy azt mutatják, hogy mindenki öt évig a tánciskola, nem volt hiábavaló. És ha nem mutatom magam, így mások is látni!
Tovább zanakomy, Victor jött egy interjú egy munkát egy magáncég, azt mondta: „szeretnék dolgozni a cég, mert a harmadik évben Álmodom, hogy menjen dolgozni egy öltöny és a nyakkendő! És ahol én dolgozom most, nem is rendezett az esemény, amelyet fel lehetne tenni egy emberi lény. " Talán nem ez volt a fő motiváció, de ugyanezek az emberek azt mondta róla az interjút!
Alapján saját észrevételeit, azt lehet mondani, hogy az összes ünnepek fényesebb megjelenés személyzet (technikusok, takarítók, stb), t. E. Az emberek, akik nem képesek dolgozni rajta egy elegáns, szép ruhákat. És fordítva, hogy mi a boldogság, az irodai dolgozók, hogy dobja le a sarka, és farmerban és pólóban, menj a barbecue ki a város! Úgy tűnik, ez az ostobaság, de a valóságban, hogy egy kis szünetet a „gravitációs” a dolgozó kép, ez a rövid távú változása kép létfontosságú az emberek. Amennyiben sem a társasági események, mint az átalakulás lehetséges!?
Éppen ellenkezőleg, szakmailag szervezett tevékenységek megtervezett „ideológiai felhang” szerepet játszhatnak az ilyen motivációs eszköz, amely szükség esetén a költségek, hogy a társaság komoly lelki és - közvetve - az anyag osztalékot.
Mint minden üzleti, a lelkesedés társasági események azt kell tudni, hogy mikor kell abbahagyni. Elrendezése a szabadság vagy a nélkül - a komoly veszélye rebound hatást: ahelyett, hogy szeretnének az alkalmazottak munkáját teljes mértékben érvényes és hatályos javára imádott cég, a munka válik egy végtelen párt.
Kommunikáció és kapcsolatok a csapat, a vállalati kultúra
A jellemzője nem pénzügyi ösztönzők az a tény, hogy a legtöbb faj szinte lehetetlen, hogy biztosítsa a formális, hivatalos dokumentumok. Ez vonatkozik a hangulat a csapatban.
Ez az egyik dolog, hogy hozzon létre egy tökéletes „Code of Corporate Culture” papíron és egészen más -, hogy ezeket az elveket a gyakorlatba. Végtére kötelezettségeit a munkavállaló szempontjából a viselkedés egy csapat, hogy regisztrálja a dokumentumok szinte lehetetlen. Persze, akkor írj az összes munkaköri leírást, mint a következő: „tiltott dobott ferde pillantásokat kollégája a szolgáltatást, hogy feloldja a gonosz pletykát a közvetlen felettes és használt gyalázkodó szóhasználat, ha foglalkoznak beosztottak.” De egy normális ember nem más, mint a nevetés és a zavarodottság, ez a mondat nem okoz.
Így a finom anyag az úgynevezett „vállalati kultúra” szőni nem csak a vezető, de minden tagja a csapatnak külön-külön. Itt jön hatályba készségek HR, hogy mielőtt hozza a jelölt egy interjúban, hogy a fejegységet, tart ajánlásait nemcsak az alkalmasságát a potenciális munkavállalók, hanem a tekintetben, hogy az megfelel a vállalati kultúrát. Előfordul, hogy a szuper szakmai maguk területén nem lehet csatlakozni a csapathoz, mert az ő hihetetlenül súlyos, így a hatékonyság csökkenése a belső kommunikáció, fokozott idegesség és ingerlékenység az egész csapat, akkor esik meredeken termelékenységet. És ha a vezető hajlandó vállalni a kockázatot, az ő feladata, figyelembe a munka a „veszélyes” jelölt, farag belőle „ő” munkás elve „víz alakját veszi fel a hajó, és nem fordítva.”
a vállalat imázsát, a vállalati szimbólumok és kiegészítők
Melyik a fenti típusú, nem pénzügyi ösztönzők lennének hatékonyak egy adott vállalat alkalmazottai, azt mondhatjuk, csak a fürdőzés után egy házon belüli vizsgálat, amelyet figyelembe kell venni, hogy a maximális egyéni jellemzőit minden alkalmazottja.
Vannak dolgozók, akik, elutasította a társaság, nagy örömmel fejezzük HR vezetők minden „jó dolog”, ami a teljes programot most egykori kollégái és főnöke. Ezek az emberek - egy áldás a személyzeti osztály, ezek a szavak valóban őszinte, néha túl sokat. De ez gyakran nagyon nehéz tüzet alkalmazottak kielégítő választ ezekre a kérdésekre, mert miután az összes dolgozók többsége fél, hogy dobja ki az igazi érzelmek, még annak tudatában, hogy holnap ez a cég, hogy nem lesz semmilyen kapcsolat.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter