Akio Morita

Morita legendává vált élete során. Az alapító Sony volt sok szerepe van: egy fizikus, mérnök, feltaláló, üzletember, sportoló (30 éven belül minden kedden, pontosan 7:30 reggel, vidám és okos igazgatója a Sony Corporation igazgatótanácsának jelent meg a bíróság előtt, és még búvárkodás, szörf, vízi síelés.).

Most, a Sony között az öt vezető márka a világ együtt a Coca-Cola Company, az Eastman Kodak, a Gillette és a McDonald. Mindezek az ipari óriások mellett McDonald jöttek létre vagy a végén a múlt század, illetve a századfordulón. De a történelem Sony Corporation of Japan összesen 50 év kevés. Az alapító atyák cég megkezdte egy kis bolt egy düledező háború utáni Tokió. A Sony ma - az egyik leggyorsabban növekvő vállalat a világon; még a gazdasági válság a részvények továbbra is emelkedik az ár, és a Sony szakértők szerint az értéke 37,5 milliárd dollárt. Egy felmérés szerint végzett statisztikai központ Harris, az amerikaiak Sony védjegye №1, megelőzve a Coca-Cola márka és a General Electric. Tanulási e, Akio Morita azt mondta: „Tudtam, hogy a végén, a Sony lesz az amerikai márka.”

Az iskola után, Akio belépett a fizika-Műszaki Kar az Imperial Egyetem Osaka. Young fizikus halad szellemes, élénk képzelet és kommunikáció megkönnyítése érdekében. 1944-ben, Akio Morita oklevelet kapott. Aztán behívták katonai szolgálatra - ő volt a tengerészgyalogosok, és még kapott egy katonai rangot. Néhány hónappal később meghívást kapott munkát a város Yokosuka, a légi közlekedés kutató laboratóriumokban „A vállalatok Japán pontos eszközöket.” Igazgató, Masaru Ibuka meglehetősen érdekelt a tehetséges fiatal kutatók és a listák böngészése diplomások az egyetem, felhívta a figyelmet a Akio Morita.

Valójában a történelem Sony Corporation kezdődött május 7., 1946 Tokióban, a második emeleten a romos során a bombázás a boltban kész ruhát. Egy nap Masaru Ibuka és Akio Morita, találkozott az utcán. Pénzt Morita nem volt, de volt annyi lélekjelenléte. Korábbi kollégái úgy döntött, hogy újra és létrehozza saját üzlet. Ezek csorba (és Morita kellett kölcsön pénzt az apjától, aki továbbra is a kereskedelem sikeresen kedvéért - a háború alatt a kedvéért kaptak csak speciális kártyák az emberek, a frontra), és megnyitotta a cég tőkével 84.500 yen (375 dollárt az árfolyam ). A cég, amely megkapta a büszke nevét „Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa” ( „Tokyo Telecommunications Engineering Company”) dolgozott mindössze 20 ember - mérnökök, akik dolgoztak korábban a „precíziós műszerek Vállalat”. Eleinte volt egy szép név csak egy jel - magas technológia és a
távközlési rendszerek a „Tokyo Tsushin Kogyo” kérdés volt: korábbi védelmi munkavállalókat parázstartót rizs, feszültségmérő, és melegítőpárna. 1949-ben szabadalmaztatta Ibuka mágnesszalag hangfelvétel. Használt annak előállítására. Whatman milyen szűk hosszú csíkokra vágjuk és kézzel bevont speciális összetételű. Ezután a cég kiadott egy magnó G-Type - nehézkes és tökéletlen teremtés, amely azonban az volt a prototípusa minden modern sztereó.

1955
Tranzisztoros rádió TR-55

1960
Az első tranzisztor televízió TV8-301

1968
Az első színes televízió Trinitron KV-1310

1958-ban "Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisa" változtatta a nevét Sony. Morita azt mondta régen: létrehozni magát a globális piacon, akkor kell egy másik nevet - egy egyszerű és rövid, könnyen kiejtés, emlékezetes. És ahelyett, hogy a karakterek segítségével a nemzetközi latin. Egy szótár, Ibuka és Morita talált a latin szó "Sonus" - "hang". Kissé korszerűsítette, akkor jött egy új cég neve - Sony, simulékony és ismerős angol „Sonny”, ami azt jelenti, „fia” (a szó felvette az amerikai katonák sün, és megszilárdította a háború utáni generáció a lexikon).

1963-ban a Sony bemutatta egy évvel részvényeit a New York Stock Exchange. Ez volt az első japán cég, hogy belépett a listák NYSE (New York Stock Exchange). Ahhoz, hogy egy erős pozícióját az amerikai piacon, Akio Morita költözött az Egyesült Államokban, és hamarosan költözött családjával. Székhelye New York-i Fifth Avenue divatos, ideiglenesen Morita vált amerikai. Így igyekezett megérteni a sajátosságait amerikai üzleti, a piac jellemzőit, a hagyományok és a karakter az amerikaiak. Barátságos és szellemes japán könnyen rázendített ismerősök az üzleti közösség New Yorkban. Rájött, hogy mi hiányzik a cég - a nyitottság. Hagyományos szigetelés, vízhatlanságával japán kultúra csökkentett hatékonyságát a gazdálkodási döntések. Egy új pillantást a nyugati üzleti, belenézel, hadd Morita csatlakozni politikai tapasztalata a Kelet és a Nyugat, a japán figyelmesség, központosítása és az európai nyitottság.

1968-ban, a laboratóriumokban az első Sony Trinitron színes televízió tette, majd kinyitotta az értékesítési irodák és vállalkozások az Egyesült Államokban, az Egyesült Királyságban, Németországban. Építsd gyárak és üzemek - San Diego, Bridgend, megnőtt a köztisztviselők és alkalmazottak (most a Sony cég foglalkoztat 173.000 ember).

Morita egy igazi munkamániás, és ugyanazt követelte elkötelezettséget az alkalmazottak. Ebben az esetben a tartományban az érdekeit nem korlátozódik az ügyek a vállalat: Morita szereti a művészet és a zene, különösen Beethoven, játszott a sport és szorosan követte a haladás, a híres teniszezők. És Morita írt könyvet, amelynek az volt a legnépszerűbb önéletrajzában "Made in Japan: Akio Morita és a Sony" ( "Made in Japan: Akio Morita és a Sony", New York, 1988).

Az 1960-as évek elején, az Advent a rock „n” roll, a fiatalok kezdett zenét hallgatni tovább. Morita gyakran nézte, ahogy a gyerekek reggeltől estig hallgatni „The Beatles”, Little Richard és Elvis Presley. És nem csak a tizenévesek: a japán felnőttek is most vásárolt drága sztereó autó, és hogy egy piknik a strandon vagy a nagy és nehéz szalagot. Bár az új technológiák osztály alapvetően nem akarja, hogy kiadja a szalagot nélkül rögzítési funkció, Morita ragaszkodott. Tehát ott volt a Walkman hordozható lejátszó, bestseller késő 1970-ben. A kombináció a Sony Walkman vezetők úgy tűnt, nem túl sikeres, és jöttek fel több lehetőséget biztosít a címet Európa és Amerika: Freestyle a svédek, Stowaway Soundabout Egyesült Királyságban és az Egyesült Államokban. Ugyanakkor az értékesítés esett egyszerre - a védjegyet már nem felismerhető, és Morita újra egyesítette a címet. Helyessége megoldásai azonnal megerősítette az új profit növekedést.

1979
Az első hordozható lejátszó TPS-L2

1980
Az első prototípus a CD-ROM

1982
Az első CD-lejátszó CDP-101

1984
A hordozható CD-lejátszó D-50

Ha Ibuka, nagy feltaláló és egy jó designer, egyszerre volt méltó teoretikus és orvos, a Akio Morita csak egy üzletember, egy ragyogó vezetője. Ibuka szépen rögzíti a piaci követelményeknek és a fejlett, amit a piac szükséges az adott pillanatban. De Morita promotált új találmányok piacra. Ő volt a harmincas éveiben járó, amikor elkezdett angolul tanulni, és hamarosan képes volt szabadon tárgyalni nyugati partnerek. Egy nemrégiben elméleti fizikus, Morita értettek a jobb, mint a diplomások menedzsment és marketing, bemutatva az üzleti érzéket és ösztönök. Az emberek, mint Akio Morita, a Nyugat a „látnok”. Ez a szó sok jelentése van, többek között a „álmodozó, egy látnok, egy misztikus, egy látnok.” A cég történetében már sok esetben gyakran szinte anekdotikus, amikor Morita intuíció és a józan ész, hogy megtalálják a módját, ki látszólag reménytelen helyzetben teljesen és teljes mértékben használják a váratlan lehetőséget.

Mindez lehetne átvette retorika, szép és nem, nem kötelező. Azonban a Sony vállalati politika megerősíti, hogy értekezését 1946 nem üres szavak. Például, ha a bérleti Sony képviselői nem figyelni a teljesítmény és a mértéke a jelölt. Akio Morita ragaszkodott ahhoz, hogy a személyes minősége, a tehetség értékelését, és nem kapcsolódnak egymáshoz. Ő is írt egy könyvet „A becslések nem jelent semmit.” Egészen a közelmúltig, még Morita személyesen interjúkat jelöltek egy adott bejegyzést a vállalat. Rey Stayner (Ray Steiner) vezérigazgatója a Sony Corporation, mint emlékezett Akio Morita: „Sokszor gondoltam, hogy tart egy elhamarkodott döntést, de aztán rájöttem, hogy ha az összes olyan régen.”

Ez a rendszer teljesen atipikus ázsiai üzlet. Hagyományosan, Japánban és Dél-Koreában és Thaiföldön az üzleti közösség fellépjen nagyon kemény áramkör felvétel. Először is, az üzletemberek nyíltan úgy döntött, nem hogy az emberek kívülről, és foglalkozni rokonok és barátok, különösen, amikor jött a döntéshozó pozíciókban; Másodszor, nagyon fontos volt hivatalos mutatók, mint a bizonyítványok és a fizetés ugyanazon a munkahelyén. Akio Morita érdeme abban áll, hogy eltörte ezeket a sztereotípiákat: nyílt pályázatok megüresedett kezdett Sony hagyomány, és a menedzsment Morita kezdett tanulni és más üzletemberek.

Többek között elvek, Akio Morita a következő volt: „Először is, célunk, hogy hozzon létre a tisztességes munka feltételeit tehetséges szakemberek, akik szeretnék, hogy feladataik kötelessége a társadalom Ha képesek vagyunk egyesíteni munkatársaink a készüléket, majd együtt fogunk elérni nagy eredményeket ellenére tökéletlenség. technikai eszközök és a munkaerőhiány. " Ez nyilvánvalóan sikerült.

Szinte a kezdetektől fogva, a vállalati politika Sony sikeresen ötvözi a tisztán japán jellemzői - egy jól átgondolt, a centralizáció, igényes magukat és partnerei, a kitartás és informális üzleti megközelítés - a hagyományok a nyugat-európai üzleti - szabad és nyitott belső szerkezet, a rendszer a prémiumok és kezdeményezések. És a klasszikus rendszer „zaybatsu” (család japán üzleti óriások) együtt a vállalkozó szellem, a protestáns jött létre.

Linkek más oldalakra, a „építése, lakásfelújítás”: