Akik (a helyzet) a felső vezetés szintjén mi a feladata a vezetők

szinten az irányítás - ez a megnyilvánulása a munkamegosztás az ORGA-formanyomtatványon. Jelenleg egyre nyilvánvalóbbá válik az a tendencia, specializáció a szakmai tevékenység, a koto-sok minden munkatárs (vagy mindegyik egység) ellátja pref-szán azt funkciók és nem vesz részt más funkciókat.

A munkamegosztás lehet függőleges és vízszintes. A függőleges munkamegosztás, minden fej egy tevékenységi kör, amelyre a felelős (span kontroll), vagy egy bizonyos számú dolgozó, akikre rá. Ebben az esetben a feladatok elosztását nem ugyanazon a szinten, és a „top-down” - az alkalmazottak a vezető pozíciókat, a munkavállalókra, akik az alján a hierarchiában. Ugyanakkor, annál magasabb a pozíció által elfoglalt RA-csónakot, minél több közös probléma, hogy megoldja; az alsó a helyzet a RA-Bothnia a hierarchiában, a gyakoribb a célok vele szemben. Ez egészen természetes, hiszen a legjelentősebb szempontjából a működését a döntés meghozatalára a „Ver-hu”, azaz a vezetés a vállalkozás.

Ha a vízszintes munkamegosztás szakemberek elosztott között a különböző funkcionális területek, és utasítja a Xia feladatokat, amelyek fontosak a szempontból egy adott funkcionális terület. Egy példája a vízszintes munkamegosztás Xia futószalagról, ahol minden tevékenységet végző önálló működését, és a vele azonos hierarchikus szinten, mint a többi résztvevő alkalmazottak termelés az azonos termékeket.

a belső szerkezete a szervezet nem kell figyelembe venni, mint valami állandó, ami mindig is létezni fog. Menedzserek, CCA-sen felsővezetők tisztában kell lenniük azzal, hogy a szerv-zation struktúra jön létre, hogy megoldja a problémáit a szervezet. Idővel a helyzet a szervezet a piac változik, és a feltételek a tevékenységek (a megjelenése a versenytársak, a jogszabályok, a gazdasági körülmények, a politikai helyzet); ráadásul ez változhat, és a szám a személyzet. Természetesen ez redukálható-dit arra, hogy a szervezet céljai változnak. És velük együtt meg kell változtatni, és a belső szerkezete a szervezet, mert a régi szerkezet is (és általában) alkalmatlan az új kihívásoknak.

Kezelése a szervezet mindig egy piramis szerkezete: Az alsó szinten egy nagy számú vezetők, ahogy felfelé a szám csökken. Ennek alapján a kapott vezetők osztja alacsonyabb, közbenső és felső helyzetében; Ez az osztály-telményeinek alapul ötleteket az amerikai szociológus Talcott Parsons.

Szerint Parsons, bármely szervezet háromszintű tanácsok-ment:

1) intézményi szinten - a legmagasabb szintű irányítás, amely a tervezés végzik hosszú ideig, Prien fáradságos megoldás, mivel nagyon fontos a szervezet a következményeket, a válasz a változásokat, amelyek már elkezdték vagy ozhi adta a közeljövőben, stb Tovább .. egy másik sajátossága ezen a szinten, hogy ez a saját döntéseket a kölcsönhatás a szervezet és környezete - .. con kurentami, kormány, egyesületek, stb ezen a szinten, hogy a döntéseket I felsővezetők (ún-MYE felső vezetők: igazgatók, elnökök, elnökhelyettesek a vállalati yaty, rektor egyetemi);

2) vezetői szinten - a következő szint, amely koordinálja a tevékenységét különböző munkavállalók és az osztályok, hogy elérjék céljaikat szervezet. Ezen a szinten döntéseket középvezetők (a kilincset a vezető független részlegek és osztályok, rendezők a Fili-als, egyetem - dékánok);

3) a technikai kontroll szinten - a szint, amely által végrehajtott műveletek szokásos munka-; Ezen a szinten is összefüggésbe hozható a napi munka, amely elérhető bármely szervezeti-CIÓ, ezen a szinten, döntések még a vezetők helyi szinten (master a boltban, Sub-osztály vezetője, az egyetemeken - fejek kafed raj, stb ...), és tevékenységük vizsgált operatív irányítás.

Feladatokat, amelyek célja, hogy foglalkozzon a vezetők különböző szinteken jelentősen eltérnek egymástól. Ezek a különbségek elsősorban az, hogy a vezetők minden szinten kell tanácsok-lyat különböző típusú munka. Bárki, aki arra törekszik, hogy lesz a fogantyút, a vezetőnek képesnek kell lennie egy jó megértése jellemzői alak-ség vezetője, attól függően, hogy milyen szinten végzett, szeretnék létrehozni a funkciókat.

Ne gondoljuk, hogy a vezetői szinten sokkal fontosabb a vállalkozások számára, mint más szintű vezetők. Felügyeli a tevékenységét Mondd minden vezetési szint fontos a normális működését Bani-szervezet. A felső vezetés lesz „tehetetlen, ha ez nem alapulhat a középső és alsó szinten, ugyanez igaz az összes többi szinten.

A felső vezetők feladata elfogadása I létfontosságú a szervezet, vagy annak jelentős megosztottságot készítés. Általában ezek a megoldások stratégiai fontosságú: ők, ellentétben a taktikai döntések határozzák nem módon kívánják elérni a célokat, valamint a célok, amelyek maguk kell törekedniük szervezet.

Általános szabály, hogy a felsővezetők nem sok Num-la kapcsolatot az emberekkel: a kommunikáció a szervezeten belül Chiva-korlátos kommunikáció más felsővezetők, valamint a társasági élet egy kis beosztottak száma. Azonban nem ez a tóra megkezdik munkájukat könnyebben és egyszerűbben, mint dolgozó vezetők Dru-GIH szinten. Először is, van egy hatalmas felelősség. Ha nem, akkor a helyes döntés a fejét a közepes vagy alacsony szintű hatása egyes szempontok a szervezet, ez azt eredményezi, hogy a helyi zavarok, a hiba felső vezetés vezethet a halál a szervezet. Erre prichi-nem az egyik legfontosabb szükséges képességeket hüvelyek-turer vezető - az a képesség, hogy a kockázatokat. Nem mindenki képes rá.

Középvezetők általában részt vesz a koordináta és az ellenőrzési tevékenységek nirovaniem felügyelők is segítik a felső vezetés a döntéshozatalban. Ezen kívül, úgy viselkednek, közvetítők között felsővezetők és a felügyelők. Tekintsük a funkciót részletesen.

Középvezetők gyakran vesznek részt a döntéshozatalban, elkötelezett felsővezetők. Részt vesznek ebben a folyamatban a következtetést lehet levonni egy mondatban specifikus új bevezetések, hogy információkat gyűjtsön, amely releváns a szempontból a probléma, vagy a vizsgálat a döntést. Szintű vezetők Ras véljük csak nagyon általános információkat szervezési tevékenység-jellegét; gyakran nincsenek tisztában a probléma, hogy minden susche léteznek a szervezet, vagy bekövetkezett a hibás-CIÓ megoldásokat. Természetesen középvezetők egy bo-Lee teljes körű tájékoztatást az élet a vállalkozás; legalább ők jobban tudják, hogyan kell működtetni a szervezetek, amelyek ellenőrzik a tevékenységet. A különbség a felsővezetők és a felügyelők, hogy az első üzlet a szervezet egészének, míg a középvezetők jobb tájékoztatását illetően néhány de-tiéd elf szervezet. Ebből a szempontból az alacsonyabb szintű vezetők túl sok személyes információt a tevékenységét a hatóság-TIONS.

Tovább kihívás a vezetők, hogy közvetítsen a magasabb és az alacsonyabb kapcsolat-ment tanácsok. Jellemzően az optimális által elfogadott értelmezés az csúcstalálkozón döntés nyugszik őket. És ez teljesen természetes, hogy mennyit tudnak általában ezeket a döntéseket forma-nek az optimális szempontjából alacsonyabb szintű vezetők. Ebben az esetben a hüvelyek turer átlagos linket megosztjuk konkrét feladatokat rendelt időkeret, amelyben el lehet végezni. Előtt állva velük Kertészeti lehet meghatározni, mint a leírásban hozott döntések a magassága Shem szinten.

Középvezetők kell kommunikálni nagyon sok, és ez elsősorban annak a ténynek köszönhető, hogy ezek mint közvetítők között más kormányzati szintek között. Emiatt kell tudniuk, hogy kiemelje a fontos információkat, és dobja ki, amit nem számít.

Ha a szervezet áll, egy nagy foglalkoztatottak száma, további szintek is kiosztott a média-it vezető pozíciókat. 3. Pontosabban, az egyik gyakran találkozunk olyan helyzetet, ahol egy ujja-turer középvezetők tevékenységének összehangolása a felügyelők és egyéb tevékenységeket koordinálja a középvezetők. Az utóbbit gyakran nevezik a vezetők a felső szintű szakemberek: az általuk elfoglalt magasabb pozícióban, mint a normál ru-gyakorlók a középvezetők, de nem tartoznak a vezető PU szisztematikus módon, alárendelt neki.

Meg kell jegyezni, hogy a technológiai fejlődés és a neko-torye más okok vezettek ahhoz, hogy az átlagos kontroll szint fokozatosan csökken. Ez azonban nem jelenti azt, hogy nincs szükség Py a szakemberek középvezetők. Az egyetlen lényeg az, hogy a feladatokat, ezek a vezetők, feltéve, hogy a legnagyobb változások.

A fő jellemzője a munka az alacsonyabb szintű vezetők Zack aktívvá válik, hogy szükség van rájuk, hogy ellenőrizzék a gyártási folyamat a pro-: kapcsolatos problémák megoldásához az erőforrások felhasználásának Conca retnoy helyzetben minőségének ellenőrzésére és időzítése gyártási műveleteket. A fő nehézség, amely válni, bólint a felügyelők, hogy ő nagyon gyorsan váltani egyik munkahelyről a másikra. Emiatt felügyelők számára lehetővé kell tenni, hogy a döntéseket gyorsan, mert az idő gondolkodni megoldások általában nem.

A felügyelők egy különleges kinyitható CIÓ kapcsolatban beosztottak. Ő nem csak a döntések meghozatalára és az ellenőrzés tevékenységüket, hanem cselekedni, mint egy mentor, egy vezető. Valóban, ez a következő vezetők tudatosan vagy öntudatlanul, feladata, hogy oktassák a fiatal és / vagy új bérlő. A vezetők a többi szinten teljesítenek ta-Kie funkció sokkal kevesebb.

Minden vezetők játszanak konkrét szerepek és bizonyos funkciók betöltésére. De ez nem jelenti azt, hogy a nagy számú vezetők egy nagy vállalat, végző ugyanazt a munkát. A szervezetek elég nagyok ahhoz, hogy egyértelmű különbséget a munka a vezetők és nerukovoditeley általában ilyen nagy mennyiségű adminisztratív munkát, hogy ő is, meg kell osztani.

Egy nagy szervezet teljes irányítási munka szigorúan osztva vízszintesen és függőlegesen. Vízszintes igazítás történik konkrét vezetők élén az egyes egységek. Felsővezetők munkájának koordinálása vezetők, álló alattuk, és így, míg nem száll arra a szintre, a fej, amely koordinálja a nem vezető munkatársak, azaz Munkavállalók, akik fizikailag termékek gyártását, illetve a szolgáltatásnyújtás. Ez képezi egy függőleges munkamegosztás vezetői szintek.

A számos ellenőrzési szintek eltérő lehet. Több szinten nem határozza meg a hatékonyságát menedzsment. A szintek száma néha határozza meg a hangerő vezetés és a munkaszervezés. Néha azonban ez a történelmileg kialakult struktúrát.

§ vezetői helyi szinten,

§ középvezetők,

§ felsővezetők.

Jellemzően a szervezet lehet meghatározni, egy fej milyen szinten, mint a többi. Mindez a nevét a pozícióját. Azonban a munkaköre nem megbízható mutatója a valós szintjét a fejét a rendszer. Ez a megfigyelés különösen igaz, ha összehasonlítjuk a helyzetét vezetők a különböző szervezetek. Például egyes vállalatok, kereskedők úgynevezett regionális vagy területi értékesítési vezetők, bár nem egy, hanem magát, ne vezessen.

Van egy párhuzamos osztály vezetői három szinten bevezetett amerikai szociológus Talcott Parsons:

§ technikai szinten - megfelel az alacsony szintű,

§ vezetői szinten - megfelelő szinten középvezetői,

§ intézményi szinten - ugyanazon a szinten, mint a felső lépcső.

A forma a piramis mutatja, hogy az egymást követő szinten kevesebb, az emberek kezelése, mint az előző.