a termék minőség-ellenőrzés az üzemben (11) - absztrakt, oldal 1
a termék minősége, mint a kontroll 5 objektum
Elemzés a cég JSC „vasbeton” 28
A minőségirányítás rendszere megközelítés vállalati termékek
JSC "Megerősített" 28
Ajánlások javítására minőségellenőrzési folyamat 37
Irodalom 50
Az egyik legfontosabb tényező a növekedés a termelés hatékonyságának javítása a minőségi termék vagy szolgáltatás. Minőségének javítása termékek tekintik őt, mint meghatározó feltétele annak versenyképességét a hazai és a külföldi piacokon. A termék versenyképessége nagymértékben meghatározza a presztízs, az ország és a döntő tényező a növekedés a nemzeti vagyon.
A termék minősége az egyik legfontosabb kritérium a vállalati működését egy viszonylag telített piacon, és az uralkodó árverseny. A figyelem a technikai szinten és a termék minősége határozza meg a lépést a tudományos - technikai fejlődés és a növekedés a termelés hatékonysága, mint egész, jelentős hatással van a intenzívebbé a gazdaság versenyképességét a hazai áruk és az életszínvonal a lakosság.
A növekedés a technikai szinten és a termékek minőségét, jelenleg a legnagyobb jellemzője a munka vállalkozások az iparosodott országokban. Az összefüggésben az uralkodó árverseny és telített piacon magas minőségű termékek a kulcs a sikerhez.
A termékek minősége joggal tulajdonítható, hogy a legfontosabb kritérium minden vállalkozás. Ez javítja a termék minőségét határozza meg a mértékét a túlélés a cég a piaci feltételek, az üteme tudományos - technikai haladás, növeli a termelés hatékonyságát, ezzel mindenféle felhasznált erőforrások a vállalat.
Fokozott termelés magas minőségű termékek magyar társaságok végső soron a intenzívebbé a gazdaság, a növekedés az életszínvonal javítása, a versenyképesség a magyar termékek a hazai és a globális piacokon. A mai üzleti kell tanulni, hogyan lehet hatékonyabban használni a gazdasági, szervezeti és jogi karok a befolyása a keletkezési folyamat elérését és fenntartását a megfelelő szintű minőség minden szakaszában a termék életciklusa alatt.
1. elméleti alapjai minőségügyi termékek
A minőségi termékek tárgya menedzsment
Az egyik első tankönyv a tudományos alapjait termelésirányítás hangsúlyozta, hogy a kormányzás a legtágabb értelemben céltudatos összehangolása társadalmi reprodukció. És ez a koordináció szükséges megkülönböztetni automaták, mechanizmusok és folyamatok. Sőt, egy olyan társadalomban, ott van a menedzsment az emberek, akik, mint egy nagy teremtő erő a társadalomban, hogy megismerjék és használják a természet törvényei és a társadalom a folyamat termelés, elosztás, csere és a fogyasztás az anyagi javak. Így a menedzsment lett meghatározva érdemi hatást gyakorolni a embercsoportok megszervezésére és összehangolják tevékenységüket a gyártási folyamat
Jelenleg a különböző információs források tartalmazhat több definíciói az „ellenőrzés”, azaz a menedzsment - ez elég gyakori, de nem egységesek az általános értelemben a fogalom.
Például VV Okrepilov határozza ellenőrzés két módja van: a cél-meghatározó folyamat, és hogyan dolgozunk, hogy elérjük ezt a célt. Azonban a mi véleményünk, ez az értelmezés a szabályozás több keskeny.
Jelentős figyelmet fordítanak a nyilvánosságra hozatala tartalomkezelő írásaiban E. M. Korotkova. Különösen a „kezelés fogalma”, azonosító szükségességét ellenőrzés, megjegyzi, hogy „minden emberi élet - egy végtelen lánc tevékenységét, mely változatos és sokszínű.” Beépített tudós osztályozási rendszere az emberi tevékenység (ábra. 1.1) lehetővé tette számunkra, hogy meghatározza, hogy szükség van a szervezet.
Ábra. 1.1. Azonosítás és koncepciók
Ehhez viszont szükség van, hogy előre a tevékenység eredményét, hogy értékelje a hatása ennek az eredménynek, és érdekelt benne. Management, definíció szerint, a tudós, a típus az emberi tevékenység által okozott, válassza ki és izolálja a fejlesztés közös munka felosztása és az együttműködés, ez egy objektív szükség semmilyen emberi tevékenység.
Ez a tanulmány arra a következtetésre vezetett, hogy a menedzsment - „egy speciális fajtája az emberi tevékenység, amely vált, mint a szükségesség és előfeltétele az eredmények elérése érdekében az egyéni és még inkább a közös vállalat.”
A javasolt megoldás lehetővé teszi, hogy azonosítsa a fő összetevői a folyamat, többek között: a válás a cél az összehangolt tevékenység; működtetése az ellenőrzési rendszer, a reakció egységek; az irányítási döntések; irányítási tevékenységek térben és időben; a műveletsornak teszik ki a menedzsment (hatás); a kialakulását hatást; vállalati megoldások fejlesztésére.
Meg kell jegyezni, hogy néha párhuzamos, néha metsző, és néha az egész együtt a „menedzsment”, a fejlesztés az elmélet és a gyakorlat az irányítás kialakult és folyamatosan fejlődnek a „minőségirányítás”, valamint az elmélet és a gyakorlat a minőségirányítás. Kb végéig az 1980-as években volt, főleg arról a „termékfelelősségi”. 1979 AV Glitch, MI Kruglov, ID Kryzhanovsky, OG Lositsky azonosított termék minőség-ellenőrzés, mint „állandó, rendszeres, tervszerű folyamat dolgozik a minden szinten, hogy a tényezők és feltételek, amely optimális a termék minőségét és teljes mértékben kihasználja azt.” Ugyanez a meghatározás vezet TV Korneev. Dictionary of Economics „minőségi termékek” értelmezi a kifejezést az alábbiak szerint: „Minőségbiztosítás - folyamat-menedzsment és az üzleti tevékenység a kollektív szervezetek elérése és fenntartása a dinamikus egyensúlyt a termék tulajdonságait a kereslet az ilyen ingatlanok az érdeke a legteljesebb megelégedésére”
Így, a termék minőség-ellenőrzés olyan folyamat, amely magában foglalja az azonosító az jellegét és hatályát igények termékek értékelése tényleges szintje a minőség, design, kiválasztása és az intézkedések végrehajtásával, hogy elérjék a tervezett szintet a termék minőségét.
Persze, minőségügyi tevékenységek olyan tevékenységek, hogy lehet és kell végrehajtani pontosan gyorsított módon (pl megszüntetése azonosított konkrét technológiai következetlenségek művelet). De ugyanakkor, minőségügyi szükségszerűen magában foglalja a stratégiai szempontokat, ami nélkül lehetetlen a fejlesztési és működési tevékenységekhez.
A modern körülmények között, véleményünk szerint, a minőség menedzsment egy külön stratégia és taktika nem csak túlélni, hanem tovább a jólét a társadalom egészének, az egyes szervezetek és minden egyén számára. Ebben az esetben az összes feltételt és megközelítések a menedzsment a fenti, teljes mértékben alkalmazzák a minőségirányítási.
Minőségbiztosítás is felmerült, mint objektív igény az emberiség, kezdetben magasabb színvonalú termékek és technológiák magasan képzett személyzet, majd az igény egy tisztességes életminőséget. Azonban sok szakértő kezelni gyakorlatilag figyelmen kívül hagyja műveikben minőségellenőrzési problémák. Sok szempontból ez a helyzet azzal a ténnyel magyarázható, hogy a helyét és szerepét a minőségmenedzsment az általános irányítási rendszer nem egyértelmű a menedzsment szakértők, valamint a tudós vesz részt minőségi kérdés. Az egyetlen dolog, sok hazai szakértők egyetértenek abban, az a tény, hogy a modern időkben a forrás a kormányzás általános és minőségirányítási különösen az a rendszer, F. Taylor. Valóban, ez a „atyja tudományos menedzsment” hívta fel a figyelmet, hogy foglalkozni kell a gyártási folyamat variabilitás értékelni annak fontosságát, ellenőrzési, és ha lehetséges, megszüntetése. Taylor rendszer fogalmak szerepelnek alsó és felső határa a minőség, a tolerancia, a mérőműszerekkel be például sablonok és mérőeszközök, valamint igazolja, hogy szükség van egy független ellenőr minőségbiztosítási rendszert finom „kontár” formák és módszerek hatása a termék minőségét.
Idővel az ötlet minőségirányítási tartalmazza az összes új és új elemekkel kell erősíteni a tevékenységeinek integrációja a különböző szolgáltatások és részlegek a szervezet. Jelenik meg, és fejleszti a koncepció TQM - Total Quality Management. Ugyanakkor menedzsment kezd szét a funkcionális elemek, és elméletben úgy tűnik, irányítás célkitűzéseit. Az alapötlet e fogalom rejlik strukturálása és a telepítési célok, majd tervezésekor a szervezeti rendszer és a motiváció, hogy e célok elérése érdekében.