A tartalom az alapvető funkciókat - Szojuz - JSC menedzsment
Irányítási feladatok hat csoportra osztják:
1. Technikai műveletek - a termelés, gyártás, feldolgozás.
2. Kereskedelmi ügyletek - vásárlás, eladás, csere.
3. Pénzügyi műveletek - tőkebevonás és kezelése.
4. Védelem Operations - a tulajdon védelme és a személy.
5. A számviteli műveleteket - egyensúly, a költségek, a statisztika.
6. Adminisztratív tevékenységek - előrelátás, szervezés, gondnokság, a koordináció és ellenőrzés.
Administration - csak az egyik hat műveletek funkciók, amelyekkel vezetés szükséges, hogy biztosítsák a rendes termelés.
Tekintsük több adminisztrációs funkciót.
Foresight - a tanulmány a jövő, a meghatározása a cselekvési program, ez magában foglalja az előző öt műveleteket.
Kontroll - meg kell győződnie arról, hogy mindent megtettek a megállapított szabályok szerint, és utasításokat ad. Azt akarta, hogy megünnepeljék a hiányosságok és hibák érdekében, hogy képes kijavítani, és kiújulásának megelőzésére. A vezérlő kell: az illetékes, van értelme a kötelesség, hogy egy független viszonyított helyzete az ellenőrzött tárgy, legyen megfontolt és tapintatos.
Ellenőrző hatékonynak kell lennie, azaz a elvégzett egy időben és gyakorlati következményekkel jár, ha a jogsértések nem figyel, akkor ez a szabályozás nem vezet eredményre.
Így az öt fent felsorolt funkciók volt az alapja a közigazgatási tanítás.
Négy primer menedzsment funkciók: tervezés, szervezés, a motiváció és az ellenőrzés. Ezek a funkciók két közös jellemzője: mindegyik igényli a döntéshozatal, valamint az összes szükséges információcsere, azaz a Ez a két jellemző kapcsolódnak mind a négy vezetői funkciók, amely a kölcsönös függőség.
tervezési funkció megoldást kínál mi legyen a cél a szervezet, és hogy meg kell tennie a szervezet tagjai, hogy e célok elérése érdekében. tervezés választ a következő három kérdést: Hol tartunk most? ahol akarunk menni? és hogyan fogunk csinálni?
szervezet funkció magában foglalja a kialakulását a szervezeti struktúra, kezdve a forgalmazási és koordinációs munkát az alkalmazottak, majd megtervezzük a szervezeti struktúra egészére.
motiváció függvénye a folyamatot, amellyel arra ösztönzi a munkavállalók járnak már tervezett és szervezett.
A felügyeleti funkció egy olyan folyamat, amelynek során a meghatározott iránymutatásokat, hogy a szervezet eléri céljait, azonosítja a problémákat és javító intézkedést, mielőtt komoly kárt tenni. Monitoring lehetővé vezetés annak meghatározására, hogy a terveket felül kell vizsgálni, mivel nem valósítható meg, vagy már megvalósult. A kapcsolat a tervezés és az ellenőrzés ciklus befejeződik, ami folyamatirányítás kapcsolatos funkciók.
Az egyes funkciók okozta hatása objektív menedzsment követelményeknek. Ennek része a teljes ellenőrzési rendszer, az egyes funkciók javítani kell az irányt határozza meg előre a közös célok és feladatok működési és fejlesztési cég meghatározott feltételek mellett. Ez ahhoz vezet, hogy a változás a tartalom az egyes funkciók.
Ennek ellenére minden változata a funkció sok a közös vonás. A jellemző összes kiviteli alak, hogy funkciók, mint a tervezés, szervezés és ellenőrzés talált gyakorlatilag mindenhol. Funkció motiváció széles körben elterjedt, bizonyos esetekben ez egy kicsit más nevet.
Ha megtalálta a hibát a szövegben, jelölje ki a szót, és nyomja meg a Shift + Enter