A tanácsadó Igazgatósága a jobb kéz, a gazdaság és az élet
Egyre több szervezet létrehozására tanácsadó testületek. Ehhez jó okai vannak - például szerezni szakértelem a következő területeken az új technológiák és tudományos fejlődés, a vágy, hogy jobban megértsék az árnyalatok üzleti nemzetközi piacokon. A tanácsadó testület Társaság hasznos lehet a végrehajtása az értékesítési áruk vagy szolgáltatások a kormányzati szervek, valamint foglalkozik a PR és a jó hírnév kezelése. A tanácsadó testület nem helyettesítheti a törvényes igazgatótanács vagy a felügyelő bizottság 1. Másrészt - jól formált tanácsadó testület egy további forrása a tudás és tapasztalat, hogy a tanács, megerősítve a pozícióját.
A hatékony működés A kuratórium egyértelműen meg kell határozni a sor kérdés a hatáskörébe tartozó és hatáskörét. Ennek alapján a gyakorlatban a külföldi szakértők, valamint saját tapasztalatai kialakulását tanácsadó testületek és jelöltek kiválasztásával őket, úgy a szerepe ennek a szervezetnek a társaság és annak gyakorlati használatát.
Véleményünk szerint a kuratórium tagjai jelentős szerepet játszanak abban, hogy a vállalat, amely sikeresen leküzdeni a problémákat, amelyek az időszak a gazdasági bizonytalanság, változások a szabályozási környezet és a növekvő nemzetközi versenyben.
„Külön de ezzel párhuzamosan a meglévő struktúrák”
A válasz arra a kérdésre, hogy mi a kuratórium, akkor jobb, ha kezdeni, amit a test nem. Ez nem helyettesíti a törvényes igazgatóság és nincs felhatalmazása a társaság irányítási rendszerben.
Válogatás a felső vezetők és az ellenőrző munkájuk, monitoring tevékenység a szervezet jóváhagyását a stratégia és kockázatértékelés - ezek és más fontos területeken hivatalosan kijelölt Igazgatósági. A testület nyújthat támogatást, szakértői véleményeket vagy hálózati kapcsolatok, de teszi a döntések és a felelős értük fórumon.
Ezt a nézetet osztja Ouen Dzhonatan, tagja az Igazgatóság PricewaterhouseCoopers UK - olyan szervezet, ahol van egy tanácsadó testület: „A” Tanács „kissé félrevezető. Ellentétben a tagjai az igazgatóság tanácsadó testület tagjai nem kötelesek betartani az azonos fokú formai követelményt nem végez a funkció a megfigyelések vagy egyéb funkciókat járnak a független igazgatók. Az Igazgatóság és a tanácsadó testület különálló, de párhuzamosan a jelenlegi struktúrát. "
A világos határvonal a két tanácsok jár sokkal bÓnagyobb fokú szabadságot, mint egy tanácsadó testület meghatározásakor annak összetételét, mind a kompetencia. Hiánya hatóság kapcsolódó vállalatirányítási, valamint törvényben meghatározott feladatai lehetővé teszi tagjai a tanácsadó testület gyűjteni nem olyan gyakran, hogy segítse irányító testületek szervezetek, adott esetben, vagy arra, hogy egy szűkebb körű kérdések, mint az igazgatóság. -Dayan Coyle, alelnöke a BBC Trust és tagja a tanácsadó testületek az EDF Energy és az ING Direct, egyetért ezzel a kijelentéssel: „Ebben az esetben van egy korlátozó tényező formájában keskeny -sphere -otvetstvennosti rejlő -Role külső igazgató-tórusz”.
Tevékenységek tanácsadó testület tárgya lehet egy egyszerűbb eljárást. Nincs szükség megválasztja az összetételét, hogy korlátozza a hivatali, illetve, hogy hozzanak létre bizottságokat, hogy hozzák nyilvánosságra a sok információt a szerepe, funkciója és teljesítménye, valamint a javadalmazási tanácsadók. A tanácsadó testület szabadon csatorna energiáit elsődleges célunk -, hogy gazdagítsa az Igazgatóság a szakértelem, a tapasztalat és a kapcsolatok.
Például egy multinacionális vállalat lehet szükség a kuratórium, összpontosítson egy adott országban, és a képessége, hogy egy mély megértése a helyi piac, az uralkodó üzleti hagyományok és politikai kultúra. Tovább szervezet szüksége lehet egy tanácsadó testület, amely hozzájárul a fejlődéséhez üzleti nyújtása révén a hozzáférést bizonyos üzleti, megalakult a kívánt névjegyet vagy tekintse meg a szervezet az iparban, vagy a szociális tevékenység. A. Jonathan hozzáteszi: „A tanácsadó testület - a gyűjtemény az egyének, valamint az egyes tagok határozottan fontos a szaktanácsadás keretében. Ezek az emberek nagyon különböző, nem lehet összehasonlítani egymással, de úgy működnek, mint egy csoport az érintett szakemberek. "
Az a tény, hogy a tanácsadó testület - kevésbé formális, rugalmasabb szerkezet egyszerűsített eljárásokat, azonban van egy árnyoldala: a befolyását, hogy mi történik a szervezetben természetesen korlátozott. Dzhon Skarlett, a vezető tanácsadója a Morgan Stanley, a korábbi vezetője a brit Secret Intelligence Service, azt mondta: „Fontos az, hogy hajlandók elfogadni és előnyeit és hátrányait tanácsadó szerepet. Nem valószínű, hogy a tanácsadó testület lesz hatékony, ha tagjai járnak vezetői csalódott. "
Kiegészítők elérhető, hogy ne üres maszk
Általános szabály, hogy egy tanácsadó testület jön létre, amikor megértette a tárgykörben, amelyben a tudás és a szakértelem a külső tanácsadók az értéket az Igazgatóság és a menedzsment, és képesek kiegészíteni a minőségi stratégiai folyamat. Tapasztalt tanácsadók új perspektívát nyújtsanak olyan műszaki, vagy egyéb speciális kérdéseket, hogy szélesítse látókörét menedzsment és az igazgatóság, valamint a meglévő sor készség.
A tanácsadó testület be kell vonni a szakértők, akiknek a minőség is kiegészíti a meglévő minőségi vállalati igazgatók. Azonban ne feledjük, hogy a tanácsadó testület nem lehet használni, hogy álcázza a hiányosságokat a tudást és készségeket, amelyek szükségesek az Igazgatóság.
Tanácsadó testület a fórumon nyit hozzáférést a külső szellemi erőforrásokat. „Ez egy eljárás véleményét vagy tanácsát a szakértők, ami nehéz építeni egy formalizált párbeszéd. A tanácsadó testület alakul a kereslet és kínál tényszerű információk, amelyek hiányoznak a cég”- O. -dopolnyaet Jonathan.
„Minden attól függ, elvárások”
Személyi összetétele a tanácsadó testület függ célok és prioritások létrehozásának cége. Tanácsadó testület, amelynek feladata -, hogy erősítse befolyását a vállalatok bizonyos körökben, nagyban eltérnek a tanács, a képesség, hogy megjósoljuk változások a politikai helyzet a feltörekvő piacokon, illetve, hogy értékelje a legújabb kutatási eredményeket.
Denis Collis tagja a tanácsadó testületek az üzleti iskolák és Eksterskogo Leeds Egyetem, a HR-igazgatója a BUPA csoport, azt mondja: „Minden attól függ, az adott helyzettől és elvárásainak. Az előnyök, hogy hozhat tanácsadók az igényeinek és céljainak a kuratórium. Célszerű bevonni tapasztalt emberek, akik sokat tudnak a vállalkozás működtetésének és megérteni az iparág-specifikus. Azonban, milyen képességek ezek az emberek, és milyen konkrét területeken speciális, szintén nagyon fontos. " Timothy Ennekin elnök Altima Vagyonkezelő Igazgatóság biztos: „A kuratórium szükség tapasztalt látnokok látják az irányt, amelyben a vállalat, vagy vállalatcsoport lehet fejleszteni, meg milyen változtatások szükségesek ehhez, és megjósolni a következményektől.”
Fontos a folyamatot, amelynek célja egy tanácsadó testület - a végső cél egyértelműsége, amelyre azt szánták. Célja, hogy ő legyen a szerszám üzletfejlesztési hírnevének megszilárdítása és bővítése hálózati kapcsolatok, vagy meg kell réseket tudás és tapasztalat jelenlegi tagjainak az igazgatóság? Bármi is a válasz, hogy ez a célja a létezésének a kuratórium határozza meg a személyi összetételét.
Mivel ez a helyzet minden igazgatóság, a mérleg a tudás és tapasztalat a legfontosabb, hogy a hatékonysága a tanácsadó testület. „Tanácsadók kellő tapasztalatuk a regionális sajátosságokat, és foglalkozik a különböző szférák szellemi tevékenység, tud nyújtani egy mélyebb megértése kulcsfontosságú gazdasági és geopolitikai kihívás - mondja B. Emmott - Ezek az emberek képesek arra, hogy gondolkodni az igazgatóság, túl a sztereotípiákat.”
Végül, függetlenül a kuratórium céljai egyes tanácsadói számíthat valódi lelkesedés a gazdálkodó szervezet. „A tagok a tanácsadó testület is nyitott ajtók, és kapcsolatok, de a siker megköveteli, hogy őszinte részvétele a tevékenységét a cég” - teszi hozzá Emmott.
Az elnök - a kulcsfontosságú szerepet
Még ha a tanácsadó testület egyértelműen meghatározta a kompetencia és a megfelelő személyi struktúra, nem valószínű, hogy életképes, mint a struktúra nem hatékony elnök.
D. Collis úgy véli, hogy az elsődleges bármely elnöke - az optimális számát a tanács tagjai: „Az én tapasztalatom, a kuratórium hatékonyabb, kevesebb a résztvevők, de a magas fokú részvétel, hasonlóan a kapcsolódó elem a igazgatótanácsának egy állami vállalat. Ha nem, tanácsadók megjelennek és eltűnnek, ami nem kedvez szekvenciák e cél elérésében. "
Annak ellenére, hogy az ülésen a tanácsadó testület lehet kevésbé formális, mint az igazgatóság, Collis azt mondta, hogy az alaphangot a vita legyen az elnök: „Fontos, hogy olyan légkört teremt, ahol minden okunk megvan azt hinni, hogy az igazgatósági tagok megismerik az anyagok, és jött a találkozó ötleteiket és hajlandó befolyásolja a status quo. "
Tevékenységek tanácsadó testület előírja, hogy az elnök nem csak létrehozni és fenntartani egy működő kapcsolat a tanácsadók, hanem szükség esetén biztosítani kölcsönhatás tanácsadó testülete az Igazgatóság és a menedzsment a vállalat.
Sikeres tanácsadó testület egyértelműen a cél a munkájukat. Láttuk példák, ahol a szervezet első alakult tanácsadó testületek és csak aztán csodálkoznak, miért ez szükséges. Ez a megközelítés nem részesül a felek bármelyike és általában véget ér a csalódás a korlátozott hatékonyságát ez a testület.
Clarity az eredeti definíció, majd alkalmazkodva a tanácsosok a szerepük, valamint azok elvárásokat az a szervezet, a határait a hatóság és célja az egész tevékenység a tanácsadó testület - a siker kulcsát. „A tanácsadó testület egyértelműen meg kell határozni misszió és feladatkörét. Struktúra, harcszabályzattal és pénzügyi szabályokat egyértelműnek kell lennie”- mondta Dmitry Scarlett. Az első fontos lépés - győződjön meg arról, hogy a testület létrehozását támogatja egy ilyen tanács és van egy ötlete, mi a célja annak tevékenységét és hatáskörét. A „feszültség a két tábla elkerülhetetlen, ha nincs egyértelmű feladatmegosztás és hatáskörét,” - mondja T. Enneking. Megközelítés a hatáskörök és felelősségek egyértelműek legyenek minden fél számára.
Ennek során a tagok kinevezése a kuratórium fontos, hogy a köztük és a szervezet keletkezett megértése az idő, hogy tanácsadói kell tölteni a munka ebben a minőségében. A megállapodás létrejöttét hogy mindegyik fél maga kövesse őket, különben előfordulhat, hogy kellemetlen szélsőségeket - például amikor a tagok a kuratórium kezdenek fordulni gyakrabban és több mint egy szélesebb körű kérdések, mint azt képzelik, vagy mi teszi díjazásuk. Másrészt, ha a szünet a hívások között a tanácsadó testület túl nagy, a tanácsadók, amely nem egy stabil kapcsolat a szervezet elveszti érdeklődését ez a tevékenység.
És a tanácsadó testület el kell fogadnia, hogy a szabályokat a kölcsönhatás. Világossá kell tenni, hogy ki jogosult a cég nevében, hogy befolyásolja a tanácsadó testület és milyen kérdésekben. Ahhoz, hogy menteni a hangsúly a döntés a feladatok és a minőségi együttműködés lehet megállapítani, hogy ezek a kapcsolattartó személyek, például a vezérigazgató és az elnök az Igazgatóság.
A tanácsadó testület úgy kell tekinteni, mint az egyik forrása a siker a szervezet. Ezt a logikát követve, ez akkor hasznos, ha a menedzsment képes alkotnak megfelelő napirendet, és jelölje témákat beszélgetés tanácsadók.
Ugyanakkor a kommunikáció a tanács kellene kétirányú, így a tanácsadók a lehetőséget, hogy felhívja a figyelmet a szervezet egy időben, hogy azok vagy más problémák. Vállalati titkár működhet, mint a karmester, hogy nyílt és konstruktív párbeszédet az érdekelt felekkel.
Egy másik fontos és kényes szempont - a mérete és szerkezete tagjainak díjazását a kuratórium. Annak ellenére, hogy a követelmény hiányában a kötelező nyilvánosságra hozatala a kifizetett összegek tanácsadók, és ennek következtében, a nagyobb fokú szabadságot a szervezetek e téren, azt kell figyelembe venni a piaci gyakorlatot. Ezzel szemben a javadalmazása független igazgatók tanácsosok javadalmazási struktúra elemeit is magukba mutatók alapján a szervezeti teljesítmény. Ha a fő célja az ilyen ellátás - Üzletfejlesztési helyénvaló a jutalom, amelynek összege alapján határozzuk meg az összeg a tranzakciók ezzel -Authority.
Megfosztották hivatalos kötelezettségeit és felelősségét által kijelölt jog az igazgatóság, tanácsadó testület lehet egy gyors, rugalmas és képes összpontosítani egy szűk kérdéseket.
A Társaság vehet igénybe létrehozását tanácsadó testület kapcsolatban szükség van egy jobb megértéséhez a specificitása bizonyos területeken, mint például a technológia, gazdaság, -demografiya, geopolitika, vagy akár kormányzati stratégia -Seperate adott állapotban.
A használata a kuratórium az, hogy segíteni tudja a vezetés és a vezetés, hogy nézd meg ismerős dolgokat más szemszögből, bővíteni a látókörét, jobb megértése a piaci feltételek, a kockázatok, növekedés motorjai, kitéve építő kritika a hagyományos attitűdök és megakadályozza a kellemetlen következményeit groupthink. Tanácsadók segíthet bővíteni a hálózatot az üzleti kapcsolatok, és új lehetőségeket, hogy javítsa a pénzügyi és gazdasági tevékenységét a szervezet.
Azonban fontos megjegyezni, hogy az egyetemes módja hatékony működését a kuratórium nem létezik. Tanácsadók találkozhatnak ritkán kínál igazgatótanácsának gondolatok és vélemények szintjén hosszú távú stratégia, vagy éppen ellenkezőleg, szerepét az üzleti tanácsadók részt, új távlatokat nyithat és -obespechivaya termékeny szeretet.
Mindenesetre, a küldetését és céljait a kuratórium legyen lehető legvilágosabban kezdetben. Ez a test kell a megfelelő szerkezetű, megfelelő összetételű és személyes illetékes -fej az elnök képviseli. Ilyen -Council -Price egy erőteljes eszköz a vállalat eljáró -Állandó változó üzleti környezetben.