A szervezet a raktár - az első lépés rezalty

A szervezet a raktár - az első lépés rezalty
A túlnyomó többsége magyar cégek, amelyek a szerkezete, mint a tároló egység szembe a problémával a szervezet normál működése. Az utóbbi időben ez a kérdés egyre fontosabbá válik, mert az idő múlásával minden részlege a cég (különösen a raktárba) új követelményeknek. Gyenge szervezete a raktár vezet tragikus következményekkel jár.

A legtöbb tapasztalt raktári személyzet öregségi vagy előre nyugdíjkorhatárt. Staging ugyanaz, mint a feje egy fiatal szakember raktár igényel speciális szabályozás. Fiatal fej általában a munkafelület raktár információs és először nem tudom, hol kezdjem.

Itt van, amit lehet hallani a tulajdonosok és a munkavállalók maguk raktár:

„Gyenge és problémás területeken a raktárban - csak ömlesztve!”

„Tény, hogy mind a nulláról kell kezdeni.”

„Sok zavar, káosz, zűrzavar.”

„Rend rendszer - egyszerűen primitív.”

Így vagy úgy, mielőtt a felelős személy a raktárban van egy probléma - a rend helyreállítása érdekében.

Írástudó ember végül nem talál a módját, hogy megoldja ezeket a problémákat. Ehhez csak meg kell, hogy elemezze a munka az ő osztálya. Ennek eredményeként, akkor ezt magad közhely, de fontos következtetés - a siker a tároló egység nem a szuper-szuper-készségek és ismeretek a beosztottak (bár ez természetesen fontos). A siker attól függ, összhangban a rendszer a felosztást alárendelt munka, és hogy ez a (rendszer) egyáltalán.

Ezért a fő feladata a fej építeni egy olyan rendszer, amelyben akkor is, ha (a fej), mint a vezető nem, akkor ez nem fogja megváltoztatni a hatékonyságát az egységet.

De hogyan kell építeni egy olyan rendszert?

Meg kell elképzelni, hogy a tökéletes állást (a helyzet) raktár. Először is, akkor működik az elvont fogalmakat, de akkor gondolj a részleteket.

Ha lesz több vagy kevesebb kész változata a modell az ideális tárolási szükséges meghatározni az utat, hogy azt szeretné, hogy adja át a jelenlegi raktár a jelenlegi állapotból a kívánatos. Vagyis azt, hogy szükség van egy cselekvési tervet az átállás az új rendszerre.

De ha van mind a modell és a terv, a legfontosabb dolog -, hogy az első lépést. Nem szükséges, hogy „befagyasztása projekt”, ha hirtelen valami nem működik, a változás a követelmények, vegye fel eszközöket, vagy bármi mást, mint ezt. Csak felül a modell, és állítsa be a tervet.

Annak érdekében, hogy annak érdekében, hogy az áruház el kell küldenie egy világos képet a raktár, amely már teljes és tökéletes rend, majd adja meg az utat - a tevékenységek ütemezése felelős építeni egy ilyen rendszert, majd - hogy az első lépést.

Shadchin Evgeniy Vladimirovich
Business Analyst, Ltd. Consulting Group "rezalty".

Kapcsolódó cikkek