A személyzet az interjúk
Állásinterjú személyzet kiválasztása a közötti információcsere szervezetek képviselői és a jelölt a megüresedett helyre, amelynek során a szervezet képviselőjének arra törekedjünk, hogy a saját véleményét két fő kérdés:
hogy a jelölt az, hogy sikeresen működik a pozícióját a szervezet (a képesség a jelölt);
hogy a jelölt az, hogy sikeresen működik a pozícióját a szervezet (motiváció a jelölt).
Az interjú két fő célja van:
segít a szervezet értékeli jelöltek az irodában (telepíti a hiányzó követelmények, hogy pontos benyomást a jelölt a helyzet);
segítséget jelöltek értékeli a szervezet a jövőben a munkavégzés helye.
Számos osztályozási interjúk. Minden típusú interjú saját árnyalatok, előnyeit és hátrányait. Tekintsük a következő sorrendben: típusai interjúk a tartalom: - életrajzi (épül a tények a jelölt életének múltját nyert tapasztalatok oktatás egy ilyen interjú a becslések szerint a felperes elért az életében, és az alapján a jóslatok, hogy milyen sikeres lesz dolgozni egy új munkahelyre) - szituációs (az a meghallgatás során a kérelmező javasolt megoldása egy vagy több problémát, amely a gyakorlatban a szakmai munka, amely azt állítja, hogy a helyzet, itt mérik nemcsak D eredmény, hanem a megoldása során a problémát a bejelentő, a gondolkodás és a logika) - a kritérium (az interjú a jelölt kérdéseket, hogy ő bizonyos helyzetekben kapcsolatos jövőbeni szakmai tevékenység, a válaszok alapján értékeltük előre kiválasztott kritériumok) típusai interjúk alakja a szervezet: - egyedi (a legnépszerűbb fajta interjú, a riporter jár csak egy ember, HR vezető vagy meghatalmazott személy, a jelölt a poszt, és csak egy; lehetővé teszi, beszélni sok különböző kérdéseket viszonylag rövid időn belül) - csoport (tartott több kérdezőbiztosok, főleg, hogy a HR-menedzser és a tanszékvezető, amelyben a helyzetben nyitott, néha az interjú során a személyzeti vezető és több kérelmező egyidejűleg, ha lehetőséget kap arra egyidejűleg kell értékelni több jelölt, és nézni őket egy stresszes helyzetben (jelenléte több pályázó azonos pozícióban)). Típusú interjúk céljától függően: - szitál (pre-jelöltek kiválasztását, közben a szitán interjúk összes jelölt köteles válaszolni egy sor kérdést, még azok is, akik nyilvánvalóan nem alkalmas arra, hogy a nyitott pozíció) - időmérő (utolsó interjú, ami azt eredményezi, hogy a végső döntést a jelölt nyitott állapotban a legrészletesebb és értékeli a típusú interjúk minden a fentebb) - soros (lesz egy interjúsorozat - kezdeti szűrés kiválasztására egy kezelő részletesebb esedovanie HR-menedzser, kommunikál a osztályvezető, stb., gyakran az interjúk számának, mielőtt a végleges elhelyezés gumik nemcsak felvételi vezetője, hanem a kérelmező) A gyakorlatban a oroszlánrészét interjúk az egyes típusú. És ha megtanulod, hogy sor kerül, minden gond nélkül, ez a fajta interjú, a többi meg nem tűnnek bonyolult. Az egyetlen interjú, ami a legfélelmetesebb jelöltek - egy csoportos interjú (több jelölt VS HR manager). De minden attól függ, te, a kommunikációs készség, képesség, hogy gondolkodni kívül a doboz és hozzáértő kifejtsék szempontból.
interjúk vannak osztva:
- végzett séma szerint;
- nem végzett a program keretében.
Felkészülés az interjúra
A kérdező tisztában kell lennie a megüresedett pozíciókat, amelyet a későbbiekben a hívás során: a feladatokat, a feladatok, módszerek és eszközök az oldatot, a munka mennyisége, feladatait, jogait, szolgáltatási kapcsolatok, feltételek és a munkavégzés helye.
Ezen felül, a szakértő, aki beszélni fog a jövőbeli munkavállalók, meg kell adni a következő adatokat:
információkat a cég (név, a tulajdon, a történelem, a méret, profil, a termékek és a teljesítmény, a hangerőt, a helyét a piacon, a vállalati kultúra).
Információ a készüléket, ahol a munkavállaló választott, annak igazgatója és a csoport viselkedési normák a csapatban.
Szakmai és személyi követelményeket a jelöltek, a korábbi tapasztalatokat kívánt; adatokat a személyzet részt vesz ebben a helyzetben, mielőtt.
Kompenzációs csomag (bér és eljárás annak számítási, bónusz, biztosítás, nyújtása egy autó, költségek visszatérítése a magán közlekedés, élelmiszer stb ..).
A képzési lehetőségek, a szakmai és karrier növekedést.
Meg kell rendelni egy interjú ideje, hogy készítsen egy megfelelő ingatlant, formában, amely tele van egy jelölt, mielőtt beszél, hogy tanulmányozza az önéletrajzát, és azonosítani azokat a legfontosabb. A kérdező tisztában kell lennie a sorrendben, eljárások és időzítése értékelése kérelmezők, valamint a személyes jellemzői az emberek, akik dönteni arról bérbeadása.