A rendszer folyamatos fejlesztése a termelés
A dolgok jelenlegi állása jelenleg:
Bármely cég törekszik az irányt fejlesztések, a költségek csökkentése, a termelékenység növelése, csökkent a házasság.
Minden kezdeményezés származik a vezetés és kezdeményező csoportok (nem több mint 5% -át a csapat).
Nincs aktív ellenállás vagy támogatás a különböző szinteken, ez kifejezett hiánya vagy kis számú javaslatok hatékonyságának növelése dolgozók.
A vezetése által meghatározott, nem érik el.
Mi az oka:
Management nem ismeri teljesen az összes problémát a vállalkozás.
Minden erőfeszítést támogatása nélkül számos hatékony alkalmazottak.
Ott antilidery irányítja az erőfeszítéseket saját csoportok céljára a gazdálkodó ellentétes végein.
Egy kis javaslatok száma nem ad választást, és növeli a nem hatékony költségek és erőforrás-felhasználás.
Mit kell tenni:
Változás vektor kezdeményezések - javaslatokat és problémákat kell származnia dolgozók, vezetők és munkaközösség-vezetők.
Határozzuk meg az informális vezetők a „csillagok, vagy a lencse” az alkalmazottak, aki meghallgatja a véleményét alkalmazottak. Rajtuk áthaladó minden döntést megtörik szerint a motivációs előfeltételei. Úgy kell használni, hogy célkitűzéseinek elérése érdekében a vállalkozás.
Meghatározza a célokat, amelyek a vezetők és a vezetés.
Hogy vegyenek részt a kidolgozásában intézkedések maximális foglalkoztatottak száma a vállalkozás, hogy összegyűjtse a számos javaslatot, és azonosítja a fontos kérdések. A pályázatok nagy száma biztosítja a lehetőséget, hogy válasszon, és növeli annak az esélyét, hogy találnak egy olcsó megoldás.
Sőt, jelenleg a felső vezetés kénytelen volt a saját lépéseit, hogy javítsa a folyamatot, hogy a célok eléréséhez és fejlődés a vállalkozás. Közel vezetők és a dolgozók nem mutatnak kezdeményezést ebben az irányban, de nagyobb valószínűséggel fogják a változást, mint az előjoga az irányítás, a személyzet hozzáállása - „ha szükség van, hogy tegyen valamit, mondja el nekünk.”
A rendszer folyamatos fejlesztése, olyan módon, hogy mozgatni egyes feladatokat a vállalkozások fejlődését a személyzet. Jelenleg a folyamat működik a következő algoritmus:
Head látja céljából szükséges a vállalati fejlődés;
Ez határozza meg a szükséges lépéseket annak elérésére;
Hoz létre állandó nyomást a előadóművészek;
Részt vesz üléseken akadályok leküzdésére a cél.
A rendszer folyamatos fejlesztés, a szerepe a fej korlátozódik kisebb számú műveletet:
Head látja céljából szükséges a vállalati fejlődés;
Részt vesz az üléseken az eredményeket ispolniteley.ris 2_V, mint a só folyamatos javítása rendszer
A nagyszámú résztvevő alkalmazottak fejlesztések biztosítják a szükséges számú megoldások megvalósítása az üzleti célokat. Állandó nyomás a vezetés helyébe a motiváció és ciklikusság a célok mozgást tesz lehetővé a kívánt irányba.
Az erőssége ennek a rendszernek abban a tényben rejlik, hogy még a legtehetségesebb és a képzett vezető nem képes ugyanazt a munkát, amit lehet, hogy minden az alkalmazottak és a beosztottak.
Létrehozása folyamatos javítása a rendszer osztható 5 fázisból áll:
A választás a rendszer paraméterei - az eredeti rendszert kell működtetnie a meglévő menedzsment, az ipari, irodai és az egyéb eljárások. Ezért meg kell választani a különböző lehetőségeket, a legmegfelelőbb, hogy a jelenlegi rendszer: irányítási struktúra fejlesztéseket, ellenőrzés, célmeghatározás, a teljesítmény értékelése, a szabályok és a személyzet összekapcsoló rendszer.
Stage jelentése két egymást követő lépésben, értékelje a meglévő normatív és szabályozási dokumentáció és találkozó a felső vezetés, ahol a lehetőségek által meghatározott eljárások, az irányítás kell választania egy vagy több közülük, amely rögzítve van az új dokumentumokat.
Nem mindenki lesz szükség az elfogadott szabályozó dokumentum, ez függ a problémamegoldó gyakorlatok a vállalati irányítási rendszer és folyamatai bürokratizálódás.
a dolgozók képzésére - a kiválasztott módszerek célok és e célok eléréséhez megfelelnek az adott eszközöket a módszertana „lean manufacturing”, vagy más módszerekkel a hatékonyság növelése érdekében. A színpadon a rendszerre van szükség, hogy a vonat kulcsfontosságú személyzet szükséges eljárásokat és instrumentam.Etap nyújt többféle képzési programok:
Oktatási vezető irányítási eljárásokat határozza meg a célokat - bomlása magasabb szintű a művész célokra;
Oktatási előadóművészek transzformációs módszereket a feladatok ellátása céljából a beosztottak;
Oktatási csoport a szakemberek az eszközöket a célok eléréséhez - eszközeivel befolyásolja a veszteség;
Abban az esetben választható módon bevonni nyújtó személyzet tulajdonjogát egy külön eszköz, célzott szakemberek képzése csoport.
A jövőben a saját képzett szakemberek egy csoportja „lean production”, vezeti a dolgozók képzésére saját.
Keretrendszer létrehozásának folyamatos javítása az alapítvány - fázis végrehajtását igényli az alapvető eszközöket a „lean production”, 5S, vizuális menedzsment, üzemeltetési és szervezeti egységesítés TPM - a teljes berendezés hatékonyságát. Ezek az eszközök stabilizálása folyamatok a vállalat, és előkészíti a rendszert megváltoztatni.
Szintén a színpadon, az eltávolítása nehéz akadályokat. Kézikönyv alapján kereszt-funkcionális csoportok az eredmények úgy dönt, hogy egyszerűsítse az innovatív módszerek szervezeti folyamatok.
Stage magában lefektették a további fejlesztések, útjában álló akadályok megszüntetése a rendszer fejlesztése és bevonása személyzet a folyamatos fejlődést a korai szakaszban.
A földön, a folyamat a célok szempontjából kulcsfontosságú, hogy a célok elérése, a vállalat felismerte az alapvető eszközöket a „lean production”. Végrehajtásuk kereszt-funkcionális csoportok erők.
A vezető szerepét, hogy távolítsa el az akadályokat, amelyek kívül esnek a kompetencia a résztvevők a folyamat, mint általában, dokumentumok vagy eljárások „gátló” jelen vannak olyan termelési rendszer, soha nem dolgozott az elvei „lean termelés”.
A hatás rendszer bevezetéséről a pályázatok benyújtásának és egyéb változatait a személyzet bevonása, ha lettek kiválasztva az első szakaszban.
Végrehajtása az alapvető eszközök közben rendszer kialakulása lehetséges csak a „szűk helyekre”, ahol adnak kézzelfogható eredményeket és egyértelmű, hogy az alkalmazottak. Abban az esetben, helyszínek végrehajtásához sok, rangsorolták „szűk” a fontosságát, hogy a termelés. Ez annak köszönhető, hogy a korlátozott erőforrások minden cég. Eltolása a teljes felelősség és végrehajtásával kapcsolatos munka az alapvető eszközök a boltokban / sites alkalmazottak vezet megnövekedett működési ellenállás.
Tervezett fejlesztések - lépésről lefedettség célok javítására, a legtöbb vállalkozás. Ez a szakasz a speciális eszközök, egyértelmű hatással van a kérdés a minőség, teljesítmény, költség, rugalmasság. Folytatódott az olyan eszközök tervezik egy adott feladat / cél. A kérdés az, közvetlen hatással, hanem közvetve, a végrehajtás alapjául szolgáló eszközök. Lépés végrehajtása több szempontból is:
Az eszközök bevezetését e célok elérése érdekében. Eszközök végre szakember felelős a cél elérésének, a módszertani támogatást a tanácsadók és szakemberek a „lean termelés”. A fő forrása a beosztottak és a szervezeti egység / részén alkalmazottak, hogy figyelemmel a célokat és feladatokat.
Helyi problémák megoldása erő kereszt-funkcionális csoportok - akik szeretnék, hogy vonzza a kezdeményezésére a menedzsment, vagy a saját vágy, hogy megoldja a problémát. A munkát végzünk a elve „Assault Áttörés” vagy „Kaizen Blitz-” - helyi projektek megvalósítása fejlesztések egy meghatározott területen vagy felszerelés.
A vezetés továbbra is akadályok elhárítása azonosított munkások és hatáskörén kívül a résztvevők a folyamatot.
Megvalósítás intézkedések által benyújtott alkalmazottak a vállalati munkája révén az érintett személyzet.
Biztosító és fenntartó eredménye - az új szabályok működnek a napi gyakorlatban. Minden módosítás három csoportra oszthatók. Egyéni - fizikai változások rendszerint azok végrehajtására ad az eredmény közvetlenül, és nem igényelnek karbantartást, például csere az egyik anyagból a másikba olcsóbb vagy stabil. Korrigált - változások kedvező alkalmazottak, növelhetik nyereség vagy csökkentse a negatív tényezők (fáradtság, a munka intenzitása), ők is nem igénylik a karbantartást. Erőltetett - kedvezőtlen változása személyzete vagy félreértik őket eredményeként nem emelte. Gyakran ez a legnagyobb része a változás, ez okozza az ellenállás, és néha ellenzék (különösen a munka szintjén). Ezek a változások megkövetelik a karbantartás, felügyelet és képviselet. Ellenkező esetben a változás gyorsan semlegesítjük alkalmazottak, hogy visszatérjen az eredeti helyzetet.
fázis Az aktív fázist lép, mielőtt a készítmény a következő célokra ciklusban kiválasztásra az első szakaszban, és magában foglalja:
Létrehozása szabványos működési eljárások és szervezeti - leírása változások munkaszervezés és munkamódszerek;
Vizuális információ - áll a rendszer propaganda. A fejlesztések megkönnyítik a munkát, a prémium összege az eseményre, és részt vesz a kereszt-funkcionális csoportok;
Parancsokat és utasításokat, amelyek támogatják a rendszer, így a jól ismert probléma, és megerősítve a figyelmet a rendszer;
Dynamics javulás - a tevékenységek változását mutató célok elérését üzlet / tételek - győztesek a különböző versenyeken, a „lean termelés” és a növekedés monetáris jutalmazza aktív résztvevői a programot.
A propaganda a színpad azonnal el is kezdődik az első sikeres változik, de a fő erőfeszítést meg kell tenni, hogy egységesítsék a változás és előmeneteli rendszer. Az első iteráció (a teljes kört a célok kitűzése, hogy a kitűzött célokat) célja, hogy vegyenek részt a maximális számú önkéntesek.
A jövőben erőfeszítéseket tolódott el a szabványosítás és ellenőrzése, elsőbbséget adva ellenőrzés.
Ábra 3_V, mint a só-rendszer folyamatos uluchsheniyZadacha építeni egy olyan rendszer alapján az eszközöket a „lean production” csak egy helyes megoldás a részvétel a folyamatok javításának valamennyi társaság személyzete. Tegyük fel, vezetője az év képes fejleszteni 50 intézkedések javítják a folyamat, ez a sok, és nem dolgozó nem tudja, anélkül, hogy a tudás, nem a tudatosság. Tegyük fel, hogy a munkavállaló képes adni mind az 5 eseményeket. Most nézd meg az arány a száma mérnökök és munkások körülbelül 1 és 10 Vagyis, ha minden munkavállaló fog generálni öt esemény, a szám korrelációban.
Egy valós helyzet, nem minden vezető hajlandó és képes fejleszteni bizonyos tevékenységeket, és nem minden intézkedés, hogy dolgozzon ki iránymutatást és támogatást dolgozók. Ezért a fő hangsúly az a rendszer bevezetését célozza járó maximális létszám. Itt a példa az egyik a vegyipar szem elől téveszteni ezt a tényt. A munkavállalók nem vesznek részt a fejlesztések eredményeként az összes munkát nyugszik, akik nem tud visszautasítani. Mintegy 30 fő - középvezetők és a munkatársak ugyanakkor részt vesz a 40 csoport megoldani a problémákat.
Ez a „Kaizen” érzékelik a résztvevők olyan kemény munka és a legtöbb esemény nem éri el a logikus következtetést. Volt rajongó aktívan „kibújik” való részvételét a projektben
Kövess minket a VKontakte. Facebook 'e és a Twitter' e