A menedzser, szerepét, funkcióit, feladatait
Manager - tagja a szervezetnek, végző menedzsment tevékenységek és határozott irányítási feladatokat. Azt lehet mondani, hogy a vezetők kulcsfontosságú ember a szervezet. Azonban nem minden vezető ugyanazt a szerepet, és elfoglalja az ugyanabban a helyzetben a szervezet. Szintén messze ugyanazokat a problémákat megoldani különböző vezetők, és végül a funkciókat, amelyeket egyes vezetők is különbözőek.
A szervezet nem létezhet anélkül, hogy a vezetők, mert:
-a teljesítményt szervezése alapvető célját;
-tervezés és létrehozza közötti kölcsönhatás az egyes műveletek és a megbízás a szervezetben;
-stratégiák kidolgozására szervezeti viselkedés a változó környezetben;
-szolgáltatást nyújtanak a szervezet érdekeit azok a személyek és intézmények, akik irányítja;
-Ezek a legfontosabb információkat a linket kommunikációs szervezet a külső környezet;
-viselik formális felelősséget a szervezet eredményeit;
-hivatalosan képviseli a szervezet ünnepi eseményeket.
Menedzserek játszanak a szervezet számos különböző szerepek, amelyek három kulcsfontosságú. Először is, ez a szerepe a döntés, amely kifejezésre az a tény, hogy a vezető határozza meg az irányt a szervezet úgy dönt, erőforrás-allokáció kérdések, elvégzi az aktuális korrekció, stb A jobb vezetési döntéshozatalban csak a menedzser. Mivel felruházva ezt a jogot, ő a felelős a következményeit a döntést. Ezért az igazgató nem csak akkor lesz képes kiválasztani a legjobb megoldás, hanem dönteni valamit, hogy egy esélyt, hogy vezesse a csapatot vezette őket egy bizonyos irányba. Gyakran sokkal nehezebb dolga, mint számítani az optimális megoldást.
Másodszor, egy információs szerepet, amely abban áll, hogy a menedzser információt gyűjt a belső és a külső környezet, terjeszti ezeket az információkat formájában tények és a jogi rendszerek és végül ismerteti a politika és a fő célja a szervezet. Függ, hogy a menedzsernek az információt, hogyan lehet világosan és elérhetővé teszik azt a szervezet tagjai, erősen függ az eredmény az ő munkáját.
Harmadszor, a menedzser olyan vezetője, alakítása belüli kapcsolatok és a szervezeten kívüli, motiválja tagjait, hogy céljainak elérése érdekében tett erőfeszítéseik összehangolásában, és végül az ő mint a szervezet képviselőjének. A manager kell egy vezető, amelyre az emberek kész, az ötleteket, amelyek hajlandóak elhinni. Támogató csapat tagjai vezérük az alapja, amely nélkül nincs menedzser, nem számít, mennyire jó és hozzáértő szakember azt nem lehet tudni, hogy sikeresen kezelni a csapat.
Attól függően, hogy a helyzet a vezetők a szervezet, úgy oldották meg a problémákat, a természet a megvalósított funkciókat ezek a szerepek lehetnek bennük rejlő nagyobb mértékben. Azonban minden menedzser döntéseket hozni, dolgozó információs és támogatja a fej kapcsolatban, hogy egy adott szervezet.
Van sokféle típusú szervezet. A vállalatok számára az a tény jellemzi, hogy a bennük végzett rendszeres tudatos unió olyan emberek, folytatva elérését bizonyos célokat.
A szervezet nem létezhet anélkül, kezelése. A szervezeten belüli élet, jár, mint központi kezdet. Management is megállapítja egyensúlyt az interakció a szervezet a külső környezettel. Ebből a célból, ő szervezi a tevékenységét a szervezet, egyrészt, hogy megkapta a környezetből minden, hogy szüksége van a létezését, és a másik -, hogy egy termék, amely megfelel az igényeknek a külső környezet.
Mindenféle irányítás jellemzi számos funkciót, amely a célmeghatározás, a szervezés, a motiváció és a kontroll.
A gyorsan változó környezetben kifejlesztett egy speciális kezelési úgynevezett stratégiai menedzsment. Az ilyen típusú irányítás jellemzi a tájékozódás a társaság tevékenységének a lehetőségek merülnek fel, a külső környezet. Stratégiai menedzsment létrehozására összpontosít versenyelőnyök, amelyek lehetővé teszik a vállalat sikeresen túlélje egy versenyképes környezetben.
Menedzsment tevékenységét végző szervezet irányítását. Ők megoldani egy csomó probléma. Különösen a vezetők fejlesztése stratégiája viselkedését a cég alakult, és mozgásba lehetséges a szervezet és formailag felelős működésének eredményéről.
Egyedi menedzser kép általában úgy tekintik, annak jelzése, hogy egy személy mutatja be magát. Annak ellenére, hogy ez a fajta nyilvánvaló, folyamatosan megfeleljen a vezetők, nem tudja, hogy befolyásos, mert a megjelenés és a ruha. Az alábbi irányelvek hasznos lehet létrehozni egy hatékony menedzser képet.
Sol képes ruhát is a ruha alkalmas arra, hogy az alkalomra. A praktikusság - a legfontosabb mutatója a megfelelést. Ruházat praktikus, ha kényelmes, nem korlátozza mozgását, és megfelel a helyzet. Fontos, hogy jó és otthonos hangulatát a ruháikat. Annak érdekében, hogy a hatása, akkor is ügyes.
A hatás a másik, aki megjelenik a poros, kopott, vagy egyszerűen csak piszkos formában van, azonnal csökkenteni. Másrészről is figyeli az emberek nézni önelégült, de ez nem teszi lehetővé, hogy a befolyásos. Hogy az emberek képzelni magukat, gyakran kifejezett stílusában a ruhát. Ruházat mond valamit az animáció, hogy a személy kész kockázatot vállalni, és milyen ő izgatott. Ruházat lehet mondani, szavak nélkül, hogy egy személy készen áll a tesztelésre, és elkötelezett a kreatív másokkal.
Nemrégiben egy fontos tényező volt a költség, a ruházat, függetlenül attól, hogy az emberek többsége gyűjt magának pénzt az élelmiszer, és egy régi takarót. Ruházat - jelképe egy bizonyos szintű jólét, sőt azóta a kőkorszakban anyagi jólét volt tekintélyes. Így a minősége a ruhákat - egy implicit utalást a személyes jólét.
Azonban elcsépelt és leegyszerűsítő nem néz ki ezeket az érveket a megjelenés, ez a tény tagadhatatlan befolyásolja az eredményeket, a vezető és a hitelesség. Ezért hasznos, hogy az tükrözze a hatása a megjelenés másokra és kérjen valaki barátságos veled kapcsolatban, hogy kifejtsék véleményüket az ügyben.
Élettani, hogy elég érett tudomány, most felfedezett már széles körben elismert tényeket. Ez a kapcsolat a fizikai és az érzelmi állapot az emberek elég logikus. Évek szervezetben fenntartani egy bizonyos állapotban vezet az egyensúly: a használt izmok folyamatosan fejlődik, még a munkanélküliek elveszítik hangot.
Sokan szeretnék, hogy jól érzik magukat, és magabiztos, és nyilvánvaló, hogy sokkal lehetséges. Ezek az emberek nyilvánvalóan ellentétes egymással, és a kapcsolatot az érzéseit. Ez bizonyítja az egyensúly és a belső erőt. Ez azt jelenti, hogy ritkán jön ki magukat, és hogy jó benyomást, hogy nem kell a bőrt.
Telepítés, amely körülbelül élet férfi, alapvető részét alkotó személyiségének, ami kihat az élet minden területén: ezek szabadul fel vagy elnyomják az energia, ösztönözze a bátorság vagy az alázat, növeli az esélyét a siker vagy kudarc. Sok lényeges elemei a telepítés - előadás a természet és az érték - kifejlesztett korán hatása alatt formatív jellegét benyomások, de csak ritkán, mint egy felnőtt, tanul, vagy változtassa meg a megvásárolt, majd a telepítést. Szerencsére, a telepítés nem örökre rögzíteni; megtanulhatják, hogy segítsen azonosítani alternatív lehetőségeit fejlődő stabil, megbízható és sokat ígért a személyes beállításokat.
Magabiztos viselkedés - nem lényegtelen tényező a menedzser képet. Függetlenül attól, hogy az értelmes beszéd, az emberek, akik motyog, beszél összefüggéstelenül, az a vélekedés, kevésbé fontos, mint azok, akik beszélnek világosan és meggyőzően. Jelöljük az utóbbi magabiztos emberek. Készségek fejlesztése magatartási magabiztos személy nagyon is lehetséges, így növelve a képességét, hogy sikeresen befolyásolni mások.
Felhívjuk a bizalom minőséget mutatni az embereknek, akik tudják, mit érez és mit akarnak, hogy intézkedésekre van álláspontjuk kifejtésére, világos és egyértelmű, hogy nem engedik magukat, hogy igénybe körforgalom módon, és annak biztosítása, hogy minden kiderült a pozíciójukat. Önbizalom - ez nem ugyanaz, mint az agresszió. Agresszív emberek nevezhetjük túl tolakodó. Az agresszivitás gyakran vezet kísérletet, hogy megfélemlítsék mások, hogy sérti a jogaikat. Magabiztos személy gyakorolja a jogot, hogy szabadon kifejtsék véleményüket és annak biztosítása érdekében, hogy ő hallotta, miközben tiszteletben tartja mások jogait.
Valódi önbizalom van egy csomó előnye van, többek között:
Energia szabadul fel, ami lehetővé teszi, hogy úgy érzi, erősebb;
Ön nagyobb valószínűséggel szeretné folytatni, amit törekedni;
Csökkenti a stresszt, ami lehetővé teszi, hogy felszabadító elfojtott érzések;
Ennek eredményeként, a kimenet intenzitása kapcsolatok javítását az emberek;
Javítása döntéshozatali folyamatot, mivel fejezzük együtt, és keményen dolgozott a problémákat;
Zajos és erőteljes népi részét elveszíti az illetéktelen befolyás, mint kevésbé látható emberek képesek kifejezni magukat.
És annak ellenére, hogy az előnyök az önbizalom szóval jól hangzik, de itt vannak buktatók. Magabiztos emberek kijelentik egyértelműen álláspontját, és ha ismertté válik, akkor könnyebb kezelni őket. Néhány érzékelik az önbizalmát, mint egy kellemetlen, vagy ami még rosszabb, akkor illessze be a parancsikon makacs rendbontó és megfelelően jár el vele. Végül talán mi a véleménye a baj.