A lényege az irányítás - alapján a menedzsment
A logikai partíció szerkezete
Management (vezetés) - a hatása egy személy vagy személyek csoportja (a vezetők) más személyek ösztönző intézkedések megvalósításához szükséges célokat, hogy a felelős vezetők hatékonyságát a hatását (lásd: 6. ábra).
Ábra. 6. gyűrűvel
Kezelésének három szempontot:
- „Ki” kontrollok „ki” (intézményi szempont);
- „Like” kezeli és a „hogyan” ez érinti sikerült (funkcionális szempont);
- „A” vezérli (berendezési szempontból).
Talán a fókuszpont vezető a vezetés a megértése a saját teljes hatáskörét. Egyértelmű, hogy a vezérigazgató hatáskörét nem lehet egy egyszerű összege a privát alkalmazotti szakértelem. Azonban ezek a kompetenciák természetesen összefügg egymással. A vezető legyen ez az összeg a tudás a konkrét kompetenciákat, amely lehetővé teszi számára, hogy az operatív és stratégiai döntéseket, azaz a tudja az alapokat a kölcsönös különleges hatáskörök és azok fontosságát az üzleti folyamatokban, a legfontosabb erőforrás korlátok és kockázatok velük.
Az aktivitás minden vállalkozás kell elosztani célok és korlátok, akkor hajtsa végre a következő alapvető feladatokat a kezelése:
- összehasonlítva a jelenlegi állapotában a kívánt ( „Hol vagyunk” és „Hová megyünk?”);
- megalakult a szabályozó követelmények akció ( „Mit lehet tenni?”);
- döntéshozatal kritériumokat ( „Merre van a legjobb?”);
- ellenőrző eszközök ( „Ahol igazán jött, és ez mit jelent?” (7. ábra).
Ábra. 7. A lényege az irányítás