A lényege a rendelet a munkaerő-személyzet
Rendelet - a fő eszköze a szervezet irányítási folyamatok, amelyben a vállalat működik, mint egy olyan rendszer orientált konkrét eredményeket. Az alapot a szabályozás a „szabályozás” (a Fran «reglament» -. Szabály) - a szabályok és előírások, amelyek meghatározzák a belső szerkezetét a szervezet és az eljárások a szervezet.
Szabályozása tehát a munkaerő - a létrehozása a rendelkezések a szabályok, előírások és szabványok, amelyek meghatározzák az eljárás a munkavállalók teljesítményét munkavégzéshez.
A fő elv a rendelet - a létesítmény és a ragaszkodás bizonyos szabályok, előírások, utasítások, kézikönyvek, leírások, amelyekkel összhangban a személyzet tevékenységét.
Rendelet a gazdálkodási folyamatok a következő feladatokat látja el:
1. egyértelmű meghatározása a kapcsolat, jogait és kötelezettségeit, a horizontális és vertikális ellenőrzés a különböző szférák tevékenységük;
2. A létesítmény a feladatait, jogait és kötelezettségeit, osztályok és az egyes alkalmazottak a közigazgatási apparátus;
3. rendelési technikák és módszerek megoldására egyes feladatok ellátását;
4. formáció alapján a szabályozási rendszer áramkör;
5. számszerűsítése teljesítmény-menedzsment folyamatok különböző szintű);
6. A feltételek meghatározása során a gazdasági ösztönzők a vállalatok és az egyes munkavállalók;
7. egyértelmű eljárás előkészítése és fokozza a vezetési ismeretek, és így tovább. D.
A szabályozás lehet kifejezni mind a statika és dinamika az ipari tevékenység. Rendelet statikai meghatározza:
- az állapot a rendszer egységek vagy maga a rendszer;
- a célok és minden kapcsolat;
- egy hely a rendszert;
- kapcsolat más egységekkel.
A rendelet meghatározza a dinamika:
- használata az idő, vagy áramlási ideje folyamatok (szabályok az egyes funkciók vagy a folyamat irányítási eljárások ütemezését vezetők, szakemberek és a munkavállalók, a napi munka egységek rendszerének szabályozása ülések, stb ...)
A szabályozás szükségessége a tevékenység fordul elő, amikor a cég fejleszti a száma, kezelt objektumok - alkalmazottak, termékek, folyamatok - növekvő és a felső vezetés a nehezebb megbirkózni a kötet az adminisztrációs munka.
Egy jó vezető képes hatékonyan kezelni 06:55 képviselők és inspirálja a lelkesedés körülbelül tíz kulcsfontosságú szakemberek. Ha nem ad meg egyértelmű eljárást a feladatkörök és felelősségi kitettség kezelése továbbra is az informális, hatáskörét és felelősségét rögzítik szinten szóbeli utasításokat, és mindig lehetősége van arra, hogy kihasználják a tartózkodás.
Az előnye, hogy a szabály, hogy a szabályozás a tevékenysége a személyzet nem igényel nagy további beruházásokat, és rendelkezésre áll teljesen olyan szervezet. Ez lehetővé teszi, hogy megszervezze a munkát a személyzet, hogy ez hatékonyabb, növeli annak fontosságát.
A hátránya, hogy a termék a parancsolgatás folyamat formalizmus ellenőrzési rendelet a vezérlőegység és a láncolás dolgozók kezdeményezésére.
Annak elkerülése érdekében, formalizmus szabályozó anyagoknak meg kell felelniük az alábbi követelményeknek:
1. A rendelet biztosítania kell a legésszerűbb alternatív szervezési megoldásokat;
2. bármely fejlesztésre irányuló javaslatok a részét a személyzet gondosan mérlegelni kell;
3. Szabályok nem lehet statikus, változatlan hosszú ideig meg kell igazítani a változó körülményekhez, a belső és külső.