A koncepció az integrált logisztikai elemzője logisztikai rendszerek
integrált logisztikai koncepció
Jelenleg a vezető cégek logisztikai funkcionális területek - szállítási, termelési támogatás és forgalmazás, valamint a hagyományosan végzett ezeken a területeken az üzleti logisztikai funkciókat: közlekedés, készletgazdálkodás, beszerzés és megrendelések, raktározás, anyagmozgatás, csomagolás integrált közös információs számítógépes platformot olyan stratégiai innovációs rendszert. Módszerek bevezetését az integrált logisztikai menedzsment az üzleti gyakorlat lehetővé teszi a vállalkozások, hogy drasztikusan csökkenteni leltár, felgyorsítja a forgalmat a működő tőke, csökkenti a logisztikai költségeket, így a legteljesebb vevői elégedettség a minőségi termékek és a kapcsolódó szolgáltatások.
Az egyre összetettebb a piaci viszonyok és a megnövekedett verseny most vezet az átalakulás a logisztikai rendszer, amely kifejezhető a következő fő tendenciákat:
- Sebességének növelése, intenzitása és komplexitása az anyag és információáramlás. Bonyolult információk és a pénzügyi kapcsolatok a logisztikai partnerekkel.
- Számának csökkentése része a logisztikai hálózat. Számának csökkentése szervezeti és gazdasági kapcsolatok, de a komplexitás növekszik.
- Csökkentett megbízhatóság logisztikai láncok (csatorna), mint a termelés és az elosztó hálózat gyakorlatilag eltűnik a biztosítási állomány.
Mindezek következményeként a tendenciák a növekedés a potenciális instabilitás a kábítószert. Annak érdekében, hogy növelje a stabilitást és megbízhatóságot elérését a stratégiai üzleti célok igényel további integráció mind a rendszert, és egy dinamikus környezetben. PM (az integrál fogalmát) tekintik egy egységként - integrált ellenőrzési rendszer, amely megvalósítja az üzleti célokat a szolgáltató a végfelhasználó (vevő). Így márkás integrált kábítószer anyagáramlás egyesíti a termék teljes életciklusa: az ötlettől a tervezés, majd a gyártás, forgalmazás, értékesítés, vevőszolgálat és újra megismételni a ciklus szerint változó vevői igények.
Növekvő piaci cég szervezeti és gazdasági stabilitás, amelyet a személyzet a logisztikai menedzsment során kereszt-funkcionális és a szervezetek közötti koordinációt, amely lehetővé teszi, hogy ne ütközzenek a funkcionális egységek és a cég egy olyan integrált kölcsönhatás a logisztikai üzleti partnerekkel. A lehetséges integrált logisztikai lehetővé beállítására a céltársaság részeként a küldetését, és lesz egy stratégiai tényező versenyképességének javítása a cég.
A lényeg a logisztikai integráció elérése minden egyes funkcionális terület tették a legnagyobb hozzájárulást az általános „malacka bank” kompetencia logisztikai cégek. Szembesíti vezetők logisztika nehéz feladat -, hogy felszámolja a „provinciális” gondolkodás jellemző a viszonylag elszigetelt funkcionális részlegek a cég. Felsővezetőknek szerepét a kereszt-funkcionális logisztikai koordinátorok, és mint ilyen, úgy, mint egy funkcionális terület logisztikai erőforrások, amelyeket meg kell építeni egy egységes rendszert a cég.
Modern integrált logisztikai magában irányító drogokkal átfolyó valamennyi egység. Azonban ez összhangban van a strukturális felosztása drogok funkcionális területek (logisztika, beszerzés, gyártás és forgalmazás), a tevékenység, amelyre az általános (vállalati) célja az egész rendszert. Az ilyen felosztás lehetővé teszi, hogy pontosabban azonosítani és megoldani a helyi problémákat, szervezési és szabályozási belüli egységek és elemek a drogok, a tárgyak gyakorlati logisztika lehet nem csak áramlik, hanem az egyes tranzakciót. Emellett logisztikai paradigma megtestesülő általában egy adott rendszerben működő valós szervezeti környezetben. Ebben az esetben, a formáció a PM alapul biztosítása és fenntartása a termék életciklusát a tervezéstől az átadásig, ami egy központ gyógyszerek előállítására áru / szolgáltatás.
Az integrált megközelítés a logisztikai kombinációjára van szükség a különböző funkcionális területek és a résztvevők ugyanabban a gyógyszerek optimalizálása érdekében is. Ez a megközelítés egyaránt vonatkozik a mikro-gazdasági szinten a cég, valamint a platform az üzleti (B2B vagy B2C). Fontos, hogy a probléma megoldásának optimalizálása menedzsment mikro szinten a vállalaton belül - a „mester” a logisztikai folyamat, a vezetők érkeztek az optimalizálási probléma a kábítószer általában. A vágy, hogy egyesítse a szállítási, termelési és elosztási csak akkor lehetséges perspektíva a kitűzött célok a LAN. Ez a megközelítés lehetővé teszi számunkra, hogy pontos információkat kapjanak az állapotát és hollétéről a termékeket / szolgáltatásokat bármikor - az „input” a nyersanyag- az „exit” - az áruátvétel a végfelhasználó által, tájékoztatás a termelési létesítmény és a teljes értékesítési hálózat. Az előnyök egy integrált megközelítés jelzi a következő érvek:
- szétválasztása kérdések forgalmazás, gyártás menedzsment és ellátási vezethet különbség a funkcionális területek és az érintett egységek, ami hátráltatja optimalizálása a rendszer egészének;
- sok ellentmondás a termelés és a marketing. Ötvözi a rendszer a legmegfelelőbb módja a felbontás;
- követelmények az információs rendszer és a menedzsment a szervezet azonos jellegűek és valamennyi típusú logisztikai műveletek. Koordinálja a kihívás az optimális összehangolás operatív szinten, a különböző követelmények származó gyógyszerek.
Az integrált megközelítés teremt valódi kombinálásának lehetősége logisztikai funkcionális területek koordinálása révén által végzett tevékenységek független ható szerek közös felelősség keretében a célfüggvény.
Mint már említettük, jelenleg a koncepció az integrált logisztikai a nyugati üzleti átalakult üzleti koncepció Supply Chain Management - SCM - «ellátási lánc menedzsment.”