Hatékonysági integrált logisztikai
Hatékonysági integrált logisztikai
A modern magyar gazdaság egyre inkább felé fordul szisztémás strukturális reformok középpontjában logisztika. Kilátásai az új gazdaság jellemzi az integráció hatása, jelentős csökkenést okozott a költségek és a minőségi ügyfélszolgálat.
Az igazi integráció szükségességét egyre általánosabbá válik, hogy minden vállalkozás, függetlenül attól, iparág, ugyanúgy, mint a közszféra szervezet. A mai fejlődési feltételeket a magyar gazdaság sürgősen szükség feltételeinek megteremtése egyesítésének ipari, kereskedelmi vállalkozások és cégek piacot kiszolgáló infrastruktúra, integrált logisztikai rendszer. Hogy képesek gyorsan, időben és minimális költséggel termékeket szállítanak a fogyasztó számára.
A fő trend korunk, beleértve a folyamatok a globális gazdaságban, ez az akvizíció az új tényezők logisztikai teljesítmény, összevonása a hagyományos alkalmazási területet és a kialakulását egy minőségileg új stratégiai innovációs rendszer - integrált logisztika.
Ez legtisztábban megjelennek nemcsak a kereszt-funkcionális koordináció a vállalaton belül, hanem legyőzni vállalatok közötti, ágazatközi határokat a hatékonyság az integrált ellátási lánc.
Az előfeltételek integrált logisztikai megközelítés:
- egy új megértése a piaci mechanizmusok és a logisztika, mint stratégiai elem megvalósítása és fejlesztése a versenyképes lehetőségeket a vállalkozás;
- valós kilátások és tendenciák az integráció az ellátási lánc résztvevői egymással, az új szervezeti formák - logisztikai hálózatok;
- technológiai képességek terén a fejlett információs technológiák távlatokat nyitott a menedzsment minden területén ipari és kereskedelmi tevékenység
A dinamika a piaci viszonyok, a globalizáció, a nemzetközi üzleti és erőforrás-korlátokat vezet jelentős emelése az anyagi, pénzügyi és információáramlást, csökkentve a közvetítők száma a logisztikai láncok csökkentését stabilitását és megbízhatóságát azok működését. Ezért ahhoz, hogy elérjék a stratégiai célok vállalatok tette lehetővé az átalakulás a meglévő logisztikai rendszerek, az integrált logisztikai hálózat. Munka egységei a logisztikai hálózat határozza meg számos előnnyel jár a hálózat független kockázatok, azaz számának csökkentése „oszcilláció” a rendszer, valamint a jelentős költségcsökkentés és a jobb minőségű az egész rendszert. Ennek fő oka a teremtés abban a tényben rejlik, hogy a vállalat sikere nem csak attól függ a jelenléte a saját források, hanem a képesség, hogy vonzzák a források és képességekkel többi résztvevő.
Integrált logisztika sajátos jellemzői a mozgás a gazdasági erőforrások, amelyek biztosítják a művelet minden üzleti vállalkozás. Az 1. ábra egy diagram, a vállalkozás logisztikai, amely biztosítja a működését különböző áramlási folyamatok, amelyek megkövetelik az integráció.
1. ábra integrált logisztika
A - pénzforgalom, szolgáltatási és szállítási (szállítók)
V - kínálat a tartalék alkatrészek, anyagok
C - A promóciós áru áramlása
D - értékesítéséből származó bevétel a termékek és szolgáltatások
Integrált logisztikai lehetővé teszi a leghatékonyabban megvalósítani a célokat, az üzleti és az állam.
Ahhoz, hogy a nyereség maximalizálása hatással lesz az olyan tényezőket,
- a versenyhelyzet (pozicionálás)
- versenyképes ár,
- alacsonyabb költségek
- és az ipar szerkezetét.
Integral felelősség szintjén kapcsolódó költségek ebben az esetben nem az egyetlen belüli kiadásokat. Ez magában foglalja a felelősséget a hatékonyság és időszerűségét szállítások, a választás a termelés és a vásárló azt a beszállítóktól. Szabályozás alapja az eljárás során külön összekötött elemeket, az integrált eljárás (integrált logisztikai), hogy megakadályozzák pazarló anyagveszteséggel és egyéb források. Azonban a legtöbb hazai vállalkozások alapján szabályozható a hagyományos módszereket és nem igazodik a kivonat a hozzáadott érték a logisztika.
Ezért logisztikai cégek lehet tekinteni, mint egy integrált folyamat létrehozásának biztosítása használati érték a legalacsonyabb költségek mellett.
Egészen a közelmúltig, a fő sikertényező ítélték kizárólag piaci orientáció. Annak érdekében azonban, stabil nyereségesség a vállalatnak meg kell választani, és az erőforrásokból. A koncepció a forrás orientáció, amely-ben alakult a 80-as években a fejlett országokban elkerülhetetlenül vezet bennünket, hogy újragondoljuk a szerepe az integrált logisztikai. Ebből a szempontból integrált logisztikai a következő tulajdonságokkal rendelkezik, amelyek közvetlen hatással van a hatékonyságra:
• fejlesztése és használata kulcskompetenciák, amely magában foglalja különösen hatékony kombinációját források, hogy a versenytársak nem rendelkeznek
• amely stabil alapvető kompetenciák a hosszú távú stratégiai terv
• képes a kliensek javára maguknak, a fizetési hajlandóság kiegészítő szolgáltatások
A jelenlegi gazdasági mechanizmus vállalkozások középpontjában elsősorban a folyamatok zajlanak a vállalaton belül. Az ő célja - maximális ár közötti különbség vételi és eladási. Integrált logisztikai megközelítés a „értéklánc”, középpontjában minden résztvevő számára. Értéklánc (ellátási lánc) tartalmaz öt területen a hatékonyság:
• kommunikáció a beszállítókkal
• a fogyasztók tájékoztatása
• folyamatok egyetlen egységen belül
• logisztikai folyamatok szervezeti egységek között a vállalaton belüli
• logisztikai kapcsolatokat vállalkozások között az ellátási lánc
Enterprise rendszer épül ilyen típusú célzó jelentős csökkentését költségek miatt a gyorsulás tőke forgalom csökkentése érdekében teljesítés ideje, összehangolva a mobilszolgáltatók.
Szemszögéből az integrált logisztikai üzleti modell működésének alapján megfelelnek a „B2B” ( „business to business”) a következő lenne:
2. ábra integrált logisztikai modell: B2B
Az elemzés ezen rendszerek lehetővé teszi, hogy hangsúlyozzák kulcsfontosságú szakterületeken a logisztikai versenyképességének biztosítása a vállalkozás vagy egy csoport világszínvonalú üzleti, a nagyvállalatok általában eredményesek iparági átlag felett minden fontos hatáskörébe, de szeretne egy különleges kitüntetést csak néhány útmutatást vázolt kulcsfontosságú területeken.
Általános szabály, hogy többek között a kulcsfontosságú területeken, a logisztikai kompetencia a következő (lásd 3. ábra ..):
• készletgazdálkodás
• szállítás
• logisztikai információkat
• logisztikai infrastruktúra
• raktározás, anyagmozgatás, és a csomagolás
3. ábra: A legfontosabb területek a kompetencia integrált logisztikai
<Логистика направлена на достижение высокого качества обслуживания потребителей на основе интеграции ключевых компетенций
Ez lehetővé teszi, hogy a korszerű logisztikai menedzsment és hogy magas szintű versenyképességet. Az előleget minden ezeken a területeken jelentős, ha adnak átfogó hatékonyságának javítását az integrált logisztikai rendszer.
Nevezetesen a logisztikai információs, amely fontos stratégiai erőforrás logisztika. Használata elektronika lehetővé teszi a költségek csökkentését a hatékonyabb logisztikai információs menedzsment, hogy növeljék a sebességet és a koordinációt. Classics integrált logisztikai D. Bowersox D. Kloss helyesen hangsúlyozta: „A vállalatok a fejlett logisztikai rendszereket úgy vélik, hogy ez olcsóbb keresnek információt használja az optimális megoldást, mint hogy végezzen a nem optimális mozgását a készletek.” Információ források integrált logisztikai, bemutatunk, mint egyfajta „fa”, amely 12 alapelemek. (Lásd. Ábra4)
4. ábra Információ források integrált logisztikai
Modern versenyképes LMS kell biztosítania:
- tervezés logisztikai igények
- integráció az ellátási lánc résztvevői
jegyzetek
A cikk felhívja a munkára anyagok:
Mirotin LB dts Professzor, elnöke a Koordinációs Tanács Logistics
Nekrasov AG Ph.D. KSL program koordinátora „integrált logisztika”