A koncepció a szervezet, a szervezet funkcióit - általános jellemzőit szervezetek
A koncepció a szervezet, a szervezet működésének
A társaság áll számos különböző szervezetek. A legtöbb ember az egész felnőtt életében ezekhez kapcsolódó, vagy más szervezetek, amelyek tagjai vannak, vagy amelyek érintkeznek.
De mi egy olyan szervezet, és mik az általános jellegzetességeket bármely szervezet?
Szervezet lehet meghatározni, mint a rendszeres, tudatos szövetség ember folytat bizonyos célokat.
Annak érdekében, hogy jogosultak, mint szervezet, egy bizonyos csoporthoz meg kell felelnie az alábbi kötelező előírásokat:
* A létezése legalább két ember, akik tartják magukat, hogy ennek a csoportnak;
* A létezése legalább egy cél, ami elfogadott általános minden a csoport tagjai;
* A létezése a csoport tagjait, akik együtt dolgoznak, hogy elérjék a cél (ok).
Ha eltekintünk az egyes, saját szempontjait, azt mondhatjuk, hogy a fő összetevői bármely szervezet lépnek vannak, a cél, amelynek végrehajtása jött létre, és létezik, és a menedzsment, alkotó és a vezetés a potenciális a szervezet.
Minden szervezet lehet tekinteni, mint egy nyitott rendszer. A bejáratnál a források kap a külvilágtól, a kilépés - és így a terméket hoz létre. Ezért minden szervezet végez három folyamat:
- források szerzése a külső környezet;
- átadó, hogy a külső környezet.
Ezek a folyamatok nélkülözhetetlen a szervezet számára. És a siker a szervezet fenntartásához szükséges egy bizonyos egyensúlyt a kettő között. Kulcsfontosságú szerepet ebben kezelése.
Kezelése a szervezet döntően a célját, amelyre tervezték végrehajtani. Az intra életvezetési szerepet tölt be a koordináló kezdete alakítás és vezetői a szervezet erőforrásait, hogy elérje célját. Management teremt és módosít, ha szükséges, a belső környezet a szervezet, különösen annak szerkezetét. Management kezeli a funkcionális folyamatokat a szervezetben.
Az a tény, hogy a tevékenységek bármely szervezet áll, egy nagy számú különböző folyamatok és részfolyamatok. Ezzel az útmutató minden csoport a folyamatok és részfolyamatok tekinthető egyfajta munkaszervezés általános menedzsment. Ez viszonylag független munkaterületek, hogy ki állt a folyamat munkamegosztás a menedzsment, objektív jellegét a viselője.
Az egyik szerint a legnagyobb szakemberek közepén XX század kezelése. Charles Bernard, ösztönzik az embereket, hogy csatlakozzanak a szervezet, és kölcsönhatásba lépnek bennük fizikai és biológiai korlátait minden ember külön-külön. A szervezet az emberek kiegészítik egymást, akkor tegye képességeit, így erősebb a harc a túlélésért. Társítás nélkül a szervezet, a legprimitívebb ami látszólag primitív szakaszában, az emberi faj nem éli túl, és hozzon létre egy civilizáció.
A szervezet működésére alapuló szinergikus hatás, amely a következő. Lehetséges és lehetőségek a szervezet egésze, meghaladja az összeget a kapacitások és képességek annak egyes elemeit, mert a kölcsönös támogatás és a kiegészítő. Tehát van egy igazi hasznot ötvözi egy szervezet tagjai, amely átfedi a kapcsolódó veszteségeket korlátozása függetlenségüket.
Szinergetikus hatást így kialakított elsősorban:
- A munkamegosztás és a specializáció munkavállalók és az osztályok;
- kialakulását szervezeti kultúraváltáshoz
- személyzet cseréjére szakmai tapasztalat és tudás, a legjobb a használatra;
- jobb kihasználása és a manőver az egyesített anyagi és pénzügyi források;
- kiválasztás minden egyes munkahelye és megfelelő helyzetben a személyes és szakmai képességei, a legjobb felhasználása a tudás és készségek mindegyikük;
- kapcsolatban a tapasztalatok, ismeretek és készségek különböző emberek ugyanazt a szervezet (osztás), stb
Ugyanakkor a szövetség az emberek a szervezet nem garantálja a szinergikus hatást. Ennek fő oka a negatív eredmény ebben az esetben is szervezetlen.
A szervezet viszont felhasználja arra, hogy egyesítse az embereket azok megerősítése és fejlesztése,. Ezért elvárja a tagjaitól, amelynek egy bizonyos tapasztalat, tudás, szakértelem, aktív részvétel a kérdésekben kötelessége, felelőssége, a fegyelem, a benyújtási határidő a megállapított szabályok és viselkedési normák, a távolságot a céljait és értékeit.
Ideális esetben a kapcsolat az egyén és a szervezet egyensúlyban kell lennie, de az egyensúly lehet zavarok miatt visszaélés az egyik fél, vagy egy másik, ha egy szervezet csökkenti az embereket, hogy az állapota fogaskerekek vagy szervezet az emberek használják a saját nyereség, hogy hátrányára kapacitását és hírnevét. Mindkét esetben az eredmény ugyanaz - a szervezet meggyengült, és nem megfelelően ellátni funkcióit.
Fontos jellemzője a szervezet minősül, amelynek célja, hogy elérje a tagjai által. A cél a kombájnok és egyesíti őket, értelmet ad a létezését a szervezet egyértelműen és kifejezetten koncentrálni tevékenységét. Cél nélkül, nem lehet a szervezetek, mert az emberek nem csak azzal, hogy elveszíti a szabadságát tevékenységüket, és megfelelnek az általános követelményeknek, akkor lehet, és belsőleg nem ért egyet. Meg kell jegyezni, hogy a megvalósításához a szervezet céljai csak akkor lehetséges, ha van egy „kritikus” a résztvevők száma összefogás és képességek, amelyek hozzák a szükséges eredményeket.
Egy másik funkció szervezet el van szigetelve, van kifejezve zárt belső folyamatok, amely biztosítja, hogy az elválasztó határokat a szervezet a külső környezet. Ezeket a határokat is „átlátszó”, vagy „nem átlátszó” anyag formájában falak és kerítések vagy „ideális” alapján különböző előírások és tilalmak tekintetében bizonyos intézkedéseket.
Egy lényeges jellemzője a szervezet lehet tekinteni, mint a tevékenységei végrehajtásának alapján elve önkormányzati, ami arra utal, arra, hogy elfogadja és végrehajtja a döntést keretében a hatályos jogszabályok annak érdekében, hogy elérjék céljaikat. Az „önkormányzat” tükrözi a függetlenségét és biztonságát a PCB-Gia önkontroll. Középpontjában az önálló szervezeti éval gazdasági és egyéb érdekeit.
Vállalkozó, mint független szervezet a piacgazdaság, az volt az eredménye a tőke tulajdonosi szétválasztása tőke-függvény úgy, hogy a tulajdonos és a tulajdonos lett önállóvá egymáshoz képest (a tulajdonos nem tudja, hogy egy vállalkozó, és a vállalkozó - a tulajdonos). Vállalkozó, az egyik legfontosabb alakja a piacgazdaság, szervezi a nevükben a saját kockázatára és felelősségére proaktív célzó tevékenységek a piac telítődése az áruk és szolgáltatások a profit.
Management és tárgya - egy menedzser lehet leírni a különböző szögekből. Először is hangsúlyozni kell a vállalkozáshoz tartozó irányítási struktúra (szervezet), ahelyett, hogy az állam, bár a szervezet nyilvános. Másodszor, hogy kiemelkedik a szakmai orientáció az irányítás, amely előírja, sokoldalú ismereteket. Harmadszor, a menedzsment működik elvek, funkciók, módszerek és formák az irányítás. Az igazgató felelős a hatékonyságát a szervezet, és megkapja a megfelelő jövedelem.
Meg kell jegyezni, hogy a határok közötti önigazgatás a tulajdonos, vállalkozó, menedzser szakmai irányítás és az önigazgatás a munkaerő kollektív hagyományos és mobil. Vállalkozók, vezetők, dolgozók, megszerzése részvényeinek vagy szervezeti egységek, a társtulajdonos. Ebben a kombinációban, bizonyos mértékig funkciók a tulajdonos, vállalkozó, a menedzser, tagja a személyzet, egyidejű elhatárolását úgy tűnik, hogy a leghatékonyabb.
A vezető szerepet a közvetlen és napi irányítását végző szervezet vezetői, különösen annak felső szintű. Ennél az arány a kezdeti vezetés önigazgatás a tulajdonos.
Egy fontos funkció egy olyan funkció a szervezet, amely célja, hogy létrehozza az állandó és ideiglenes közötti kapcsolatok valamennyi részlege, a vállalat meghatározó az, hogy a vállalat és a működési feltételeket. szervezet funkció valósul két módja van: az adminisztratív és szervezeti menedzsment az operatív irányítás.
Az igazgatási és szervezeti menedzsment magában szerkezetét meghatározó cég, kapcsolatteremtés és az elosztó között a funkciók minden osztályon, a jogok biztosítása és a létesítmény a felelősség a munkavállalók között a vezetők. Operatív menedzsment a vállalat olyan funkciót nyújt összhangban jóváhagyott tervet. Ez egy szakaszos vagy folyamatos összevetése a tényleges kapott eredmények az eredményeket a tervek, és azok későbbi korrekciója. Operatív irányítás szorosan kapcsolódik a jelenlegi tervezés.
Az cég szervezeti felépítésének utal, hogy a szervezet saját kártya részlegeik a kapcsolatok, amelyek által meghatározott készlet a társaság és leányvállalatai célokra és az elosztási funkciók között. A szervezeti struktúra biztosítja a funkciók megosztásával és döntéshozó hatalom közötti irányító alkalmazottak a vállalat felelős tevékenysége a szerkezeti egységek alkotják a társaság szervezetével.
A legfőbb probléma a fejlesztés irányítási struktúrák: a létesítmény megfelelő kapcsolatok az egyes egységek, amely kapcsolatban van a meghatározása a célok, a munkakörülmények és ösztönzőket; a felelősségi körök vezetői között; A konkrét ellenőrzési rendszerek és eljárások következetességét a döntéshozatalban; szervezése információáramlás; A megfelelő technikai eszközökkel.
A probléma javítása a szervezeti struktúra kezelése pref-lag leírás funkcióinak szervek, a jogok és a kötelezettségek minden vezető és az alkalmazottak, többlépcsős eltávolítása, a párhuzamos funkciók és az információáramlás. A fő cél az, hogy javítsa a hatékonyságát.
A szervezeti felépítés célja elsősorban egy világos közötti kapcsolat egyes divíziók a vállalat, az elosztó közötti jogait és kötelezettségeit. Ez megvalósítja a különböző követelmények javítására rendszerek kifejezve bizonyos elveket.
Szervezeti menedzsment struktúra ipari cégek nagyon változatosak, és határozza meg az objektív körülmények és feltételek mellett. Ezek tudható be, különösen a méret a gyártási tevékenységét a cég (közepes, kicsi, nagy); Produkciós cég profilja (szakosodott a termelés egy termék vagy termékek széles skáláját a különböző iparágak); a természet a termékek és technológiák a termelés (termelés bányászati és feldolgozóipari ágazatok, a tömeg vagy sorozatgyártás); tevékenységi köre a társaság (a helyi orientáció, nemzeti vagy külföldi piac); mértékben külföldi tevékenységek és módozatai annak végrehajtását (a jelenléte a külföldi leányvállalatok, beleértve a gyártás, forgalmazás, stb); karakterkombinációkat monopólium (tr, pénzügyi csoport).
vállalkozás és menedzsment nem szervezeti struktúra kissé merev, de állandóan változik, javul megfelelően a változó körülményekhez.