A koncepció a csapat 1
A koncepció a csapat. Ellentétben csapat csoport
Ha figyelembe vesszük a meghatározása a csapat lehet félreértés, hogy pontosan mi a csapat különbözik egy átlagos csoport. Ez a zavar léphet fel, mert az a tény, hogy az emberek a szervezetek gyakran kezelt csoportban, amelyek maguk olyan, mint egy csapat, de a valóság az, hogy nem. Nézzünk néhány meghatározást a csapat.
A definíció Kattsenbaha és Smith „csapat - egy kis csoport ember, kiegészítő és cserélhetők fel egymással a törekvés a céljaikat. Csapat szervezet alapja az átgondolt pozícionáló egy közös jövőkép és stratégiai célok és a tulajdonos kipufogó eljárások interakció. Csapat tartott az evolúció a munkacsoport, amely létrehozta, hogy végre egy adott típusú tevékenység, a legmagasabb minőségi a csapat. "
Szerint M. Armstrong „csapat - ez egy kis emberek száma kiegészítő készségek, az emberek, akik összegyűltek a közös problémák megoldására annak érdekében, hogy javítsa a termelékenységet és összhangban megközelítéseket, amelyek támogatják a kölcsönös felelősség.”
J. Salas, Robert Byrd és S. Tanenbaum csapat azonosított néhány ember (általában 5-7, néha akár 15-20), akik osztoznak a célok, értékek és a közös megközelítések végrehajtásának közös tevékenység és hovatartozás vzaimoopredelyayut és partnerei ebben a csoportban. Ezen túlmenően, a csapat tagjai egymást kiegészítő készségekkel, felelősséget a végső eredmény, képesek elvégezni bármilyen belüli szerepét.
Véleményem a legátfogóbb meghatározása Salas, Byrd és Tanenbaum. Ez lehetővé teszi, hogy meghatározza a száma, akik a csapatban és a minőség szükséges csapatban dolgozni.
Kiemelünk néhány fontos különbség a csoport és a csapat.
1. összehasonlító Jellemzői futásparancs csoportok és
Vegyük ezeket a funkciókat részletesebben.
Először is, a csoport végzett munka általában függ az egyén teljesítményét tagjait. Az eredmény a parancs függ a hozzájárulást az egyes tagok a cél, szoros együttműködésben.
A második különbség az oka, a hely bízni a munkát. Jellemzően a csapat tagjai egyesítik erőforrásaikat, hogy a cél elérése érdekében, bár ez mind a munka az egyes, amely figyelembe veszi, amikor a szóban forgó támogatást. A csoport tagjai gyakran nem felelősek a teljes munka eredménye, hanem csak felelős a személyes tevékenységét. Csapatok is fontosnak tartja, hogy az egyén munkája minden egyes tagja, és a végeredményt. Tagjai együtt eredmény elérése érdekében (pl kimenet, szolgáltatást nyújtó vagy megoldások fejlesztése), amely egy közös hozzájárulása a csoport munkáját, és minden csapat osztja a felelősséget az eredmény. A fő különbség a következő: a csoportokban részt vevő személyek a felügyelet szervezése, szükség személyes jelentést a munkát mindenki, miközben a csapat tagjai végre önkontroll.
Harmadszor, amikor a csoport tagjai egy közös cél, a csapat tagjai, többek között, a megosztott és közös elkötelezettség elérése a cél. Ráadásul ezek a célok gyakran a lehetőséget, hogy megnyerje a végrehajtása a cél (hogy az első vagy a legjobb semmit). Például a csoport munkáját a cégnél, ahol van pénzügyi nehézségek törekedjenek arra, hogy ez a cég vezető az iparágban. A csapat egyik magán középiskolák kérheti, hogy készítsen diplomások megfelelően magasabb szintű tudás, mint bármely más iskola a környéken. Csapat tagjai összpontosítani együttes megvalósításához magasabb célok, amelyek együtt az adott feladat végrehajtását teszi őket jobban érdekli a működésének eredményéről. Azt mondhatjuk, hogy a csapat egy „tulajdonjog” a célra, és általában töltenek sok időt a készítmény. Mint csoport, a csapat törekszik a célok bizonyítják a szint a készségek és ismeretek. Tűzték ki maguknak tágabb célokat, amelyek jelentős forrása az érzelmi energia, szolgálja, hogy ösztönözze az aktív végrehajtás.
Negyedszer, a csapatok kitűnnek csoportok természete miatt a menedzsment. Jellemzően vezetés állított csapat célja, és nem zavarja a munkát vnutrikomandnoy tervezési folyamat, vagyis a csapatnak kell a különböző kormányzati szintek között. Úgy kell egy nagyfokú szabadságot és ahhoz, hogy saját maguk köztes célokat, hogy vegyenek részt a számítás a végrehajtási idejét a munka és hogy képes közelíteni az eredményeket a cél. Mindezek az intézkedések nélkül meg kell történnie zavaró vezetés vagy annak minimális részvétele a folyamatban a munkacsoportok. Így, a fő, csapat autonóm vagy részben ellenőrzött entitások. Azonban hiba lenne azt feltételezni, hogy a csapat teljes mértékben független a vállalat felső vezetése, valamint a monitoring az illetékes hatóságok által a szervezet. Ők kötelesek eleget tenni a követelményeknek magasabb szintű vállalatirányítás, amely szintén alapján szerveződik elvének parancs (például a magas szintű parancsokat hívjuk legfőbb irányító szervezet link).