A készítmény a szervezet céljait
Általában a célokat a szervezet meghatározott és eredmények elérésére az adott időkereten belül végrehajtására vonatkozó stratégiai jövőkép a szervezet. Megfogalmazásuk lehetővé teszi, hogy lefordítani az elméleti részben - a termelés a stratégiai vízió - a gyakorlati alkalmazás a gépet.
Célok vannak kialakítva minden területen a szervezet, ha az eredmény fontos. AA Thompson és AJ Strickland különítünk fő két ilyen terület - pénzügyi és stratégiai. Elérése elfogadható pénzügyi teljesítmény létfontosságú, mert egyébként az állam a szervezet okoz gondot a hitelezők és a részvényesek, ami rossz finanszírozásának új kezdeményezések és veszélyezteti a létét a szervezet. Elérését a stratégiai célkitűzéseket kell erősíteni a versenyképességet és pozícióját a cég a piac hosszú távon. A leggyakoribb készítmények pénzügyi és stratégiai céljait a szervezet táblázat mutatja be a 4.1.
Általános megfogalmazása pénzügyi és stratégiai célok a szervezet
A pénzügyi célok a szervezet
A stratégiai célok a szervezet
A piaci részesedés növelése
Idő lecsökkentése fejlődés elindítása előtt a piacon egy új termék
Fölénye a verseny minőségű termékek
Fölénye a verseny költségeit
Nyereség a saját tőke
vezetés kép
Technology Leadership
A megfogalmazás a szervezet céljainak tartalmaznia kell mennyiségi vagy mérhető mutatókat kell elérni, és az időt elérni őket. Ez lehetővé teszi, hogy:
- elkerülése permetezés erőfeszítést;
- meghatározza a végrehajtásához szükséges intézkedések a stratégiai döntések
- mutatók azonosítása, amellyel megítélni a teljesítményét és a cég fejlődését.
1.Kompaniya «Motorola» (stratégiai célkitűzés)
Ahhoz, hogy a az év folyamán a növekedés sajáttőke - 20-25% -kal, bevont tőke - nem kevesebb, mint 27%.
1) a rövid távú célok a szervezet irányítja elérésére folyamatos fejlesztések és eredmények, azok sikeres megvalósítása is megvalósulhat az a hosszú távú célokat;
2) a hosszú távú célok a szervezet - erősíteni a pozícióját és javítja a cég teljesítményét hosszú távon.
Célokat fogalmazott a szervezet egésze (általános célú), valamint az egyes osztályok. Nagyon fontos, hogy gondosan egymásra hangolt.
A célokat kell megfogalmazni, oly módon, hogy elérjék őket igényel erőfeszítést az összes munkavállaló a szervezet. Lehetséges, hogy kezdetben célokat, hogy legalább egy kis teljesítmény-növekedést. Ezt követően kell őket olyan szinten, amely jelentősen javítja a pozícióját a szervezet tekintetében a legközelebbi versenytársai, és előírja, hogy a lehető legteljesebb mozgósítása hazai képességeit.
E célok elérése érdekében, egy stratégiát a menedzsment a szervezet (más szóval a cél - a „cél”, és a stratégia - a megvalósításához szükséges eszközökkel).
szervezet stratégia esetleg a következő elemeket tartalmazza:
- Tervezett versenyképes kezdeményezéseket;
- intézkedések válaszul változások a külső környezet;
- változások a földrajzi piacok
- egyesülés vagy felvásárlás vállalatok helyzetének megerősítése az iparban;
- épület stratégiai szövetségek és partnerségek;
- végrehajtása az új funkciók és a fenyegetések elleni védelmet;
- tevékenységének kulcsfontosságú osztályok (K + F, termelés, marketing, pénzügy, stb);
- erősítése a forrás alapja és versenyképes lehetőségeket;
- a diverzifikáció a bevételi bázis és új üzletágak.
Fejlesztési stratégia a szervezet egy kihívás nem csak a felső vezetés. A diverzifikált vállalatok (működő több ágazatban), akkor négy szinten a szervezet, és van osztva négyféle stratégiák (ábra. 4.1).
1. Vállalati stratégia (stratégia az egész vállalat diverzifikált) fejlesztette szinten vezető vállalati menedzsment.
2. Az üzleti stratégiák kidolgozásának szintjén vezetőinek üzleti területeken (üzleti egység) (stratégiák minden cég üzleti egység).
Üzletág - egy viszonylag önálló üzleti egység (üzletági), amelyek külön feladatokat és stratégia, amelynek tevékenységét tervezhető függetlenül a többi egység.
3. szintjén a fejek funkcionális részlegek kifejlesztett funkcionális stratégiák (stratégiák minden funkcionális egység minden területen belül a cég).
4. szintjén vezetőinek egységek belül a funkcionális egységek kifejlesztett működési stratégiák (az egyes szerkezeti egység).
Az egységes Industry Company stratégia kialakítása három szinten. mert hiánya a vállalati szintű (ábra. 4.2).
Így a stratégia a szervezet egy egységes és átfogó stratégia, amely alapján hozzuk létre a több stratégiák generált vezetők a különböző szinteken a hierarchia kezelése.
Nyilvánvaló, hogy minél nagyobb a szervezet, annál nehezebb, hogy koordinálja a stratégiák a különböző szervezeti egységek és szintek. Ezért nagyon fontos, hogy tartsa be a technológiát a tervezés, ábrán látható. 4.3.
Kétirányú nyilak jelzik a beavatkozás a felső és az alsó szinten a kormány a küldetés, célok és stratégiák. Sőt, van interferencia kapcsolódó tevékenységek, folyamatok, funkciók és a társaság működését. Minél erősebb a kölcsönös egymásra hatás, annál megbízhatóbb a belső biztonsági kar, hogy megakadályozzák az eltérés az egyes egységek az általános Természetesen a cég.
A fejlesztési stratégia és konkrét stratégiákat szervezetek számos tényező befolyásolja, a belső és külső környezet, és mivel az áramlás a belső és külső események, így annak szükségességét, hogy állítsa be a stratégia folyamatos, meg kell fokozatosan reformálni.
Stratégia - több, mint egy jól átgondolt és végrehajtott módszeresen absztrakt tervet. A stratégia hozzáadásával állítjuk bizonyos paramétereket, és elhárítani a többiek a változó piaci és fogyasztói igények és preferenciák stratégiai manővereket a versenytársak, a tanulságok, lehetőségek és veszélyek, előre nem látható események, az új ötleteket. Üzleti feltételek a jövőben is bizonytalan és kiszámíthatatlan, így nincs értelme tervezni minden egyes lépés -, hogy dolgozzon ki egy tervet, és racionális átfogó szükség esetén módosíthatja.
Úgy tervezték, hogy értékelje a lehetőségeket a stratégia és a választott optimális, a következő kritériumokat kell alkalmazni.
1. Megfelelés környezetben - ipari körülmények között és a verseny, a piaci lehetőségeket és veszélyeket, más környezeti tényezők. Ebben a stratégiában figyelembe kell venniük az erősségek és gyengeségek a vállalat, a kompetencia és versenyképes lehetőségeket. A stratégia nem felel meg a külső és belső környezet, a szervezet nem fogja elérni a kívánt eredményt.
2. versenyelőny - végrehajtási stratégiát kell biztosítani stabil cég versenyelőnyét (azaz előnye a versenytársakkal szemben a tulajdonságai a javasolt termék vagy szolgáltatás, eldobható források, stb) Minél több versenyelőnyt biztosított stratégia, annál nagyobb a hatékonyság és kiadási .
3. Hatékonyság - végrehajtási stratégia célja, hogy megkönnyítse ismételt hatékonyságának növelése a cég. A legjobb, hogy válassza ki a megfelelő stratégia megerősíti a javulás a két mutató. nyereségesség és a verseny erősítése és a cég piaci helyzetét.
Options stratégiákat gyenge teljesítmény legalább az egyik ezek a kritériumok nem elfogadható. A variáns a legmagasabb arányokat stratégia mind a három pontot - a legjobb és legígéretesebb. Néhány évvel később, miután a döntést a választás a cég stratégiájának, a fentebbi szempontok ellenőrizni tudja a stratégia sikeréhez.
Természetesen vannak más szempontok értékelésére stratégia teljessége lefedettség minden a fő szempontok a munka, a belső konzisztencia az alkatrészek, a kockázat mértéke és a rugalmasság. Ezeket fel lehet használni, mint kiegészítő három fő kritérium, de minden esetben, nem helyettük.
Mission - az általános célja a szervezet (a szuper-kapu), amelynek tartalmaznia kell legalább három fő részből áll:
1) a leírás a társaság (termék vagy szolgáltatás) a jelen és a közeljövő;
2) Az ügyfelek és előnyöket, amelyeket a szervezet tevékenységét a Társaság (beleértve az alkalmazottakat és a részvényesek);
3) az elveket, amelyek irányítják a szervezet, a technológiai és üzleti lehetőségeket.
Stratégiai jövőkép - egy képet a szervezet a jövőben, egy látomás technológia érzékeli, célközönség, földrajzi és termékpiacok, ígéretes lehetőségek, mint amilyennek lennie kellene a jövőben.
szervezet céljai vannak kialakítva minden területen a szervezet, ha az eredmény fontos. AA Thompson és AJ Strickland bocsátanak kétféle célkitűzések: a pénzügyi és stratégiai.
1) a rövid távú célok a szervezet irányítja elérésére folyamatos fejlesztések és eredmények, azok sikeres megvalósítása is megvalósulhat az a hosszú távú célokat;
2) a hosszú távú célok a szervezet - erősíteni a pozícióját és javítja a cég teljesítményét hosszú távon.
E célok elérése érdekében, egy stratégiát a menedzsment a szervezet.
szervezet stratégia esetleg a következő elemeket tartalmazza:
- Tervezett versenyképes kezdeményezéseket;
- intézkedések válaszul változások a külső környezet;
- változások a földrajzi piacok
- egyesülés vagy felvásárlás vállalatok helyzetének megerősítése az iparban;
- épület stratégiai szövetségek és partnerségek;
- végrehajtása az új funkciók és a fenyegetések elleni védelmet;
- tevékenységének kulcsfontosságú osztályok (K + F, termelés, marketing, pénzügy, stb);
- erősítése a forrás alapja és versenyképes lehetőségeket;
- a diverzifikáció a bevételi bázis és új üzletágak.
Fejlesztési stratégia a szervezet nem az egyetlen feladata a felső vezetés. A diverzifikált vállalatok (működő több ágazatban), akkor alakult ki a négy szervezeti szinten és fel van osztva négy típusba sorolhatók:
1) vállalati stratégia;
3) a funkcionális stratégia;
4) működési stratégia.
Úgy tervezték, hogy értékelje a lehetőségeket a stratégia és a választott optimális, a következő kritériumokat kell alkalmazni:
1) a levelezés közegben;
2) a versenyelőny;
Tesztelje tudását
1. Határozza meg a misszió a szervezet.
2. Adjuk meg a kapcsolat a küldetés és a stratégiai jövőkép a szervezet.
3. e a szervezetnek, ahol dolgozik (dolgozott), küldetés és a jövőkép? Ha nem, akkor próbálja megfogalmazni őket.
4. Melyek a legfontosabb stratégiai céljai kiemelt stratégiai menedzsment?
5. Melyek a stratégiai szinten a szervezet.
6. Milyen kritériumok használhatók kiválasztja az optimális beállítást stratégia?