A hagyomány a vállalat és azok hatását az változásai
„Te olyan kevés időt tölteni az egyetemen, aki irányítja, ha nem?” - „Ki? Hagyomány ... "
Nincs új technológiák nem gyökeret, ha azok ellentétesek az elfogadott hagyomány a cégnél.
Hogyan, hogy megvizsgálja a helyzetet a vállalat?
Általános szabály, hogy végzett felmérések a személyzet, a beszélgetések kezelése.
Egy része természetesen leírja az igazi hagyomány, de ezek a válaszok esnek a kisebbségi rész, és nem veszik figyelembe. Nevezetesen, tükrözi a valós helyzetet a cég.
Hogyan tudni, hogy mi valójában jelen van a hagyomány a vállalat?
Kezdjük az utasítás. Figyeljük meg, hogyan megrendeléseket kapnak, mennyire elfoglalt a fejét, hogy az alkalmazottak, hogy könnyen és közvetlen jelentések, hogy egy privát közönséget.
Hagyományok képződnek a tetején, és vegye le a cég némi torzulás. Menedzserek hajlamosak megismételni a felső vezetés. Az alkalmazottak alkalmazkodni a sajátosságait vezetőik.
Ne tévesszük össze a társaságok ünnepek hagyományait.
Hagyomány - ez az, amit a vállalat szokásos él naponta. Mi ez ismételten és nem tartozik a logika. A hagyományok a cég alkalmazottai azt mondják: „Mi már annyira elfogadott.” De ez nagyon nehéz válaszolni a kérdésekre, mint például: „Miért így elfogadják, és nem másként?”. Azt fogják mondani, hogy a szokás, vagy „Ez mindig is hozzám jönni is.”
Hagyomány - erős alapköve a cég alkalmazottai. Megváltoztatni őket nehéz, mivel a legtöbb közülük nem vette észre, hogy kivégezték.
Miért olyan sok technológiai tanácsadás, pontosan és szépen megfogalmazott papíron, megerősítette az előzetes vizsgálat nem gyökeret?
Különösen annak a ténynek köszönhető, hogy az élet alapja a hagyomány alapján tanácsadási projektek változtatni ezeket a hagyományokat egyszerűen nem számít.
Ennek eredményeképpen kapunk egy torzított képet a problémák és megoldások a cég. És a javasolt változtatás nem mindig igaz, hogy a cég.
Világossá tenni, hogy az összeget a torzítás, egy példát.
Az egyik cég volt kitartó, kimondatlan hagyomány - a nominális főigazgatója a valódi döntés a társaság tulajdonosa. A személyzet minden volt, mint sziklaszilárd hagyomány. A főigazgató már a helyén, aláírt dokumentumok részt vettek az üléseken, de nem old meg semmit. Vele lehetett beszélni az érzelmi problémák elfogyott, de nincs változás után, hogy senki sem várt.
Amikor a tulajdonos kérte konsulnantov, ezek feltárása org.strukturu cég és feladatait, természetesen tanácsos kibővíteni befolyásolja döntéshozatalban a vezérigazgató.
Írta új feladatokat, kibővített hatáskörét. Mindez történt a támogatást a tulajdonos.
Volt ez az ajánlást a cég életében?
Természetesen nem. Alkalmazottak hagyományosan jött a főigazgató a érzelmileg lecsepegtetett, kulcsfontosságú döntések várhatók a tulajdonos.
Ebben a példában egy karcsú org.struktura nem volt létfontosságú, mert figyelmen kívül hagyja a sok éves hagyományos gazdálkodási gyakorlat.
Hagyományok nem változik gyorsan és nagy nehezen. Tudod, hogy egy jól látható javulás egy darabig, de aztán a szokásos hagyomány erősebb lesz.
Mi a teendő, ha meg akarja változtatni?
Ugyanakkor már a cég már kifejlesztett bizonyos hagyományok, amelyek korlátozzák az innováció.
5 szabályok, hogy segítsen ebben.
1. A legalapvetőbb - a megszüntetése kulcsfontosságú média hagyományokat.
2. Egy kevésbé drasztikus - sérti a kapcsolatok kapcsolódó hagyományokat. Megváltoztatása közötti kölcsönhatásokra osztályok, menedzserek, stb
3. Bevezetés az új tevékenységek, amelyek fokozatosan nőni egy hagyomány. De meg fog történni, feltéve, hogy az új cselekvési Belátható és támogatja kulcs hordozók. Például a 12 apostol megváltoztatta a hit, de ez nem volt helyes, és megy keresztül a rezisztencia és samopozherstvovanie fuvarozók az új hitet.
4. A bevezetése szigorú ellenőrzése alatt a végrehajtás újítások csak az idő lesz a hagyomány.
5. Türelem és ismét türelmet - vagy ha kezdő vállalkozás a semmiből, és tudatosan szóló az időpontját, a hagyomány. Vagy írja be a változások csak bizonyos idő elteltével válik hagyomány és kicseréli vagy kiegészíti azokat, amelyek már nem elég.