humán erőforrás menedzsment, mint vezetési rendszer vállalati hatékonyság
Art. tanár "Management" Kravtsov LV Art. c. MO 07- A Sherstuk VV Gorlovskiy Automobile és a Road Intézet Donetsk Nemzeti Egyetem, Ukrajna
Változnak az idők, és a szabályok a személyzet kiválasztása ugyanaz marad. Vállalkozások szükség szakmai személyzet, és úgy tűnik, hogy mind azt mondta. Programok és változások a cég hozzá kell járulnia ehhez a célhoz, így a mérés és értékelés a teljesítmény - előfeltétele a sikeres működésének személyi irányítási rendszer egészére. Felvételének folyamatát is megköveteli azonosítására szűk, így: az állásidő csökkentése kiemelkedő megüresedett, javítani jelölt minőségű, fluktuáció csökkentésére, csökkenti idejük alkalmazkodni a cég, hogy csökkenti a szükséges időt a vezetők a kérdezés képzetlen jelöltek és a vevői elégedettség növelése.
A piaci körülmények kialakulását tömeges vállalkozások vezetett, hogy az emberi erőforrás menedzsment.
Eddig a pontig a személyzeti menedzsment funkciókat, amelyeket a hagyományos vezetők, funkcionális szolgáltatás, osztályvezetők, azonban hatása miatt a tudományos és technikai fejlődés és az új szakmák, van egy képzés Képzés, növeli az öntudat, ami kezelésének szükségességét személyzetet. Ebben az összefüggésben meg kell szakszerűen megközelíteni a kérdést, ami miatt szükség van további ismeretek szociológiai. pszichológiai és tudományos fogalmak az irányítás általában.
A nagyon hatékonysága az osztály függ a vezetési stílus, a fej, mert ez határozza meg, aki úgy dönt, egy menedzser magam a csapatban, mint motiválja beosztottak, hogy értékelje a munkájukat, fejlesztése és tanítani, hogyan kell viselkedni a külső vysokokonkurkentnom piacon. Tehát az a kérdés, hogy miért kell kezelni a személyzet? Csak akkor végezze el a felett tevékenységét, és minden. De a probléma az, hogy az emberek különbözőek, és az általuk végzett munka különböző stratégiákat. Meg kell vizsgálni, személyzeti vezetője a vállalatok hatékonyságát és az alkalmazottak figyelmét a pozitív eredményt. [6]
Az emberi erőforrás menedzsment - az egyik a tulajdonságok a alkotóeleme a modern gazdálkodás. A rendszer a példákat és ötleteket a hatékony építése és kezelése a szervezet és a projekt megfelelő kontrolingovyh rendszerek [3].
Ez a téma által feltárt sok ember. Mindenki azt mondta, hogy eljussanak a legmagasabb pontja a haladás az emberi erőforrás menedzsment. A legnagyobb érdekelt Stiv Ferber [4], aki azt mondta, hogy a siker a menedzser. és így a siker a csapat az irigység, hogy a vezető képes művelni a saját félelmeit. Úgy gondoljuk, hogy ez az érzés legalább két hasznos funkció. Először is, ez egy belső jelzés, hogy mozog a helyes irányba. A menedzser enged a félelem, és így elveszti a képességét, hogy megfelelően értékelje a környezeti valóság, amely csökkenti a vállalat termelékenységét. Másodszor, a félelem funkcióját látja el a féket. Ebben, a vezetők nem kell félni, hogy a kockázatokat, de ugyanakkor, hogy hallgatni a véleményét a csapat, és ezen az alapon, hogy konkrét eredményeket, de néha teljes felelősséget anélkül, hogy azt a lehetőséget személyzetet.
Különösen fontos a humán erőforrás menedzsment, úgy vélem, ez nagyon fontos. Tehát, mint egy vezető tanítani, felügyeli a beosztottak és a vezetők meg kell tanulni az új stratégiák, anélkül, hogy elejtette azt a rangot, és tartsa az azonos távolságra. A mi szükséges, és az egész folyamat a vezetői csapat.
Azt is meg kell jegyezni, mint az ukrán és külföldi tanácsadók és szakértők a témában: Rom Lourens, Olga Besha, Deyv Ulrih, Sh.Fure, Adam Smith.
Abban a pillanatban, van egy másik probléma, ami szükséges ahhoz, hogy a személyzeti irányítás. Minden ember tudja indulatait, határozatlanság, erre ott van a fő kapcsolatot a munka, amely érhetünk el mindenkit, és küldje el a cég a hatás. Ez játszik nagyon fontos szerepet tölt be a munkát.
Ennek eredményeként, azt mondhatjuk, hogy ez a téma nem vizsgálja teljesen, akkor további vizsgálatokat igényel. mert haladunk előre napról-napra, az ellenőrzési rendszer javult, valamint az igényeket a vállalat még inkább, ami miatt további költség és idő.
Nemzetközi Gazdasági Fórum