A bomlás az üzleti folyamatok és leírások
Főoldal »Blog» alapjai az üzleti folyamatok. Bomlás és jellemzői
Ha lehet osztani minden tevékenységét a társaság üzleti folyamatokat. és a folyamatok osztható kisebb komponenseket. A módszer az üzleti folyamatot nevezzük bomlása az üzleti folyamatok. A cél a bomlás nagyon egyszerű - ha a folyamat nehéz kezelni a nagy, meg kell részekre osztani. Tervezése az üzleti folyamatok lehetővé teszi számunkra, hogy „szétszedni” és „összegyűjti” a folyamatok megváltoztatásával méretük. Ezen, valamint a jellemzői a folyamat, fogunk beszélni.
Így a folyamat lehet bontani kisebb darabokra:
Alprocessz. Ha meg kell osztani a folyamat kisebb részekre, a könnyebb kezelhetőség, akkor osszuk al-folyamatokat. Alfolyamatot külön lehet vizsgálni. Ugyanaz a komponensek és tulajdonságait. Az al-folyamat, valamint a kezdet, a végén, a végrehajtási mechanizmus, mutatók stb Más szóval, ez a folyamat alprocessz alacsonyabb szinten. Elvileg a szintek száma, sub, amit osztja a folyamatot lehet korlátlan. Mikor megyünk, hogy vacsorát, akár mentálisan, osztja a folyamatot al - étel, ételkészítéshez, élelmiszer-feldolgozás, főzés.
Kezelés. Ez a legegyszerűbb lépéseket a folyamat. Egyszerű azt jelenti, hogy nincs szükség a részletekre. Ha a folyamat még nem beágyazott részfolyamatok, annak mechanizmusa megvalósítása csak képvisel egy lánc műveletek. Amikor elkészítjük az edényeket, hogy nem vacsorára, elvégezni egyszerű művelet: tudjon a serpenyőbe, öntsük fel vízzel, tedd a vacsorát, és így tovább. Nem kell magyarázni, hogy mit jelent „hogy vizet önteni a serpenyőbe” részletesen és ezáltal egy műveletet.
Szükség van-e a részletekre a folyamatokat?
Pontosan annyi, mint amire szükség van, hogy 😉 Igen, ez igaz. Minden attól függ, leírására szolgál az üzleti folyamatokat. Ha szüksége van részletes leírás a kezdő - és annak szükségességét, hogy fúrni, amennyire csak lehetséges. Így az úton, akkor készítsen útmutatást az al-folyamatokat. Ha csinálsz egy általános modellt - meglehetősen általános, tömeges tranzakciókat. Például a készítmény a negyedéves jelentés, ugyanaz a művelet lehet. Alfolyamatként lehet, és több szinten. Vissza fogunk térni erre a témára a téma az előállítási eljárás leírását.
Csoportosítása műveletek és al-folyamatokat.
Néha szükség van, hogy összekapcsolják bizonyos műveleteket vagy szálak, annak érdekében, hogy könnyebben kezelhető. Például lehet azonosítani:
- Kezelés - az általa kezelt és / vagy a műveleteket, amelyek által végzett egy személy vagy egy osztály. Például utcaseprő, mint a munka egy hulladékgyűjtés.
- Funkció - egy sor művek, egymáshoz hasonló, vagy amelyek valami közös. Értékesítési ezt a funkciót. És kérelmek feldolgozását az értékesítés - működik.
Sőt, akkor könnyen csinálni anélkül, hogy ebbe a csoportba. Munkám próbálja meg elkerülni ezeket komplikációk.
De van egy nagyon hasznos típusú csoport - Eljárás. Az eljárás egy lánc műveletek. Ugyanakkor egy ilyen lánc, csak egyetlen változata az operációs eljárásokat és műveleteket hajtanak végre, egyik a másik után, megszakítás nélkül. Hasznos eljárásokat előállítására dokumentum.
Jellemzői az üzleti folyamatban.
Minden üzleti folyamatot úgy kell kialakítani, hogy értékelje. Értékelés lehetővé teszi, hogy gyorsan megérteni, milyen folyamatok figyelmet igényel, és meg kell változtatni az első. Ez lehetővé teszi, hogy megtalálja a gyenge láncszem a teljes üzleti folyamatot rendszert. Bármely folyamat lehet jellemezni az alábbi kritériumoknak:
- Hatékonyság - a folyamat elérje a kívánt eredményt, vagy nem. Ha az eredmény a folyamat „sütemény”, vált egy almás pitét - rezultativen folyamatot.
- Hatékonyság - költ sok erőforrást feldolgozni az eredményt. Ha tudja, mit főzzön a pite kellene 0,5 kg alma, és a töltött 2 kg, akkor a folyamat nem hatékony.
- Bizonyosság - ha az eljárást ismertet, amely a dokumentumot, és hogyan teljesít a valóságban megfelel annak, amit van írva, akkor a folyamat van definiálva. Ha a sütemény készítettünk recept szerint teljesen - minden rendben van.
- Ismétlési - legfontosabb jellemzője! Ez azt mutatja, hogy a folyamat ugyanazt az eredményt kap időről időre. Ha a szakács folyamatosan gyárt különböző almás rétes -, hogy valami baj van a folyamatban. Vagy főzni. :)
- Az alkalmazkodóképesség - rugalmas tulajdonságát az üzleti folyamat, azaz képes változtatni a körülményektől függően ... Lehetséges, hogy gyorsan cserélni az almát a körtével? Lehetséges. Tehát alkalmazkodni a folyamatot.
- Időtartam - a szükséges időt a folyamat befejezéséhez, illetve a között eltelt idő a folyamat elején, felszámolva azt.
- Érték - a készlet minden olyan folyamat 1 alkalommal költség. Ehhez számolja meg a termék általunk fordított előkészítése a pite, hogy mennyi idő főzni, akik készítették, és mennyibe kerül, hogy használja a szerszámok és eszközök.
Ezek a jellemzők alapján az üzleti folyamatok. De senki sem tiltja, hogy adjunk nekik, hogy csökkentsék vagy bővíteni.
Szóval A módszertan az üzleti folyamatok segít megtörni a főbb folyamatok az al és működését. Kezelés - a legegyszerűbb folyamat összetevője. Amikor létrehoz egy üzleti folyamat során figyelembe kell venni azok jellemzőit. Sőt, az építőiparban az üzleti folyamatok a rendszer nélkül lehetetlen építési rendszer teljesítményét. Az épület az üzleti folyamatok, a rendszer elkezdi feldolgozni a kártya, de van egy másik alkalommal.