8 vezetői tulajdonságok, a fej
Vállalkozások, szervezetek, cégek, vezetői képesség kell a fejét, ami általában előírt vagy vásárolt. Megbízott vezető - működéséért felelős a vállalkozás általa vezetett, az osztály és így jutalmazzák vagy büntetik azokat, akik nem megfelelően lássák el feladataikat ... Ennek hiányában a fejét a szükséges vezetői tulajdonságok egy csapatban tűnhet informális vezető, amely nem mindig kedvez a fenntartásához normál üzemi körülmények között.
vezetője a feladat, mint a vezető:
- A termelékenység növelése és a vállalati vagy üzleti fejlődés.
- Motiválása, hogy a növekedés és fejlődés.
- A feltételek megteremtése, amelyek csökkentik az oka dolgozói elégedetlenség.
Hogy a vezető nem könnyű. Néhány ember, nem számít, milyen keményen, nem lehet elsajátítani ezt a művészetet. A másik az, ez a tehetség adott a születés. És mint látható, egyes vezetők nyugodt és kiegyensúlyozott, míg mások érzelmi és dinamikus. Azonban, mint a vezetők, ők ugyanolyan hatékony lehet.
Tehát mi a vezetői tulajdonságok egy vezető?
1. Egészséges ambíció
Egészséges törekvés (nem tévesztendő össze a betegség) - a vágy, hogy a legjobb a saját területén, kiválóság eléréséhez. Ez a minőségi segít céljaik elérésében.
Az American szakértő vezetés Dzh.Maksvella „Caliber vezető lehet mérni a problémát, amelyre készítették. A vezető mindig keresi azokat, amelyek arányosak vele. "
Fej-vezető dolgozik hosszabb és nehezebb a másik, mert amit ő csinál, az sokkal fontosabb, mint amit mond. Azt kell tudni csinálni, amit senki más nem tudja. Az ő példája, aki arra ösztönzi a többieket, hogy kövessék őt, és bízom az ítéletében. Meg kell ellenállni a kísértésnek, hogy folyamatosan figyelemmel kíséri, és egyeztet a beosztottak.
2. Az odaadás
Head vezető tartós és vállalkozó. Van egy erős akarat, hogy segítsen neki legyőzni az összes akadályt az úton a cél. Ő kemény és funkcionális még vis maior esetén. A kritikus pillanatokban is készen áll, hogy a vezető, így mindig lehet hivatkozni.
Skót újságíró, alapítója Forbes B. C. Forbes írta. „A sikerhez meg kell fizetni. Szinte mindenki, aki elérte a csúcsokat, a munka nehezebb és hosszabb, szorgalmasan tanult, és terveket készített több feláldozták magukat leküzdeni a nehézségeket, mint azoknak, akik még nem emelkedett. "
3. Annak meghatározása, és képes ésszerű kockázat
4. A filozófiai hozzáállás, hogy nem sikerült
Sokan ismerik a kifejezést, hogy „Ne tévessze az, aki nem csinál semmit.” Bár sokan vannak, akik a hiba a túl fájdalmas: önbecsülésüket csepp, kedvét és elvesztette az érdeklődését és a vágy, hogy semmit. Ezek a tulajdonságok nem lehet rejlő fej-vezér, mert, mint az autóipar mágnás Henry Ford: „Ki fél a kudarc, hogy korlátozza a tevékenységét. Failure - ez egy olyan lehetőség, hogy kezdje újra, de okosabban. "
Vele a szolidaritás és az alapító Honda Motor japán mérnök és vállalkozó S. Honda. Elmondása szerint, „A siker csak akkor érhető el az ismételt kudarc és önvizsgálatra. Tény, hogy a siker az egyetlen 1% -át a munkát, és a fennmaradó 99% - ez balszerencse. ... A hibákat soha nem léptek fel ugyanezen okokból. "
Már említettük kanadai B.Treysi tanácsolta, hogy ne essen kétségbe a kudarc, mint „Átlagosan minden milliomos, aki megkeresett pénzt, két vagy három alkalommal volt csődöt vagy majdnem csődbe ment.”
5. A jobb kapcsolatokat építsenek beosztottak
Fej-vezető kell értékelni beosztottjai, hogy vigyázzon rájuk, hogy egy mentor, és segít nekik törekedni őket. Meg kell humánus, toleráns, tapintatos és figyelmes. Igénylő munkavállalók hatásának maximalizálása és növelni őket, hogy magas színvonalú, az ne szidja őket. Ha szükséges, hogy egy kritikai megjegyzést kellett bírálni alárendelt munka, hanem őt személyesen.
Ugyanakkor nem tudjuk megmutatni a gyengeség és a személyzet beszél csak, hogy mit akarnak hallani. Fej-vezér legyen érzelmileg rugalmas és képes megtalálni a közös nyelvet a beosztottak, nem adja szellőző érzelmek. Másfelől, a szolga képesnek kell lennie arra, hogy beszéljen a fejét, hogy a baj.
Híres amerikai milliárdos Rockefeller úgy vélte, hogy „képes bánni az emberekkel - egy árucikk, megvásárolhatók azonos módon veszünk cukor vagy a kávé, és én fog fizetni ez a képesség, mint bármi más a világon.”
És az egyik vezető General Motors alkalmazottak azt mondta: „Paul különböző iparágakban tarkított csontok azon szervezetek, ahol a vezetési stílus alaposan átitatva az erkölcsi hanyatlás ... ami úgy gondolta, hogy meg kell venni, ahelyett, hogy ... ahol nem érti, az egyetlen eszköz a vállalat, amely nem lehet könnyen cserélni, ez az emberek. "
6. szükségességének megértése munkatársak motiválása
A motiváció a beosztottak a munka megköveteli a képességét, hogy világos, pontos és megvalósítható célokat előttük. Úgy kell elképzelni, hogyan fog teljesíteni a feladatot.
Ebben a munkában a személyzet megfelelően, ösztönözni kell, mint például a különböző díjak és jutalmak. Kérése előtt őszinte visszatérés a beosztottak, a menedzser kell kérni magának: „És azt futok többször is több, hogy növeljék a bevételt 2-3%?”.
Természetesen a slave-nek megfelelő szintű képesítést. Egyébként úgy alakulnak, ahogy megjósolta az amerikai vállalkozó Dzhim Ron: „Az egyik motivációja nem elég: ha van egy idióta, és motiválja őt, ennek eredményeként kapsz egy motivált idióta.”
7. Ne félj a változás
Fej-vezető - az a személy, aki nem áll meg ott, és ezért mindig készen áll a változásra. Mint tudja, a változások - egy új lehetőség. Azonban „A legtöbb ember képes lesz kihagyni. Mert öltözött overall és hasonlít a munka. " Ezek a szavak a híres amerikai feltaláló, Thomas Edison. És természetesen ez valami lehetőségeiket nem hiányzott!
A modern világ folyamatosan változik, és annak érdekében, hogy továbbra is a vezető, meg kell tartani a változásokkal.
8. Képesség az önálló
Egyes vezetők, miután jelentős sikereket ért el, nyugodj meg, és „a babérjainkon.” Elégedettség elért - veszélyeire számos vezetője. Úgy vélik, hogy a hatása és használata tekintetében, sem, hogy vegyenek részt önfejlesztés tovább.
A bátorság kell ismernem, hogy „tudom, hogy nem tudok semmit”, a tanulási és az önfejlesztés - nélkülözhetetlen minőségi modern vezető-vezető.