Az ideális vezető, mint amilyennek lennie kellene, a minőség és a funkciók
Az ideális vezető a természetben nem létezik elvileg. Egy jó ember, egy tapasztalt szakember, jól ismerik az üzleti, el sem tudja képzelni, hogyan kell felépíteni a munkát, hogy hatékonysága. Másik nagy a legtöbb pontot vezető, nem tudja hallgatni kritika alkalmazottak, és ezért egyszerűen nem nézd meg a problémát különböző szögekből. És az ilyen példák száma végtelen. Mindazonáltal ez nem jelenti azt, hogy nem kellene törekedni az ideális. Tekintsük a legnépszerűbb funkciók és tulajdonságok az ideális vezető.
megfelelés
Ez az első és legfontosabb szempont. Head az első helyen megfelelően kell nézni a világ körülöttünk, főleg beosztottak és az ő feladata. Az ember nem érti a kérdést, nem tudja irányítani az embereket, de ha ez megfelelő, a szükséges készségek fog nagyon gyorsan. Még ha ez nem egy tökéletes vezető, de végül megtanulta, hogy a megközelítés sokkal közelebb ehhez a büszke címet, mint teljesen alkalmatlan főnök.
Példa egy teljes eltérés álláspontjára a modern társadalomban megtalálható egy nagy üzlet. Általában ez a nap nem működött a gyerekek a befolyásos szülők és más hasonló személyiség, megszokta, hogy kezd mindent egyszerre csak azért, mert az a tény, hogy ők születtek sikeresen. Ezek tönkreteheti a projekt a lehető legrövidebb idő alatt.
Professzionalizmus és tapasztalatok
A másik lényeges elem, hogy mi legyen az ideális vezető, ez a tapasztalat, a szakszerűség és tudásukat. A főnök, aki korábban dolgozott ugyanazon a területen, ahol ma már a vállalat képes a helyes döntés, és hogy pontos mennyiségét és irányát a szükséges munkát. Mindez lehetővé teszi, hogy gyorsan elérni a legjobb eredményt, és hogy a lehető legnagyobb hatékonyságot a szervezet.
bepillantás
Az ideális vezető képesnek kell lennie arra, hogy vizsgálja meg a dolgok lényegét, folyamatok, az emberek és a problémák. Sokan vannak felruházva betekintést meghozzák a megfelelő döntéseket ösztönösen, anélkül, hogy észrevette, hogy miért tette. Sajnos, ez a képesség általában veleszületett, de lehet, és dolgozzon ki ahhoz, hogy össze lehessen hasonlítani a különböző elemek egy láncot, és hogy a hosszú távú előrejelzések alapján az adatok nem a legnyilvánvalóbb. Elmés vezérkari képes lesz kiválasztani a legjobb, ha a folytatás nem lesz látható. Ő képes lesz előre a lehetséges problémákat és azok megoldására előre, és látni fogja, hogy a legjobb lehetőséget a további fejlődését már olyan helyzetben, amikor úgy tűnik, minden fennmaradó követelés másként.
A könyv „The Perfect Head” Isaac Adizes azt mondja, hogy ha két ember egyet mindenben, aztán egyikük nem szükséges. Ez teljesen korrekt megfigyelés. Normál Head ne csak kritikát nélkül agresszió saját döntéseket, hanem hallja minden ellenfelek. Egy vitában született igazságot, ahogy Szókratész mondta, és ami a legfontosabb, a vita segít hallani egy másik szempontból, hogy megfizethetetlen a helyes döntés.
Fegyelem és felelősség
Az ideális vezető legyen felelős és fegyelmezett, legalább azért, hogy példát a saját beosztottak. Nehéz megszerezni a dolgozók követik stilus, ha ő Head rendszeresen megsértik. Ez gyakorlatilag lehetetlen, hogy jönni dolgozni időben, vagy tőle szigorúan után a nap végén, ha a legfontosabb személy a cég megengedi magának, hogy rendszeresen későn néhány órára, vagy menjen ebéd után. Persze, mindig vannak jó oka, mint egy fontos találkozón, a tárgyalások a leendő ügyfelek, és hasonló helyzetekben, de ritkán, ha azt minden történik minden nap.
nehéz döntéseket
Az ideális vezető kellene tenni, hogy nehéz döntéseket. Még azokban az esetekben, ahol nincs szükség, hogy bármit egyértelműen helyes választ. Amint azt a könyv az azonos Adizes, a legtöbb esetben, a tétlenség vezet sokkal szörnyű következményekkel jár, mint a rossz lépéseket. Bármely szabály alól vannak kivételek, és azt mondhatjuk, hogy vannak esetek, amikor jobb, csak várni, de a várakozás ebben az esetben is lehet tekinteni, mint egy akció. És ez egy igazi tiszt legyen mindig kész nemcsak a döntéseket, hanem felelősséget értük nem változik meg a feje a beosztottjai, csak elvégzi megrendeléseket.
Káderek döntenek mindent
Head képesnek kell lennie arra, hogy vegye fel az alkalmazottak, hogy tudtak végezni feltétlenül minden tulajdonságával, és teljes mértékben megvalósítani a potenciális a cég. Ha a fej elkezd valamit csinálni, ráadásul az általános menedzsment, a dokumentum aláírását, tárgyalások nagyfogyasztók és így kulcsfontosságú döntések a szervezet számára, ez azt jelenti, egy vagy több tagja megfelelően kiválasztva. A legideálisabb helyzet, a hatóságoknak kell csak vis maior esetek. És ez igaz mindkét irányban.
Ha az emberek dolgoznak, és feladataikat is, akkor is, ha ők azt nem annyira, ne érintse meg őket, mintha tette magát vezetője. A végén, ahogy a tapasztalatszerzés, a legjobb megoldás, és a leghatékonyabb megoldás a probléma megoldására lesz megtalálható önállóan. És ha erőltetni egy alárendelt, hogy tegyen valamit az út nem érti meg, akkor csak hagyja az egész többé-kevésbé jól olajozott mechanizmusa a lejtőn, és ahelyett, hogy magasabb árakat kap teljesen az ellenkező eredményt.
Összefoglalva azt mondhatjuk, hogy az ideális vezető legyen felelős, ugyanakkor túl sok kritériumoknak. Az ilyen emberek, ha van, számuk nagyon kicsi, és minden cégek, szervezetek és vállalkozások nem elég pénzt. Tehát feltételesen jó főnök, aki felelős legalább a felét a mutatók, beleértve itt az első helyen a megfelelő anélkül, hogy ez fontos kritérium még a nagy vezér nem valószínű, hogy képes legyen hatékonyan fejleszteni a szervezet és jó eredményeket elérni.
