6 kérdés a vállalati kultúrát, amelyet be kell állítani az interjú
Gyakran beszélünk a vállalati kultúra, a cég termékeit. Itt meg kell alkotnak, ott rögzítse, itt tanítani -, és a trükk történik. De kevesen, akik megpróbálták, hogy nézd meg a kultúra a szervezet szemével a munkás és a több - a szemét a kérelmező.
Próbálta lenyűgözni a bérleti szakértők és jövőbeli irányát, mindannyian arra törekszünk, nagyon gondosan előkészíti az értékesítés magát, mint egy szakember. És nagyon gyakran elfelejtjük, hogy kérje a legfontosabb kérdéseket. Kérdések, amelyek segítenek megérteni, hogy ez egy álom munkát.
Sokunk számára az interjú - olyasmi, mint egy szépségkirálynő. Mi egy példakép, egy potenciális munkaadó fogja megítélni minket. Belsőleg egyetértünk ebben a helyzetben, figyelembe véve, hogy a meghívást, hogy a munka a kulcs a boldogsághoz. Ugyanakkor azt figyelmen kívül hagyni, hogy szükség van, hogy megértsük a kultúra egy potenciális munkaadó. Boldog és sikeres csak abban az esetben, ha a szervezet a megfelelő vállalati kultúra. És a kérdés itt nem arról van szó, hogy az ingyenes snack az irodában, akár hagyjuk pénteken felvenni háziállatok. Ami fontos, hogy az irányítási hallgatja a véleményét az összes alkalmazott, hogy ösztönző az emberek közötti kommunikációt próbál.
Syuzan Lukas, „veterán” HR és vezető blog EvilHRLady.org sugallja kér a potenciális munkaadók itt vannak a kérdések:
A kultúra kérdése №1: mi a különbség egy jó és egy fantasztikus munkás a munkám?
Ez a kérdés - egy jó módja annak, hogy megértsük, hogy a vállalat alapvető értékei a saját. A legtöbb esetben az azonos munkát lehet végezni egy tucat különböző módon. Azonban a vállalati kultúra, és gyakran még a hagyomány egy adott osztály diktálják nagyon különös prioritásokat.
Mit kell hallani válasz? a produktív munkát az Ige másokkal, jó készségek a kommunikátor és a képességét, hogy hatékony vezető.
Figyelmeztetés a potenciális veszély akkor beszélve a tulajdonságokat kapcsolódó területen malovypolnimyh személyes eredményeket. Ha azt mondják, hogy van, hogy több vállalati díjat, és keresni a barátság igazgató vagy rendszeresen meghaladja a várakozásokat az irányítás - bátran tegye a Társaság „két”.
A kultúra kérdése №2: Cubs fejlesztenek a cégnél, és hogyan érzi magát a hibákat?
Kérdezi a kérdést, támogatja az új alkalmazottak, meg fogja érteni, hogy a vállalat készen áll, hogy segítsen az emberek, hogy növekedni és tanulni.
Ha azt látja, hogy a kérdező nem akar válaszolni a második része a kérdés, akkor ismételjük meg hasonló módon. Kérdezd meg, hogy az építési munka a munkavállaló hibázik.
Ha a kérdező azt mondja, hogy az első hibát követtek még a legjobb dolgozók, és mindenki segít megérteni, hogyan lehet hatékonyan javítani, és megtanulják, tudod - Ön szervezet támogatása a kultúra fejlesztéséhez. Az ilyen társaság valószínűleg elősegítik a személyes fejlődést.
Bad lehetőség lenne egy counter-kérdés: „Fogsz gyakran rosszul?”, Vagy a stílus válasz: „Nos, várunk el a jelöltek, hogy nem fog hibázni.”
Ez általában azt jelenti, hogy a vállalat nem kívánja a képzés támogatására és megosztás kockázatot az alkalmazottak.
A kultúra kérdése №3: hogy a cég támogatja a csapat?
Szerint a közvélemény-kutatás a Gallup, erős barátságok munkatársaival fokozza a dolgozói elégedettség 50% -kal, 7-szer növeli a valószínűségét a teljes elkötelezettség a munka. Tehát ne felejtsük el, hogy kérje a toborzó, hogy a szervezet ösztönzi barátság között alkalmazottal.
Ha a cég kínál érdekes lehetőségeket és feltételeket, amelyek ösztönzik a személyes növekedés, a munkavállalók és a csapatmunka, a kérdező szívesen elmesélem. Valószínű ő oldalon elmezavar, találkozó az irodán kívül, a szakmai társaságok vagy céges csapatokkal. És ha a kérdező fogja hagyni a kérdést, akkor kap egyértelmű bizonyíték a súlyos hiányosságokat, vagy akár teljes hiánya kultúra.
A kultúra kérdése №4: Mit tetszik dolgozik ez a cég, és mi - nem tetszik?
Együtt kérdéseket feladataikat jó lenne feltenni a kérdező néhány személyes kapcsolatos kérdések közvetlen tevékenységét a szervezet.
A kihívás az, hogy figyelj, és megkülönböztetni az eredeti válasz egy előre egyeztetett.
Például a toborzó azt mondja, hogy imádja az általános megbeszélést, ahol a vezetés van osztva, hogy naprakész információt az állam a társaság. Mit jelent ez? Az a tény, hogy itt értékelik a nyílt kommunikáció.
Egészen más dolog, ha a válasz túl tömörített és formális. Ha beszélni „elégedettség” munka vagy azt mondják, hogy „minden nap - ez egy új kihívás”, egyértelművé kell tenni, mi rejlik mögötte. Kérdezd meg, mi sajátos kihívások vannak kifejezve.
És ne feledjük, hogy a hívások lehet „rossz” és „jó”. Nagy terhelés is jelzi, hogy a sikeres üzleti fejlesztés - ez inkább egy „jó” hívást. De ha a hívás kerül bemutatásra, mint a napi interakció kezelése, ez rossz jel.
A kultúra kérdése №5: miért az alkalmazottak szeretik a munkájukat, három fő oka?
Próbálják kideríteni, mi a jövő kollégák és a vezetés úgy gondolja, munkájuk - egy jó módja annak értékelésére, hogy tetszeni fog az új helyen.
A háromhetes éves szabadság nagyon csábító dolog, de ha kell, egyaránt érdekel. A büszkeséget és elismerést munkájáért, változatlanul kíséri a cég alkalmazottai. Jó HR nem hagyja ki a lehetőséget, hogy megmutassák tehetségüket, és ugyanabban az időben beszélni az összes rendelkezésre álló módszerek képzés és fejlesztés a saját képességek és a karrier.
Kaptunk választ, hogy nem elégedett? Menj, és tenni valamit, hogy nem egészen a hagyományos: kérjen egy találkozó a lehetséges kollégákkal.
HR soha mondani az interjú: „Nem fogok segíteni. Megyek ki magukat még a legnagyobb kisebb hibák és hozzá az összes teljesítményekre. " Szervezzen egy találkozót, akik a csapat. Bizonyára így kezdődik a pozitív, de a közepén a találkozó, akkor kezdődik, hogy megtanulják a legfontosabb dolog.
A kultúra kérdése №6: Hogyan működik az én álláspontja összhangban van a cég küldetése, céljai és fejlesztési terveket?
Ha jól viseli a házi feladatot, megismerkedett a küldetés a leendő munkáltató és a kitűzött célokat, akkor ezt a kérdést, és kifejezte csodálatát a fejlesztési tervek a szervezet. Kérdezze pontosan hogyan munka segít a vállalat elérje a célját?
Akkor azonnal észre, hogy a kérdező gondol az Ön szerepe a vállalat, és ha ő is az egyik lehetséges kulcsszereplők mondta.
A „jó” válasz tartalmazni fog egy listát konkrét feladatok és felelősségek, felfedve a részvétel a globális vállalat sikeréhez. Például egy nagy táblázatot, akkor arra gondoltam, hogy ők nem akartak, akkor létfontosságú eszköz az értékesítési egységek.