3 Módszerek és technikák a motiváció
Kevergetve alárendelve az aktív munkát végzett segítségével különböző módszerek és technikák a motiváció.
Ezek lehetővé teszik, hogy tartalmazza a hatását motívumok és ösztönzők.
Használják a gyakorlatban az irányítási módszerek a motiváció a személyzet 3 csoportra osztottuk:
módszerek középpontjában a munkavállalókra;
technikák orientált dolgozni;
technikák, orientált a szervezet.
1 motivációs technikák, orientált a alkalmazottak.
Ezeket a technikákat használnak abban az esetben, ha szükség van, hogy egy egyéni megközelítés alkalmazottak.
Erre a célra használja az alábbi módszerek motiváció:
Eljárás monetáris jutalmat,
magatartás-kontroll módszer.
1. Az első motiváció technika - módszer monetáris jutalmat.
Pénzbeli kártérítést, mint korábban említettük, szolgálhatnak amelynek révén a munkavállalók.
Erre a célra különböző formái monetáris jutalmazza, amelyek a következők:
-bér darabbért és időalapú,
-felár az a tapasztalat,
-díjak és egyéb.
Végrehajtásának monetáris jutalmazza a vajúdás elősegítésére tevékenység megköveteli bizonyos feltételek teljesülésétől.
Ezek közé tartoznak:
ésszerű és elfogadható teljesítmény kritériumok értékelésére;
összehangolása a díjazás a munka eredményeiről és a minőségi teljesítmény;
egyszerűsége rendszerek és díjazások;
Amikor ezt a módszert figyelembe kell venni, hogy nem minden esetben a hatás eléréséhez, még meghatározott feltételek mellett. Ennek oka lehet több okból is:
-átgondolatlan rendszer bónusz (prémium összeg 30% -a, a tőke és egyáltalán nem tartalmaz, de ennek eléréséhez bizonyos eredmények);
-alacsony az alkalmazottak igényeit (kérelmek alacsony, ezért a stimuláló hatása a monetáris kompenzáció a vártnál sokkal alacsonyabb).
Nyilvánvaló, hogy ha a bérek nem adott ki az alkalmazottak több hónapon keresztül, akkor ez lesz a visszatartó tényező.
2 Következő motivációs módszer - célzott módszer.
A célok a második erő, miután a monetáris jutalmat jelent a növekvő munkavállalók motivációját. A gyakorlat azt mutatja, hogy a konkrét kiszerelés, világos és egyértelmű célokat dolgozók növeli annak valószínűségét, a motiváció növelésére (aspiráció) a munkavállaló, hogy megfelelően működik az ilyen célra. Ezen túlmenően azt találták, hogy nehéz célokat, viszonylag könnyű, magas motivációs erő, és hozzájárul a növekedési teljesítmény. De nehéz cél, hogy fogadja el a személy csak ilyen körülmények között fog játszani motiváló szerepet. A felvétel a monetáris ösztönzés kialakításában bármilyen célra, mint általában, növeli a motivációt, hogy elérjék a célt.
Pontosabban, a motivációs technikákat alkalmazott vezetési gyakorlat az úgynevezett irányítás célkitűzéseit módszerrel. Szerinti vezérlési eljárás célja egy állandó rendszer meghatározásának sajátos céljait munkavállaló és ellenőrzi azok végrehajtását.
Ezzel a módszerrel az egyes alkalmazottak együtt hatóság megállapítja céljából tevékenységét a -Ez időszakban ezek megvalósításának lehetséges módját, és módszerek a jelentés formájában. Sőt, a választás a célok végezzük a lehető legnagyobb konkretizációja.
Például, csökkenthetjük a hulladék 3% -a a felhasznált nyersanyagok, hogy csökkentsék elvesztése munkaidő sérülés miatt 100 chel.chas / év.
Ellenőrző módszer célokat pontosan jelzik a fő tevékenysége az egyes alkalmazottak, hogy szigorúan ellenőrzik a működését, és összhangban az eredményeket a gyakorlat inger.
Sőt, a fejlesztés konkrét célok időközönként hajtjuk végre, amely lehetővé teszi, hogy közvetlen hatást gyakorol a legfontosabb alkalmazottak.