3 kiváló módja, hogy növelje hatékonyságát személyzet
Hogy hogyan lehet a munkavállaló hatékonyan működik, és kevésbé fáradt? Ez egy aktuális kérdését érinti nemcsak az alkalmazottaknak és a felügyelő, hanem elvileg bármely személy, aki kívül esik egy adott vállalkozás.
Milyen gyakran találkozunk olyan helyzet, amikor egy személy foglalkozik olyan üzleti vagy munka, és folyamatosan zaklatott, nem „égő” a vágy, hogy a munka, ha van ilyen, a lehető leghamarabb, próbál menekülni a munkahelyen. Minden okkal történik, és három fő oka.
Először - ez a fajta tevékenység, amely által végzett munkavállaló. Milyen gyakran felettesével kérdez - „Mi a felelőssége egyik vagy a másik az én alkalmazottam? És mi van, ha az ő erősségeit és tehetségét is ugyanazt? „Leggyakrabban az ilyen kérdéseket tesznek fel gyakran. Véleményem szerint egy nagyon jó oka. Elmondjuk, miért.
Mindannyiunknak természet vannak dolgok, amiket nagyon jól, és ami a legfontosabb egyszerű és szórakoztató. Az öröm, ez azért van, mert egyszerű. És könnyű, mert adott nekünk a természet. Más szóval, ezek a tehetségek. Amelyhez nem kell költeni év tanulás és a lisztet kapcsolatos tanulási nehézségek. Például: ha én vagyok a természet adott „közös nevezőt” senkivel. Beszéd szaknyelvi - Volt a kompetencia és készség „kommunikáció”. Ebben az esetben én teljesen értéktelen reggeltől estig, hogy kommunikálni az ügyfelekkel, és a konfliktusok megoldása, miközben csinálom nagyon hatékonyan és pozitív eredménnyel. Ha én vagyok fitt és megkérdezi, hogy „hogyan csinálod?” Legfőképpen nem tudok válaszolni. Mivel a jel a tehetség, csak az, hogy nem pontosan elmagyarázni, hogyan végez a kommunikáció. Csak csináld, megvan a születés tökéletesen megy, én nem költenek ilyen tevékenységet nem az energia, hogy hozza nekem örömet, mint minden könnyebben megy és pozitívan. Itt van az első pont a szakmai hatékonyság, minimális fáradtság, és még kellemes fáradtság.
És honnan tudod, hogy az erősségek és tehetségét a dolgozók? Töltsön velük egyes ülésein. Megkérdezni, mit szeretne csinálni a munkán kívül. Milyen könyveket olvasni, mint hogy szeressék, mint egy gyermek, hogy vegyenek részt, hogy van, hogy véleményük szerint a legjobb. Miután a megszerzése a képet, nyugodtan változtasson annak működését. Pick neki a feladatokat, ami egybeesik a természetes erőssége. Ha ő képes elvégezni ezeket a feladatokat minden nap, akkor kap egy nagyon hatékony személyzet túlmunkát, és néha, ha kell, de erről bővebben később.
- Amit az emberek úgy dönt, hogy összpontosítani figyelmüket, és felhívni a energia (Extraverzió vagy befelé fordulás).
- Hogyan szeretné megkapni információkat (érzékelés vagy intuíció).
- Ahogy inkább döntéseket (gondolkodás vagy érzés).
- Ahogy szívesebben kölcsönhatásba a külvilággal (ítélet vagy észlelés).
Például, ha a menedzser küld a kiállítás gyűjteni kapcsolatok extrovertált, ő megbirkózni ezzel a feladattal könnyebb, mint egy introvertált. Ő valószínű, hogy visszatér onnan tele van energiával, mint egy módja annak, hogy „feltöltés” neki. A befelé forduló, esetleg hatékonyan összegyűjti az azonos kapcsolatok, de lesz egy hosszú ideig, hogy visszaszerezze, miután csendben és egyedül. Csak például, ha egy személy egy preferencia „érzést”, hogy a feladatot csökkentése 30% a személyzet, ő csinálni, de azt meg kell adni neki nagy nehezen, mert döntéseket, ő irányítja az érzelmek és érzések. El lehet képzelni, hogy ő a folyamat fog szenvedni, és hogy milyen nehéz lenne helyes döntéseket hozni. Miután ez a projekt, akkor kiég és lesz elpusztult. Könnyen lehet, hogy ő maga lőtt. De egy személy egy preferencia „gondolkodás” azt a feladatot kapta, könnyebb lenne. Mivel a természetben is előnyös, hogy kövessék a logika, hanem az érzések és ezért ez a folyamat telt több természetes neki.
Hogyan állapítható meg, hogy milyen típusú személyiség? Elég egyszerű. Annak tesztelésére, a személyzet. Ez határozza meg az uralkodó személyiség típusok. Után, hogy megkapja a funkcionális feladatok és azok természetes preferenciáit. Ha beszélünk meg személyesen, az is, hogy teszteljék és munkát keresni, ahol a természetes hajlam kerül megvalósításra 100 százalék.
Csak akkor, akkor úgy tűnik, hogy a munka egyszerű és érdekes, és reggel akar menni dolgozni, akkor is, ha távol van az otthonától, és elhagyni a vadászat.
A harmadik feladat. amelyet meg kell oldani véleményem - ez nem a motiváció. Itt minden attól függ, a megközelítés az alapítók és a menedzsment. Még ha az első két pontot figyelembe venni: az a személy felismeri az erősségei és tehetségét a munkahelyen, csinálja a természetes előnyben, hogy van, aki fel van töltve párhuzamosan, és nem feszült - ez nem mindig elég. Az ember jön létre oly módon, hogy meg kell Nyilvánvaló, tiszteletben, méltatta, és felruházott felelősséget. Más szóval, beszélünk a nem pénzügyi ösztönzők. Képzeljük el, hogy egy munkavállaló csinál nagy, hatékony, egyszerű és öröm, és egy bizonyos ponton rájön, hogy senki nem kell. Pontosabban, ez nem egy nagyra becsüli. Úgy, mindennek ellenére, még mindig folyamatosan figyelik „clip szárnyai”, ha a repülési kívánt, a munka hasonló, és monoton, és bármilyen ötletet van tiltva. Ennek eredményeként, akkor veszít egy ember, aki nem tud menni dolgozni lelkesedéssel. Azt fogja gondolni, hogy van valahol egy hely, ahol azt fogják értékelni a valódi ér, hadd vigye a kezdeményezést, hogy hallgatni a véleményét, és megalapozza a felelősséget.
Hogy lehet az, hogy legyen? Elég egyszerű. Határozza meg a „csillag”! Adj nekik fajta, dicsérik őket, vonják a leggyakoribb oka, hogy nekik a lehetőséget, hogy hozzon létre, és ne kímélje őket egy kicsit a szabadság. Hidd el, megéri! Cserébe kapsz magad motivált alkalmazottak funkciók ellátására, amely elvégzi a természet a könnyű és szórakoztató, hanem kap energiát és munkát fut, mint egy nyaralás, akkor is, ha a munkaidő után, és nagyon szeretnék hazamenni.