15. Ötletek és technikák vezetők, hogyan lehet fejleszteni a csapat nélkül a költségvetés, mc ma

Team - a legértékesebb eszköz az üzleti, és a cég folyamatosan keresi az új utakat, hogy fejlesszék az alkalmazottak. Az egyik fő kérdések foglalkoztatják minden országban kivétel nélkül HR-vezetők: „Hogyan dolgozzon ki egy csapat minimális költségvetést.”

A fej HR-osztály rendszer Business School „Business Builder” Irina Denisenko, közös halmaza szabad eszközök fejlesztőcsoportok élvezte a társaságát.

1. Clever Constructor

Clever Constructor - ez testületi üléseken, ahol a dolgozói részvények csapat tapasztalat, tudás és lifehack (pl hogyan kell írni szép szövegek vagy elsodorja prezentációkat). Töltsön Clever Constructor havonta egyszer.

Előnyök. alkalmazott fejleszti személyesen és szakmailag.

2. időben érkezik

Corporate Challenge, ami át egymásnak a stafétabotot korai érkezése dolgozni. A kiválasztott munkavállaló jelenik meg a munkahelyén 10-15 perccel korábban, mint máskor, tervezze meg napját - és átadja a stafétabotot, hogy egy kolléga.

Használata: Hatékonyan, ha az alkalmazottak elkésett a munkából. Kihívás után a szokása, hogy időben és minimálisra csökkenti a késések száma.

3. Olvasd el a könyvet

Tovább Challenge. Munkavállalói könyvet olvas, ír érdekes tézis -, és azt ajánlja, hogy az olvasó egy kolléga. Témák könyveket, mint egy keskeny profil és a másodlagos.

Használat: bővülő látókörét, fejlesztése személyzet szakmai és személyes szinten.

4. vállalati képzés

Egyes osztályok végezhet a vállalati képzési

az alkalmazottak. Általános szabály, hogy az ilyen aktivitást tartanak minden héten. Képzési forma osztályok választani a saját alapján a sajátosságait a munka: például, értékesítési vezetők dolgoznak ki scriptek, HR-osztály vizsgálja a globális gyakorlatban toborzók tanulni személyes esettanulmányok és esettanulmányok a sikeres vállalatok.

Előnyök: növekedés az alkalmazottak képességeinek.

5. Negyedéves tanúsító

Az eredmények a vállalat emelkedik, ha belépsz a negyedéves profil vizsgálat értékesítési vezetők, toborzók, tanácsadás, HR-részleg és a személyzet képzési programok részleg. A piac folyamatosan változik - és ezek a szervezeti egységek az első, hogy alkalmazkodjanak a dinamika és sajátítsák el a legújabb trendeket.

Használata: kialakult növekedési zónák alkalmazottja követte a változás dinamikáját. Vizsga fenntartja a magas szintű szakmaiság a csapat.

6. Mit tudok a cégről

A nagy cégek, gyakran sok a felelősségi körök - és nehéz emlékezni a funkcionalitás az egyes alkalmazottak. Ahhoz, hogy kompenzálják a hiányzó információkat, HR-részleg rendszeresen kéri a csapat tematikus kérdések funkcionalitás és az érték a hozzájárulás az egyes alkalmazottak. Továbbá, a további ülést, HR-vezetők magyarázzák a csapat nem csak funkcionális, a munkavállalók, hanem a logika közötti kölcsönhatás osztályok magukat.

Használata: a vállalat egy információs mező, a csapat tudja, érték-hozzájárulásának minden.

7. Corporate Library

Használata: A csapat folyamatosan képződik, ott van a személyes és szakmai fejlődését személyzetet.

8. A csapat bemutatása után a külső képzési

Sok vállalat fizet látogatást tett egy csapat külső képzések. De edzés lesz még hasznosabb, ha a munkavállaló ki fogják terjeszteni a csapat bemutatása hasznos betekintést az eseményt.

Előnyök: nőtt a szakmai színvonalának biztosítása érdekében minden csapat tagja, megvásárolta a sikeres gyakorlatok más cégek.

9. ebédet és vacsorát a vezetők az osztályon belül

Ebédre, a vezetők a fontos csapat osztja meg gondolatait a kölcsönhatás a csapat kötetlen légkörben és a képzett minőség-ellenőrzés személyi. Ugyanígy át ebédet osztályon belül: munkával kapcsolatos kérdéseket egyszerűen megoldható, és a csapat egyre barátságos. Ismerje az irodán kívül nem kevésbé fontos, mint az irodában.

Használata: van csapatépítés, alkalmazottak vigyáz magukat.

10. Lanci "tet-a-tet"

Amikor az állam 100+ emberek és az alkalmazottak száma folyamatosan növekszik, egyre nehezebb barátkozni minden megfelelője. Ezért a vállalat hozott töltött vázát matricákat a nevét az alkalmazottak. Kinyújtva a nevét véletlenszerűen, az ember elfogadja, hogy menni ezzel kolléga ebédre a hónap során.

Előnyök: Az alkalmazottak megismerjék egymás személyiségjegyek, továbbfejlesztett vállalati kultúrát.

11. beszélgetések egy-egy

Egy másik elem az ülések ki az irodából. Havonta egyszer, a menedzser kell találkozni egy alárendelt kötetlen légkörben - és kommunikálni a téma, hogy nem kapcsolódnak a feladatokat. A találkozókon a becslések érzelmi állapot a szolga, és megvitassák ötleteket, hogy növeljék a komfortérzetet, miközben a személyzet tagja a cég.

Használata: a beosztottak úgy érzi, a gondozás és megfelelnek a fejét ugyanaz. Alakult elkötelezettség a cég.

12. Mentoring és a „haver”

Alkalmazkodni az újonnan hatásos volt, minden új munkavállaló rendelt mentor és a „haver”. Mentor - a munkavállaló a Department of gólya segít minőségileg új munkatárs elvégzéséhez szakmai feladatokat. „Buddy” - a munkavállaló másik osztályon, hogy segítsen tanulni a vállalati kultúra és megfeleljen a csapat. A munka megkezdése előtt egy újdonság, „haverok”, és a mentorok alávetni kötelező képzés.

Használata: mint a bevezetés jobb alkalmazkodást, újonnan szerepel a munka gyorsabban.

13. Speed-dating

A kérdőív «fordulatszám-társkereső» kiválasztott nem standard problémák az élet az alkalmazottak. Például az utolsó sebesség-társkereső csapatunk tanult valaki a családban a gyermekek, akiknek 6 háziállatok - csigák és aki született a városban, ahol a sarki éjszaka tart 2 hónapig. A sebesség-társkereső tiszttársak a kérdést csak a személyes kommunikáció, és csak egy formátum: „És nem véletlenül ...?”. Az első játékos, aki helyesen azonosítani mindenki kap egy díjat.

Előnyök: emelte a vállalati kultúra, nyissa meg a többiek egy új módon.

14. Tesztelés

Nos, ha a HR-osztály rendszeresen felvenni csapat pszichológiai tesztek. Az a munkavállaló, aki azt akarja, hogy üljön a kérdőívet, és találja magát jobban tud jönni HR-menedzser és a tesztet a lélek.

Előnyök: Az alkalmazottak megismerjék magukat, és átmenetileg elvonja a munkát.

15. Játékok pénteken

Minden pénteken ebédidőben csapat játszani társasjátékok. A kezdők jelenléte legyen kötelező, egyéb alkalmazottak vehetnek részt a játékban tetszés szerint. Nos, ha a gyűjtemény társasjátékok folyamatosan frissített.

Használata: az alkalmazottak fejlesztése csapatszellem, a jobb vállalati kultúrát.

Ez a lista a „bezbyudzhetnyh” személyzeti fejlesztés során alkalmazott eszközök „Business Builder”. Gyakorold ezeket a technikákat a cégem, és végrehajtja a személyes eredményeket. A végső cél az egyes HR-menedzser - emberek egy csoportja viszont egy erős csapatot, ami elsősorban az eredményekre és reggel jön a kedvenc munkát.

Hozzászólás navigáció