10 tipp a személyzet képzése
Nem lehet megunni ismétlődő, hogy minden cég minden pillanatban csak egy komoly korlátja, hogy nem teszi lehetővé azt, hogy dolgozzon. Egy mindig kezdeni találni ezt a korlátozást. Egyébként erők és erőforrások kárba.
Miután megtalálta a határ tervezni a szükséges változtatásokat. amely mindig két részből áll: az üzlet- és a fejlesztés a személyes kompetencia a felső vezetés és a személyzet. És ha az üzleti fejlődés mindig változásával kapcsolatos, néha - forradalmi, személyes kompetencia az alkalmazottak az alapja ezeknek a változásoknak, és ad a cég stabilitását. Ez fejezi ki a személyes kompetencia, szeretnénk beszélni ebben a cikkben.
Prostroennaya rendszer képzés - sikerének kulcsa a tervnek változásokat. Tanulmányok kimutatták, hogy a legsikeresebb, termelékeny dolgozók - a legtöbb, akik kaptak kiterjedt képzés. Ők - a legjobb a legjobb, gyakran jó növekedési kilátások a cég.
Egy tökéletes világban tudna felvenni az embereket, akik már rendelkeznek a készségek pontosan megfeleljen az üzleti igényeket. De a mai versenyképes munkaerőpiacon, a szakmunkások iránti kereslet jóval nagyobb, mint a kínálat.
Ez az, ahol a képzés szükséges az úton. Ez nem csak a javára a személyzet, akiknek szükségük van, hogy javítsák a szakmai vagy technikai képességek, hanem megmutatja nekik, hogy még a befektetett pénzt, és érdekli az megőrzése a cég számára. Ez segít, hogy javítsa a motiváció és a munkavállalói részvétel.
Ahhoz, hogy sikeresen kezdeményezi munkavállaló képzési rendszer a saját cég, kövesse a 10 egyszerű tipp:
1. A képzési mint befektetési
Képzési gyakran tekintik választható Számos cégnél, mert úgy kell tekinteni, költségként, hanem befektetésként. Természetesen, a képzés költséges lehet, de ez egy hosszú távú befektetés a növekedés és a fejlődés az emberi erőforrásokat.
2. Határozza meg az igényeinek
Valószínűleg, ha nincs korlátlan idő és költségvetési elvégzésére személyzet képzési programokat. Ezért érdemes az elején megérteni, hol kell összpontosítani összpontosítani a képzési programot. Határozza meg, milyen képességek valóban szükség van, hogy megoldja a jelenlegi korlátait a cég, vagy azok, amelyek a legnagyobb megtérülést. Az elmélet szerint a megszorítások helyes kérdés: „Hogyan működik ez a képzés segít elérése a cél?” Ismételjük meg ezt a problémát, és amint az üzleti változások szükségesek.
3. Készítsen egy tanulási kultúra
A gyorsan növekvő gazdaság, ha a vállalkozás nem a tanulás, hogy kezd lag. De az üzlet tanul az ember tanulni. Minden alkalmazottnak kell folyamatosan élesíteni tudásukat hogy felfüggeszti a tetején a szakma. Győződjön meg róla, hogy támogatja ezeket az erőfeszítéseket a szükséges forrásokat, hogy e cél elérése érdekében. Fejleszt és támogatja mentori a munkahelyen.
4. Szerezzen felsővezetői támogatás
Miután kifejlesztett egy listát a kiemelt témaköröket, meg kell győzni a vezetést, hogy rally körül a kezdeményezést. Kamatok nélkül nem fog működni utasítás.
5. Válassza ki a legjobb tanárokat és anyagok
A választás az edző fontos szerepet játszanak a siker az erőfeszítéseket, legyen az szakmai pedagógus, vagy egyszerűen csak egy hozzáértő személyzet tagja. Válassza ki a legjobb, ami csak akkor engedhetik meg maguknak. Rögtön a használata tananyagok is fontos - edzés után, ezek az anyagok fontos eszközévé vált a gyakornokok.
Mielőtt tömeges bevetését a képzési program, bepróbálnom egy kis csoportja a felhasználók számára, hogy összegyűjtse a visszajelzéseket. Az ilyen informális tesztelés gyenge pontok azonosítása a képzési tervek és segít változtatni a tanulási folyamatban.
7. Ellenőrizze a helyiség képzés
A szoba legyen viszonylag csendes és tágas. Győződjön meg róla, az ülés fel van szerelve egy számítógép és egy projektor, a vizuális anyagok nagyban hozzájárul a tanulási folyamatot.
8. Ismertesse a képzés célja
Egyes alkalmazottak dönthetnek úgy, hogy a képzés nem kapcsolódik a munkájukat. Fontos, hogy segítsen nekik megérteni a kapcsolatot a kezdetektől, hogy nem vette figyelembe a vizsgálat, mint a hulladék értékes időt. Az alkalmazottak fontolóra további képzés fontos kiegészítője a szakmai portfólió. Jutalom emberek képzési bizonyítványok végén a program.
9. Győződjön állandó képzés
Ne korlátozza annak lehetőségét, hogy készül kizárólag az új alkalmazottak. Folyamatosan folyamatos képzési program támogatni fogja a képzettségi szint az alkalmazottak, és arra kényszeríti őket, hogy folyamatosan növekszik, és javítani szakmailag.
10. pálya eredmény
Anélkül, az eredmények mérése, hogy szinte lehetetlen, hogy a képzés, mint bármi más, mint a kiadások. Döntse el, hogyan fogsz kapni ésszerű hozam a befektetés. Határozza meg, milyen ésszerű növekedési teljesítménye a társaság biztosítja, hogy a tanulás. Akkor sokkal könnyebb lesz, hogy a felső vezetés költségvetés az oktatás jövője, ha bizonyítani tudja, hogy konkrét pozitív eredményeket.