Személyzeti kiválasztási folyamat
Hogyan lehet toborozni a személyzet annak érdekében, hogy. záradékot adhat a személyzet felvételéről: ez hivatalos dokumentum lehet, amely a szervezet alapító okiratához kapcsolódik, de fő célja az, hogy segítsen megszervezni a munkáját és sikeresen elérni a célokat már a vállalkozás kezdetén.
1. Ne légy erős.
Azok a személyek, akik úgy döntenek, hogy saját vállalkozást indítanak, általában jó értékesítési tapasztalattal rendelkeznek, és meggyőzhetik azt a személyt, amelyik alkalmas bizonyos tevékenységek elvégzésére. De ha miután ismerkedtél veled és cégeddel az illető kétségeit, hogy dolgozik-e neki, vagy sem, akkor ne hajtsátok rá. Ennek eredménye negatív lehet és hátrányosan befolyásolhatja vállalkozásának fejlődését. az első naptól kezdve az egyetlen dolgot, amelyre egy ilyen alkalmazott folyamatosan dolgozik, ugyanazt a kérdést teszi fel: vajon igazam volt, hogy elhagytam a korábbi munkámat, nem kockáztattam túl sokat dolgozni itt?
2. Ne csak gyűjtsön régi barátokat
Kétségtelen, hogy van egy osztályvezető értékesítési, aki egy nagy cég sikeresen bevezetett egy új terméket a piacon. De kérdezd meg magadtól, vajon szerencsés lesz-e egy kis társaságban, anélkül, hogy a jól ismert cég támogatása és jó hírneve lenne. Ezenkívül, amikor egy új terméket kíván létrehozni az új feltételek mellett, új megközelítésre van szüksége. Ha minden munkatársa együtt dolgozik, akkor valószínűleg a legyőzött ösvényen megy, és meghiúsulhat. Szüksége van olyan emberekre, akik más tapasztalattal rendelkeznek. Csak ebben az esetben különböző lesz a kérdések közelítésével.
Mielőtt befektetőket keresne, nézze meg csapatát egy kockázatitőke szemében. A cég személyzetének személyzettel kell rendelkeznie. Például tapasztalt mérnök vagy, és van valamilyen műszaki fejlesztés, de nincs értékesítési menedzser, mennyi ideig tudsz magad keresni az ügyfeleket? Vagy mérnök vagy, és van egy értékesítési vezetője, de senki sem ellenőrizheti a költségeket. Mennyire kell a könyvelést tanulmányozni? Egyszóval, kezdetben a csapatodban kell mindazok számára, akik növelhetik a siker esélyeit.
4. Mindent rögzít
Feleslegesnek tűnik a bérek és bónuszok összegének, a munkakörülményeknek és a munkavállalók hivatalos feladatainak írásbeli feltüntetése az üzleti fejlődés kezdeti szakaszában sok vállalkozó számára. De ne becsüljük alá e dokumentum fontosságát. Azonkívül, hogy egy alárendelt aláírás segíthet a jövőben felesleges jogi és pénzügyi problémák elkerülésében, ha van valamilyen nézeteltérés az Ön között, ne felejtsük el, hogy az ilyen megállapodások létezése befolyásolhatja jövőbeli karrierjét. A személyzet emberek, és véleményük befolyásolhatja a jó hírnevét. Ki tudja, talán néhány éven belül sikeres üzletet szeretne eladni, és új vagy újat kezdeni, vagy elhatározni, hogy elkezdődik a korábbi törekvés sikertelensége esetén. Továbbá nem kizárt, hogy egy napon elfáradsz, hogy vállalkozó leszel, és újra bérelt alkalmazott leszel? És a világ, bármit is mondhat, kicsi.