A cikk személyre szabási rendszere gyors kezdet, magas eredmény, erős csapat

Végül megtalálták a régóta várt szakembert és munkába állnak. Mindenki türelmetlenül várakozik rá, és még jobban várakozik munkája eredményére, és ezek a eredmények a lehető leggyorsabban várják őket. És mindenki megnézte ezt az új alkalmazottat, és úgy gondolja, hogy amikor eljön a Társasághoz, boldog idők jönnek majd, és minden probléma és nehézség eltűnik. Egy hónap, két hónap múlva, és a próbaidő már befejeződik, de még mindig ott van. És mindenki azt kérdezi, miért nem indokolt a remények, hol történt a végzetes hiba? Egy ilyen csodálatos összefoglaló, és milyen jól beszélt az ő készségeiről és sikeréről az interjúkban, és olyan csodálatos, lelkiismeretes ajánlásokról. Akkor miért nem valósult meg?

Nézzük meg, mit kell tennünk annak érdekében, hogy az új alkalmazott gyorsan megismerhesse a hozzárendelt feladatokat és gyorsan kezelje őket.

A pszichológusok azt mondják, hogy amikor egy személy foglalkoztat, az ember súlyos stresszhelyzetet tapasztal. Ennek a stressznek a gyökerei - ez a bizonytalanság helyzete, megbirkózhatok és hogyan fogadnak el. Ez a stressz megakadályozza, hogy az ember az első naptól minőségi és hatékony munkavégzést folytasson. Ugyanezen pszichológusok szerint a vonalszakemberek alkalmazkodásának időtartama átlagosan 3-4 hét, míg középvezetők esetében 8 hétre nő. Az újonnan érkező, függetlenül a kollektivitáshoz, nem a megcélzott feladatok megoldása mellett tölti el legnagyobb erőfeszítéseit, hanem új munkatársainak tiszteletben tartását, kedvező légkört és biztonságos munkakörülményeket teremtve. És míg az újonnan érkezők új körülményekhez alkalmazkodnak, a vállalat időközben elveszíti a piacot, kevesebb hasznot vesz, és minél tovább tart ez az időszak, annál nehezebb az elveszett föld visszanyerése. Ezért biztosak lehetünk abban, hogy mindkét fél érdekli az alkalmazkodás időtartamának csökkentését.
A személy úgy van rendezve, hogy mindig törekszik az ideálisra, de nem mindig tudja elérni. Hasonlóképpen, egy új alkalmazottal, bármennyire is keményen próbálkozzunk, még mindig alkalmazkodási időszak lesz, amikor új emberekkel, új feltételekkel és követelményekkel találkozik az új társaságban. De a kezedben és a hatalmadban van, hogy ezt az időt több mint kétszer 3-4 hónapig, 1-2 hónapig csökkentse.

Ennek a feladatnak a leghatékonyabb megoldása érdekében több folyamatban lévő tevékenységet kell végrehajtani. Az úgynevezett adaptációs rendszer, amelynek célja egy új alkalmazott bejutása a társaságba és a pozícióba. Az alkalmazkodási rendszert egyenként fejlesztik minden vállalat számára, és számos olyan tevékenységet tartalmaz, amelyek kiegészítik egymást és segítik az alkalmazottakat:

A személyzet alkalmazkodási rendszere a következőket foglalhatja magában:

Welcome-képzés az új alkalmazottak - lehetővé teszi, hogy ne merítse az új alkalmazottak a vállalati kultúra a cég, hogy bemutassa azokat a vállalat erősségeit, mint munkáltató, az első nap a munka egy szervezet létrehozására alkalmazotti hűség, és biztosítják, hogy megértsék a célok és értékek a cég.

Mentorálási rendszer - biztosítja a munka, a tudás és a készségek színvonalának átvitelét a tapasztalt alkalmazottaktól a kezdőkig. Jól bevált nagy kiskereskedelmi láncok, gyártó cégek. A mentorok munkamegrendjét a mentorálásról szóló rendelet rögzíti.

Alkalmazkodási program - leírja a célokat, a célokat, az időkeretet, azonosítja azokat, akik felelősek az alkalmazottak alkalmazkodásáért. Létrehoz egy sor cselekvést a célok elérése érdekében, és jelzi, milyen ismeretekre, készségekre, kompetenciákra, készségekre van szükség egy új alkalmazottnak és milyen eredményeket kell mutatnia az alkalmazkodási időszak végén.

A kiértékelési rendszer az alkalmazkodási intézkedések eredményei alapján. Rendszerint az alkalmazkodási intézkedések vége megegyezik a próbaidő végével az új munkavállaló számára. értékelését a rendszer bevezetése az eredmény lesz arra, hogy igazolja a döntést, hogy folytassa a munkát az új alkalmazott, hogy miként lehet jól az új munkavállaló a szükséges ezt a munkát kompetenciák, ismeretek és készségek, amit bizonyítja személyes üzleti adottságok, mi a fejlődési potenciált.

A szervezet személyzeti alkalmazkodási rendszerének bevezetése segít az új alkalmazottaknak gyorsan csatlakozni a csapathoz, megérteni azokat a követelményeket, amelyeket a vállalat tesz nekik, és gyorsan eléri a szükséges termelékenységi szintet. A Társaságnál az alkalmazkodási rendszer próbaidőben jelentősen csökkenti a személyzet forgalmát, ami a személyzeti felvételi költségek csökkenéséhez vezet.