Hogyan lehet együttműködni a problémás emberekkel a Sartan Galina verziójának megfelelően?

„A csapatépítés folyamata, a vállalat léteznie kell az úgynevezett szorongatott tagjai. Melyik illik a korábbi rendszer meglétét, és aki nem akar tenni annak érdekében, hogy változtatni. Mint általában, ezek energia 10% -a az ellenállást kell legyőzni. De ezek többnyire töltött 90 százaléka az idejüknek és 90% -uk erőfeszítéseinknek.

Honnan tudod, hogy vannak-e problémás tagok a szervezetben? Felismerhető, hogy az önszabályozás képtelen. Két jellegzetességük van:

1) szinte mindig betörtek más emberek helyére, behatoltak a befolyásaikba;

2) nem tanulnak tapasztalataikból.

Ezek univerzális törvények. A szervezet problémás tagjai más problémás tagokat hoznak létre: önszabályozásra van szükségük egy másikban.

A vezetőknek azonosítaniuk kell a problémás tagokat, kapcsolatba kell lépni velük, de nem adnak hatalmat a rendszerben. Ne adjon túl sok bizalmat, ne próbálja meg őket felkavarni, meggyőzni őket.

Az önszabályozást az a képesség határozza meg, hogy elválasztható másoktól, az "én" -től a "nem-én" -től. Az "I" védelme érdekében fontos, hogy vezető szerepet játsszon a rendszer védelme érdekében. Ezért meg tudjuk mutatni nekik az elismerést, figyelmet, de nem "táplálják a krokodilokat". Amint túl nagy figyelmet fordítunk a problémás tagokra, elkezdjük "a krokodilok táplálását". Érzelmekkel kezeljük őket, megpróbáljuk meggyőzni őket, újra oktatni őket. A támadások, mivel csak magukat hallják ebben az időben, akkor minden érvünket további figyelemnek tekinti őket. És így adunk nekik extra hatalmat.

Amikor megpróbálunk valamit megmagyarázni és megvédeni bizonyos cselekvéseinkhez fűződő jogainkat, csak a problémás személyek szorongását és félelmeit emeljük ki. És minél többet teszünk, annál inkább kockáztatjuk, hogy a szorongás növekedni fog bennünk. A szorongás egy olyan érzelmi terület része, amely olyan, mint a villamos energia. Ez keresztülfolyik rajta, és amikor a mások melletti rendszereink feszültek és idegesekké válnak, megértjük, hogy magunkban lehet. Ennek eredményeképpen a rendszer egésze kevésbé kreatív és kevésbé gondolkodik, egyre inkább ellenáll a konstruktív változásoknak. A rendszer régi modelleket játszik, mint egy kopott lemez. "

Az FB-ben vagyunk:
csatlakozz hozzánk!

A Twitteren vagyunk
Adja hozzá!